本報實習記者 王力凝 記者 夏欣 北京報道

在信托業(yè)務分類改革過渡期進入收官階段之際，行業(yè)的人事調整明顯提速。2026年以來，多家信托公司密集更換董事長或總經理，部分機構仍處于代履職或等待監(jiān)管批復狀態(tài)。

與以往不同的是，一批“80后”開始走上核心管理崗位，信托行業(yè)的權力結構呈現出明顯的代際切換跡象。

在2026年5月31日這一關鍵時點之前，信托行業(yè)存量業(yè)務整改與風險出清進入最后窗口期，傳統依賴非標融資的業(yè)務模式加速退場，行業(yè)轉型指向受托服務與資產管理。在此背景下，本輪信托行業(yè)的換帥不僅是常規(guī)人事更替，更被視為信托公司圍繞轉型路徑進行的一次集中再定向。

“80后”走上行業(yè)前臺

《中國經營報》記者梳理發(fā)現，2026年以來，已有外經貿信托、長安信托、華潤信托、大業(yè)信托、四川天府信托、陸家嘴信托等多家公司相繼完成或啟動董事長、總經理級別的調整，另有若干家處于“代為履職”或“待監(jiān)管批復”狀態(tài)，換帥密度明顯高于往年同期。

更值得關注的是此輪調整的人物畫像：新晉“一把手”中，1980年至1989年出生的“80后”正在成為主角。

近期，中國對外經濟貿易信托有限公司連發(fā)兩則公告：4月3日，原董事長李強因工作變動卸任，由總經理衛(wèi)濛濛代行董事長職責，4月10日，衛(wèi)濛濛也不再兼任總經理，而由原副總經理馬紹晶接棒，代為履行職責。這家管理規(guī)模達2.15萬億元、現任中國信托業(yè)協會會長單位的頭部央企信托，在一個星期完成了“一把手”和“二把手”的雙重交接。

董事長和總經理均由 “80后”擔任，這在信托行業(yè)中尚屬首次。衛(wèi)濛濛歷任外經貿信托證券產品部、財富管理中心總經理，2022年任總經理，2026年4月升任代董事長；馬紹晶具有統計學背景，歷任外經貿信托副總經理，現接棒代行總經理職責，兩人深耕公司均超15年。

年輕化的浪潮似乎正呈現出擴大之勢。

4月14日，大業(yè)信托發(fā)布公告稱，經公司董事會審議通過，并經過國家金融監(jiān)督管理總局廣東監(jiān)管局核準，公司總經理變更為黃俊。黃俊同樣是一位“80后”，他于2020年前后加入大業(yè)信托，在經歷多年高管崗位歷練后，于2026年4月正式獲批出任總經理。

據記者梳理，截至2026年4月中旬，已有多家信托公司迎來了“80后”董事長或總經理，陸家嘴信托、長安信托、華潤信托等機構均在列。

2026年3月，長安信托原董事長杜巖岫辭去職務后，由總裁董毅代行董事長職責。董毅1982年出生，畢業(yè)于西安交通大學財政與金融專業(yè)，是陜西省首位“80后”信托公司總裁，其職業(yè)軌跡從西安市財政局起步，經歷了財政系統內部的多個監(jiān)管與協調崗位，2024年正式入長安信托管理層。

陸家嘴信托的新任董事長王崗1982年6月出生，履歷更為多元，先后在中國證監(jiān)會上海監(jiān)管局任職，歷經行政監(jiān)管崗位歷練；后轉入海通證券主持風險管理部門；再出任海通旗下資管公司負責人；此后進入陸家嘴集團系統并出任陸家嘴信托董事長。

“內部晉升”為主流

進入2026年以來，信托行業(yè)換帥的覆蓋范圍，不僅涉及外經貿信托這樣的頭部央企背景的頭部信托機構，還包括長安信托、陸家嘴信托這樣的地方國資平臺型信托，還有以華潤信托為代表的銀行系信托、以四川天府信托為代表的風險化解類信托，幾乎涵蓋了信托行業(yè)的主要機構類型。

梳理這些新晉的“80后”信托掌舵人的履歷，他們的職業(yè)特征高度相似：擁有高學歷，金融、法律或統計學碩士是“標配”，普遍擁有15年以上的金融從業(yè)經驗，經歷了信托業(yè)從通道業(yè)務鼎盛到全面轉型的完整周期。

從升職路徑上看，“內部培養(yǎng)、層層晉升”仍然是信托行業(yè)晉升的主流用人方式。與上一代管理者多具有傳統銀行或行政背景不同，這一代“80后”高管更多是從信托公司內部業(yè)務部門、財富管理中心或風險合規(guī)一線成長起來的，對信托業(yè)務分類改革后的垂直領域有更深的操作經驗。

