16萬員工每人一套房，六年漲薪十七次，為何自己卻用200元老年機

你敢信嗎？身家數百億的企業大佬，把公司做成全球紡織和鋁業雙第一，手底下16萬員工人人分到了90平起的三居室，六年連漲17次工資，可他自己日常用的手機，才花了200塊。這位反差感拉滿的大佬，就是山東魏橋的創始人張士平，放到今天都沒人敢信這是真的。

張士平不是什么含著金湯勺出生的資本二代，18歲進工廠的時候，就是推小車扛棉包的普通工人。從底層摸爬滾打上來，他最懂一線工人過日子有多難，也最知道工人想要的是什么。

1981年，35歲的他臨危受命，接手了當時已經瀕臨倒閉的縣級油棉廠。他沒搞新官上任三把火那套虛的，也不隨便訓斥員工，自己帶頭蹲在廠區清理垃圾。實打實的行動比啥口號都管用，沒多長時間就把散掉的人心重新聚了起來。

2008年金融危機鬧得整個行業人心惶惶，不少廠子都忙著裁員降薪自保，魏橋也傳出了不少不好的謠言。張士平當場就公開了集團的財務數據，緊接著直接宣布給全體員工漲薪17%。那一次，魏橋16萬工人沒有一個主動離職，全都死心塌地跟著他干。

他給員工蓋房的承諾，從來都不是說說而已的畫餅。2004年“魏橋城”動工的時候，他就跟所有員工說，好好干活就一定能有家。一直到2018年初，第16萬套員工房順利交付，最小的戶型都是90平米三居室，能落戶口，小區配套學校醫院商場樣樣齊全，員工拎包就能住。

真正實現了員工嘴里說的“居有其屋，老有所養，病有所醫，子女有學上”，這樣的福利，放在現在都能吊打不少知名大廠。

魏橋給員工的福利還遠不止這些，集團專門設了專項救助基金，員工直系親屬得重病可以申請救助。廠區開了免費的培訓學校，員工想提升技能隨時可以免費去學，廠門口還專門建了幼兒園，直接解決了員工帶娃的老大難問題。2015年他還砸重金建了員工活動中心，健身房電影院圖書館一應俱全，全都是給員工準備的。

他常跟身邊的高管說，公司的財產本來就是用來創造稅收、造福員工的，不是老板拿來個人享受的。

可輪到張士平自己，生活樸素得讓人忍不住動容。他的辦公室只有一張桌子一個鐵皮柜，墻面干凈得沒有任何多余裝飾，當年國際鋁協的秘書長上門拜訪，看到這場景當場就愣住了。他常年穿幾十塊錢的工裝，身上沒一件名牌，出差都是自己拎包，從不搞接風送行的排場。

吃飯要么跟普通員工一起在食堂吃，要么回家吃老伴做的玉米窩窩頭，半點兒大老板的架子都沒有。

那部200塊的老年機，更是魏橋集團里一個特殊的符號。2015年上海舉辦紡織峰會，一桌企業家掏出來的都是當時最新款的iPhone，只有他掏出個泛黃的老年機，在場的人都看呆了。身邊人反復勸他換個智能手機，他都搖頭不肯，說手機能接打電話收員工訴求就夠，花里胡哨的功能全都是浪費。

這部老年機還是專門留給員工提訴求投訴用的，他每天都會翻看，只要是合理的訴求，當場就安排人下去解決。

這份對自己的“摳”不是吝嗇，是刻在骨子里的節儉，從小吃苦過來的人，從來都不會亂花一分冤枉錢。他常說，做企業其實和賣青菜一樣，低買高賣不浪費，能省一點是一點。當年房地產金融行業賺快錢容易，好多人勸他跨界撈金，他一口就拒絕了，一門心思扎在制造業里不肯挪窩。

他搞出來的“魏橋模式”，靠自備電廠加上全產業鏈一體化，硬生生把生產成本壓到了行業最低，讓魏橋在全球市場都能穩占優勢。

2015年，魏橋鋁業的產量成功超越俄羅斯聯合鋁業，張士平也成了名副其實的“世界鋁王”。魏橋連續十四年入選世界500強，最高排在第166位，從瀕臨倒閉的小廠到全球巨頭，他整整走了54年。不跟風賺快錢，只專注主業的這份定力，幫魏橋平穩度過了無數次行業危機。

2018年9月，72歲的張士平卸任董事長，把自己打拼一輩子的企業交給了兒子張波。2019年5月，73歲的他因病逝世，臨終之前手里還握著那部200元的老年機。

他用一輩子證明了，真正的企業家，比的從來不是個人享受有多好，而是能讓多少跟著自己干的員工過上好日子，能給國家創造多少實實在在的價值。他不搞什么虛假的人設，對員工的好全都是實打實的，自己的節儉也全都是融入日常的習慣，不是作秀給別人看。

對比現在不少天天吹情懷，轉頭就壓榨員工、自己追求享樂的老板，張士平這樣的企業家才真的值得大家尊重。他用200元老年機指揮千億商業帝國，是活透了的通透，給16萬員工分房漲薪，是刻在肩上的擔當。

中國制造業的崛起，離不開千千萬萬像張士平這樣，踏實做事、真心待員工的實干企業家。

參考資料：人民日報 把員工放在心上的企業家張士平