俞浩很珍貴！細數追覓清華系人才的年輕敢想

“那時候其實就是敢想，但這是年輕人自然有的東西。所以俞浩很珍貴。”

4月9日，大疆創始人汪滔在接受《晚點LatePost》訪談時如是說。

年輕、敢想敢干，這不僅是追覓創始人兼CEO俞浩的標簽，也是整個追覓人才的畫像。

2009年，俞浩在清華創辦了如今校內規模最大的學生科技社團——天空工場。從一群清華學生熬夜死磕三旋翼飛行器的實驗室開始，到“人車家天地芯”的商業版圖遍布全球，這家科技企業因實戰派的培養體系和高速發展的平臺，在頂尖學府中形成了一種特殊的人才聚集現象。

2025年秋招，追覓向清華學子發出超1000份錄用通知，成為當季清華最大雇主之一。

“追覓可以說是清華人的黃埔軍校。”多位入職追覓的清華畢業生不約而同地提到這句話。

01 黃埔軍校的底氣：敢讓年輕人上戰場

追覓的年輕員工有著具象的解讀：極度強調實戰、信任和“一號位意識”的文化。

清華算法碩士許遠燁看到自己參與研發的掃地機器人能像人眼一樣識別物體時，“讓代碼落地”的成就感油然而生。

2025年加入追覓后，他的工作完全基于真實用戶需求，解決千家萬戶中的具體難題。從清華到追覓，他最大的成長就是學會將理論結合實際需求。

這種給年輕人機會、讓年輕人擔重任的方式，在各個業務線同步發生。

清華經管學院畢業生林杰，2025年加入追覓投融資BU，入職僅三個月就主動請纓，獨自在投決會上向五位大基金合伙人匯報投資項目。

面對關于驅動技術、估值等一系列提問，他一一回應用對，項目順利通過。

他感慨：“在其他金融機構，前兩年你可能做很多重復的‘dirty work’。但在追覓，一年就能獲得其他機構3-5年才有的成長。”

02 敢想敢干：要做就做世界第一

追覓CEO俞浩這樣解釋追覓精神：“要么不做，要做就做世界第一。后發先至，不管多早或者多晚進入一個領域，前三名中必須給追覓留下一席！”

基于此，追覓多類業務在全球市場穩居第一。3月17日，追覓科技獲評國際財經媒體《金融時報》年度高增長企業，憑借連續7年年復合增長率超100%的發展業績強勢登榜，這在全球企業中極為罕見。掃地機獲歐睿國際認證全球高端銷量第一，割草機在激光雷達品類銷額奪冠，空調、冰箱、洗衣機等品類均實現超300%的環比增長。

追覓冰箱BU海外產品經理李儂璋，本科清華空氣動力專業，曾參與“天空工場”，后獲帝國理工量化金融碩士。畢業時他手握多個頂尖金融機構offer，但他意識到，頂尖工程技術的歸宿不應只是論文，而應服務于真實世界。

加入追覓后，他不再只面對公式，還需處理市場洞察、供應鏈和本地化策略。

他會向海外客戶生動介紹追覓冰箱的“5%超低氧控鮮”技術：“傳統冰箱只控制溫度和濕度。而追覓冰箱，是在重構冰箱內部的大氣環境。我們通過電化學除氧技術，把箱內的氧氣濃度精準控制在5%——這相當于為食材創造了一個進入‘休眠’狀態的生態艙。草莓的保鮮期不再是幾天，而是幾周；頂級和牛的脂肪氧化過程也被大幅減緩。”

在追覓，他從工科生成長為能用技術與商業語言同時對話的復合型人才。

03 為什么是追覓？超越薪酬的價值共鳴

高薪是基礎，多位清華畢業生提到追覓薪資“在當時拿到的其他offer里更有競爭力”，此外還有季節禮、演唱會門票、發黃金等福利。

但更關鍵的是對追覓技術理想和價值追求的認同。追覓HR陶子分享：“有個清華候選人說，一個公司能把產品做好是本分，愿意花心思去做看似不賺錢的事，非常難得。”她提到追覓在山區開展的助學公益和員工自發組織的流浪動物救助。陶子回憶，追覓與清華實驗室簽約、邀請教授分享和接待學生參觀時，都有清華同學眼睛亮亮地問如何從0到1搭建業務、找資源、組團隊。“這樣有創業思維的同學來到追覓，就像魚進了水。”

2025年初，林杰因工作突出被選中參加追覓組織的南極之旅。在攀爬三十多米高的垂直冰壁時，他卡在半空中，靠同伴和向導喊著加油才撐上去。后來大家躺在山頂拼出追覓的標志。

他想起追覓創始人俞浩的話：“一個人走得快，但一群人走得遠。”

這些微小的時刻，構成了年輕人在追覓的日常幸福感。這或許就是追覓與清華學子之間最深的默契：一家志在探索未來生活科技邊界的年輕公司，與一群渴望在實戰中定義自己價值的年輕人，彼此選擇，互相成就。

（為保護受訪對象隱私，文中受訪人名均為化名）

責任編輯：韓璐(EN053)