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2026年以來,核藥賽道熱度持續攀升。
2026年3月19日,阿斯利康高管在廣州開發區的簽約儀式上落筆簽字。一紙協議,宣告這家全球制藥巨頭將在中國黃埔區建起一座聚焦錒-225放射性偶聯藥物的生產供應基地。不到一個月后的4月13日,再生元與澳大利亞Telix Pharmaceuticals同步宣布全球戰略合作——4000萬美元首付款,鎖定四個放射性藥物研發項目,成本利潤五五分成。
不到一個月內兩筆重磅布局,釋放出明確信號:核藥賽道的機會窗口已全面打開。
行業數據顯示,全球核藥市場 2023 年規模約 100 億美元,預計 2030 年增長至 300 億美元,七年增長兩倍。核藥賽道持續升溫,正在成為跨國藥企與中國創新藥企業共同布局的新戰場。
01
巨頭搶灘:核藥賽道的"圈地運動"
2026年開年至今,MNC在核藥領域的重磅事件密集到令人目不暇接,僅近一個月來,就發生了兩起大的事件。
再生元攜手Telix,正式開啟放射性藥物領域的深度聯合作戰模式。4月13日,雙方官宣達成全球戰略合作,不只停留在傳統授權合作,而是以共擔成本、共享收益的強綁定機制,全面切入下一代靶向放射性藥物研發與商業化。
根據協議,再生元支付4000萬美元首付款,優先啟動四個初始研發項目,并保留額外新增四個項目的選擇權,合作規模可隨項目進展直接翻倍。若全部項目順利推進并達成里程碑,總交易價值有望突破 21億美元。雙方采用成本與利潤五五分成機制,全球開發、生產、商業化責任共同承擔,打破了“一方授權、一方買單”的傳統BD模式,形成真正的利益共同體。協議還設置了靈活的進退機制:若Telix選擇退出單一項目出資,仍可獲得最高5.35億美元開發及商業化里程碑付款,疊加凈銷售額低兩位數比例分成,兼顧推進彈性與合作保障。
這筆交易的核心亮點,在于雙方極致互補、強強聯合的戰略價值。對再生元而言,這家以VelocImmune?全人源抗體平臺著稱、坐擁Libtayo等重磅產品的全球抗體巨頭,此前在核藥賽道幾乎空白。通過與Telix合作,它以低前期風險、輕資產入場的方式,快速拿到核藥全產業鏈“入場券”,將自身優勢抗體靶點與Telix成熟核藥偶聯、全球生產供應鏈及診療一體化平臺無縫對接,加速從“抗體龍頭”向“多模態腫瘤治療平臺”轉型,同時打開核藥與免疫療法聯用的廣闊想象空間。
對Telix而言,再生元的頂級抗體發現能力與全球臨床商業化資源,正是其補齊短板、躍升平臺級企業的關鍵拼圖。依托VelocImmune?平臺產出的優質抗體,Telix可突破現有核藥研發邊界,攻堅生物制劑基放射性藥物這一前沿賽道;疊加再生元的臨床開發能力與渠道資源,大幅提升項目推進效率與全球商業化成功率。
這一交易結構釋放出強烈信號:在核藥這一研發壁壘高、供應鏈要求嚴苛、全球化運營復雜的賽道,跨國藥企已徹底告別 “單打獨斗”,轉向技術互補、風險共擔、收益共享的聯合作戰。只有打通靶點、核素、遞送、生產、商業化全鏈條的深度合作,才能在核藥賽道中占據真正主動權。
3月19日,阿斯利康與廣州經濟技術開發區管理委員會正式簽署合作協議,宣布將在廣州開發區、黃埔區建設RDC生產供應基地。該基地聚焦生產基于錒-225的放射性偶聯藥物,主要用于前列腺癌等惡性腫瘤的精準治療。
選擇錒-225這個核素并非偶然。錒-225釋放的α粒子能量高、射程短(僅幾個細胞直徑),對腫瘤細胞的殺傷力強且對正常組織損傷小,被認為是下一代放射性藥物的"黃金核素"。然而,全球錒-225供應極為稀缺。據夸克醫藥創始人苑大為透露,錒-225年供應量大約只能支持幾千到一萬例治療。這也是錒-225核藥發展的最大限制因素。將生產設施直接建在中國,體現的是阿斯利康將創新療法快速惠及中國及亞太患者的戰略意圖。
跨國藥企正以深度合作+產能前置的雙重策略搶占核藥制高點,既鎖定前沿技術與項目管線,也提前布局稀缺核素的本土化生產,全球核藥競爭正式進入產業鏈卡位戰階段。
02
中國力量:從融資到獲批的全鏈條突破
跨國巨頭加速搶灘的同時,中國核藥企業正以融資加碼、臨床突破、新藥受理、創新藥獲批的全鏈條節奏同步發力,在資本、技術、產品、商業化等維度實現集體躍升,本土創新力量快速崛起。
