北京
當(dāng)綠巨人浩克走進(jìn)參議院，他控訴的不是滅霸，而是派拉蒙與華納的合并案。 支持方的算盤 傳統(tǒng)制片廠的說法很直接：流媒體燒錢太狠，合并才能對抗網(wǎng)飛和迪士尼。規(guī)模效應(yīng)降低內(nèi)容成本，用戶理論上能花更少錢看更多內(nèi)容。 這套邏輯在電信、航空業(yè)都用過。問題是，好萊塢的內(nèi)容生產(chǎn)不是流水線。 魯法洛們的反擊 「我們不必坐視五大制片廠變成四大，」魯法洛在科里·布克召集的聽證會上說。 他的核心論點：合并會消滅競爭，導(dǎo)致更少原創(chuàng)、更多算法安全牌。編劇、演員、幕后人員的議價空間被壓縮，最終觀眾只能吃"工業(yè)飼料"。 這不是杞人憂天。2019年迪士尼吞并福克斯后，20世紀(jì)福克斯的獨立制片線大幅收縮。 我的判斷 這場辯論的本質(zhì)是：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)該不該用反壟斷舊框架？ 魯法洛贏不了官司，但他戳破了一個幻覺——"更大=更好"在創(chuàng)意領(lǐng)域是偽命題。真正該問的是：當(dāng)制片廠只剩三四家，誰還敢拍《寄生蟲》或《瞬息全宇宙》？ 對從業(yè)者來說，關(guān)注司法部反壟斷審查的進(jìn)度，比看奧斯卡提名名單更實際。
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