全年營收230.7億元，密集調整兩名董事，恒安國際迎來變革新征程

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4月15日，恒安國際發布公告稱，59歲的執行董事許文默將在5月18日的股東大會上獲重選后，調任為非執行董事，這是半個月內第二位有調整的董事局成員，標志著這家擁有41年歷史的晉江企業，正加速推進管理層優化與戰略升級。

恒安國際的變革，始于管理層的有序更替。2025年4月，創始人許連捷逝世，這位被稱為“中國衛生巾之父”的企業家，用一生心血將恒安從一個小作坊打造成市值超300億元的行業巨頭。而早在2021年，許連捷的長子許清流就已接任行政總裁，開啟了企業傳承與創新的新篇章。

許清流將自己定位為“職業經理人”，他曾表示：“企業要做100年、200年，任何一個人只是中間那一段，那不就是職業經理人嗎？”這種謙遜而務實的態度，為恒安的變革注入了理性與穩健的基因。在他的帶領下，恒安國際于2025年底啟動新一輪五年戰略規劃，提出“百年千億”的宏偉愿景，明確了企業未來發展的方向與路徑。

管理層的調整呈現出“新老搭配、穩步推進”的特點。除許文默調任外，3月31日，李偉樑辭任執行董事、集團財務總監及公司秘書三項職務，“以尋求其他事業發展機會”，同日，39歲的彭耀慈獲任為公司秘書及授權代表，這被視為恒安財務管理體系變革的重要信號。同時，5月18日的股東周年大會還將重選施文博、許大座為執行董事，兩位創業元老的繼續掌舵，為企業變革提供了穩定的壓艙石。

這種管理層迭代模式，既保留了創業元老的寶貴經驗與行業洞察力，又為年輕力量提供了施展才華的舞臺，實現了傳承與創新的完美平衡。

面對復雜多變的市場環境，許清流明確提出“恒變者安”是恒安的核心競爭力。2026年作為其任職恒安的第二個五年起點，他將創新預算制定模式，以戰略規劃為引領構建自上而下的目標體系，推動企業從傳統管理模式向現代化治理轉型。

2025年，身處戰略轉型關鍵期的恒安國際交出了一份亮眼的成績單，全年實現營業收入230.69億元，同比增長1.8%；歸母凈利潤25.35億元，同比增長10.3%，成功扭轉了2024年的下滑頹勢，經營活動現金流凈額9498.01萬元，同比大幅增長60.30%，現金儲備與抗風險能力顯著提升。企業還擬每10股派現3.9元回饋全體股東，以真金白銀彰顯穩健經營的底氣。

從業績結構來看，恒安國際的高端化戰略成效顯著。核心膜組件及耗材業務表現尤為亮眼，全年收入達1.03億元，同比增長13.91%，毛利率升至45.64%，高端產品已然成為企業業績增長的核心引擎，充分展現出新質生產力驅動下企業高質量發展的鮮明特征。

恒安國際的變革，始終扎根于“愛拼敢贏”的晉江文化土壤。2026年1月25日，恒安集團以“四十載愛拼敢贏 新征程同心致遠”為主題，召開了2026年工作會議，董事局主席施文博，總裁許清流，副總裁許清池、許大座、許文默等高管齊聚一堂，共商發展大計。

這場會議既是對恒安40年發展歷程的總結，也是對未來變革之路的展望。許清流在會上強調，要繼續深化“聚焦主業、品牌引領、長期主義”三大核心戰略，積極推進高端化和產品升級，應對外部經營環境的壓力。

作為“晉江經驗”最生動的見證者、踐行者、受益者之一，恒安國際的變革之路，正是“晉江經驗”中“六個始終堅持”的生動體現。從推動快消品行業首個SAP私有云落地，加速集團數字化轉型，到建設總投資約50億元的智能化生產基地，構建“端到端”的現代化衛生用品產業園，恒安國際正以科技創新為引擎，驅動企業從傳統制造向智能制造跨越。

站在新的歷史起點，恒安國際正以“恒變者安”的企業基因，錨定新質生產力發展方向，走出一條技術自主、產業升級、綠色循環的高質量發展之路。公司旗下擁有心相印、七度空間、安兒樂等多個知名品牌，產品覆蓋紙巾、衛生巾、紙尿褲等多個領域，與維達國際、中順潔柔并稱為國內“紙巾三巨頭”。在海外市場，恒安國際正加速布局，通過有序合理布局海外生產加工基地，更好融入雙循環新發展格局。

在“百年千億"戰略愿景的指引下，恒安國際正以開放的姿態擁抱變革，以穩健的步伐邁向全球一流生活用品企業的目標，為中國制造業高質量發展貢獻晉江力量。

閩商報綜合整理報道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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