4月以來,國內核藥領域喜訊密集落地。先通醫藥迎來里程碑:4月15日,其用于前列腺癌精準診斷的放射性藥物氟 [1?F] 妥司特注射液(XTR020)新藥上市申請獲NMPA受理,成為國內首個申報上市的1?F標記PSMA靶向診斷核藥。該藥基于中國Ⅲ期臨床關鍵數據,在前列腺癌生化復發患者中展現出優異診斷效能與安全性,有望填補國內1?F?PSMA核藥診斷的空白。
臨床出海同樣取得關鍵進展。遠大醫藥核心產品釔 [??Y] 微球注射液(易甘泰?)于4月13日宣布,其針對不可切除肝細胞癌的美國DOORwaY90臨床研究成功達到預設終點。作為融合內放射與介入治療的特色核藥,此次臨床突破不僅驗證全球競爭力,更將加速其全球化商業化布局。
資本層面,本土龍頭持續蓄力。紐瑞特醫療在4月3日完成10億元人民幣E輪融資,重點投向放射性藥物臨床開發、醫用同位素生產及市場體系建設。作為“同位素供應+藥物研發”雙輪驅動的平臺型企業,紐瑞特已布局釔 [??Y] 炭微球、核素偶聯藥物等多條管線,覆蓋肝癌、胰腺癌、淋巴瘤等多個高發癌種,持續加固產業鏈壁壘。
本土創新藥也實現歷史性破冰。4月2日,吉倫泰(锝[99mTc] 佩昔瑞特加肽注射液)正式獲 NMPA批準上市,成為國產1類創新核藥的標志性產品。這款廣譜腫瘤SPECT顯像藥物可精準識別腫瘤及新生血管,清晰定位病灶與轉移灶,標志著中國核藥正式從仿制跟隨邁入源頭創新的新階段。
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核藥賽道主要參與者對比(資料來源:動脈網整理)
從資本注入到臨床出海,從診斷核藥受理到治療藥物突破,再到1類創新藥成功上市,中國核藥產業已形成研發—臨床—產業化—商業化的完整閉環,這標志著中國核藥產業正式進入創新提速、自主可控、全球化推進的新階段。
03
產業鏈壁壘與增長變量
核藥的商業價值由上游供應、中游研發、下游商業化三大環節共同決定,而行業能否持續兌現 300 億市場空間,又取決于產能、監管、支付三大外部約束,二者共同構成賽道完整競爭框架。
1)產業鏈三層壁壘:誰能卡住核藥的商業命脈
上游核素供應是核藥賽道的 “咽喉”。釔-90、锝-99m、錒-225等醫用同位素,生產依賴核反應堆或加速器,全球高豐度醫用同位素產能長期集中于少數供應商。穩定的上游核素供應是賽道核心競爭力。
中游藥物研發取決于靶點、核素、遞送系統的整體協同。放射性藥物研發區別于傳統小分子與生物藥,需同時匹配腫瘤靶點、放射性核素與遞送載體,三重技術要求抬高了研發門檻,也為具備綜合能力的企業創造差異化優勢。
下游商業化更是核藥特有的 “最后一公里” 考驗。放射性核素半衰期有限,釔-90約64小時,锝-99m僅6小時,產品需在短時間內完成生產、質檢、運輸、給藥全流程。商業化不僅需要銷售團隊,更依賴冷鏈物流、醫院核醫學科配套等基礎設施,這也是阿斯利康選擇在中國建廠的核心原因 —— 貼近市場即貼近患者。
2)三大關鍵變量決定行業增長天花板
核藥賽道爆發并非偶然,技術層面, RDC復刻 ADC 成功邏輯,將精準靶向與高效殺傷結合。諾華 Pluvicto(镥-177 PSMA)在前列腺癌治療中的突破,已驗證該技術路線的商業可行性。但行業能否持續擴張,仍受制于取決于產能、監管和支付能力。
全球醫用同位素整體產能有限,錒-225 等 α 核素的生產技術門檻極高,上游供應能力若無法及時匹配下游創新與臨床需求,將直接制約市場擴張節奏;同時放射性藥物需接受藥監與環保、輻射安全部門的雙重監管,國內相關監管體系的完善速度,也會顯著影響行業創新效率;此外中國市場的醫保覆蓋范圍與支付支撐力度,將決定這類創新療法能否走向普惠大眾。
04
結語
核藥賽道的機會窗口已經打開。從再生元與Telix的深度綁定,到阿斯利康在中國落子RDC生產基地;從遠大醫藥的臨床突破,到紐瑞特醫療的融資加碼,再到吉倫泰的獲批上市——2026年以來的密集事件,正在勾勒出一條清晰的核藥產業化路徑。
對于中國藥企而言,未來能夠在三個維度形成協同優勢的企業,將有望在這片藍海市場中占據一席之地:一是上游核素供應的自主可控;二是差異化靶點和核素的精準布局;三是從研發到生產到商業化的產業鏈閉環構建。
當全球藥企都在放射性藥物賽道集體下注時,一個更值得追問的問題是:在這場從核素到藥物的全鏈條競賽中,中國企業能在多大程度上實現從"跟隨者"到"引領者"的跨越?答案,或許就藏在接下來兩三年的臨床數據和產能布局之中。
*封面圖片來源:123rf
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