大業(yè)信托總經理黃俊正是內部提撥的典型代表，他長期擔任大業(yè)信托副總經理，出身中國東方資產管理體系，熟悉不良資產處置邏輯，主導了公司在資產服務領域的業(yè)務拓展，“由副轉正”是典型的內部晉升路徑。

可以看出，經歷了信托行業(yè)過去數年轉型壓力的那批中層管理者，已經在磨礪中完成了能力結構的更新。他們了解機構的歷史包袱，又具備新業(yè)務的操盤能力，成為最具性價比的“換代”選項。

不同于內部晉升，華潤信托在2026年3月新任的總經理甘煜，歷任原銀監(jiān)會銀行監(jiān)管部門副處長、平安銀行法律合規(guī)部總經理，曾任云南信托董事長。雖然是“外部空降”至華潤信托，但甘煜擁有典型的“監(jiān)管+銀行+信托”復合背景。

與此同時，股東方委派高管的現象也值得關注。

大業(yè)信托、四川天府信托等公司核心高管均為股東方委派，體現了股東對公司治理與業(yè)務方向的深度介入。這也與監(jiān)管思路相符，2025年9月修訂發(fā)布的《信托公司管理辦法》中，要求強化信托公司治理，按照穿透原則加強關聯交易核查。

深耕信托領域的北京市京都律師事務所合伙人律師滕杰認為，本輪換帥的核心驅動力中，信托公司轉型需求是決定性因素，行業(yè)監(jiān)管壓力是催化劑，股東意志是執(zhí)行載體。與以往被動應對風險的個案化調整不同，這是信托公司主動適配“三分類”新規(guī)的體系化戰(zhàn)略選擇。

業(yè)務邏輯重寫

2026年5月31日，是信托業(yè)務分類改革三年過渡期的最終截止日。屆時，所有存續(xù)業(yè)務須完成分類整改或有序清退，實現新舊體系的徹底切換。新一代掌門人接手的不是一個輕裝上陣的起點，而是一個歷史包袱尚未完全消化、新盈利模式尚未穩(wěn)固確立、監(jiān)管要求持續(xù)收緊的轉型中場。

過去若干年，信托行業(yè)的核心能力集中在非標融資端——信托公司以通道方式為房地產企業(yè)、城投平臺輸送資金，賺取高利差，規(guī)?？焖倥蛎洝＿@一模式的代價在此后數年間逐漸顯現：頭部房企相繼出險，大量信托產品面臨延期兌付乃至本金損失。

從2018年資管新規(guī)落地，到2023年“三分類”通知出臺，再到2025年9月全面修訂的《信托公司管理辦法》于2026年1月1日起施行，監(jiān)管層持續(xù)傳遞的信號一脈相承：以房地產融資為核心、以非標通道為載體的舊模式，沒有未來。

四川天府信托的重生，是行業(yè)轉型的一個標志性注腳。

歷經五年風險化解的原四川信托風險處置宣告完成，2016年1月，監(jiān)管核準多名天府信托新高管的任職資格；2026年3月30日，總規(guī)模50萬元的“天府信托·聞心音慈善信托”完成民政備案，這家重整新生的國資信托重新開始展業(yè)。

截至2025年6月末，信托業(yè)受托管理的信托資產規(guī)模首次突破30萬億元，達到32.43萬億元，穩(wěn)居資產管理行業(yè)第三位。以資產服務信托、資產管理信托為代表的新業(yè)務規(guī)模占比預計首次突破60%。收入結構正在發(fā)生根本轉變：從吃利差到收管理費，從項目制到產品制，從單筆融資到持續(xù)的資產管理關系。

一位信托從業(yè)者告訴記者，過去信托公司招的是“項目總監(jiān)”“業(yè)務拓展經理”，現在招的是“投資經理”“合規(guī)總監(jiān)”“產品設計師”。

陸家嘴信托2026年發(fā)布的招聘公告，明確招募資產管理信托事業(yè)部固收團隊投資經理，要求具備五年以上主動管理債券產品經驗；廈門國際信托則積極招募熟悉TOF/FOF與跨境投資策略的人才。人才需求的結構性轉變，折射出的正是業(yè)務邏輯的轉變。

滕杰認為，存量風險資產是部分信托公司最棘手的接盤難題之一，責任界定模糊、處置資源不足、考核壓力巨大，新管理層需要在具體項目上一事一策，采取分類處置、風險隔離或主動剝離等策略。

這批40歲上下的新掌門，是中國信托行業(yè)完整經歷了一個周期的親歷者：他們職業(yè)生涯的前十年，恰好是行業(yè)高速膨脹的黃金時代；他們的中年，則開始于一場深刻的行業(yè)出清。他們既知道舊模式是怎么運轉的，又不得不領導機構徹底告別它，完成新的自我重寫。