作者 | 人力君來(lái)源 | 人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）

最近一個(gè)朋友辦了離職，月薪從1萬(wàn)降到8千。

大家都很疑惑，直接開(kāi)口問(wèn)“你腦子沒(méi)進(jìn)水吧？這是降薪了啊，你圖啥？”

朋友卻笑嘻嘻的說(shuō)“確實(shí)，當(dāng)時(shí)離職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)還挽留呢，說(shuō)公司要給漲薪到一萬(wàn)二，讓留下吧。”

一萬(wàn)二，比新工作多了4千塊，如果只聽(tīng)數(shù)字，確實(shí)想當(dāng)場(chǎng)反悔。但最后還是堅(jiān)持走了。

為什么呢？他說(shuō)了這樣一段話，讓我聽(tīng)完感覺(jué)頓悟了，職場(chǎng)上能否走得遠(yuǎn)，真的不看一時(shí)的薪資多少，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

第一件事：離職時(shí)的漲薪，是“止損費(fèi)”，不是“認(rèn)可費(fèi)”

朋友說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)要給我漲薪到一萬(wàn)二的是，確實(shí)為數(shù)字高興了一下，繼而就是心寒。

在公司干了兩年了，業(yè)績(jī)基本都是前幾，每天加班加點(diǎn)，真的是客戶第一，自己第二。時(shí)刻繃著一根弦，為公司掙了不少錢，當(dāng)然自己也提過(guò)加薪，但都被領(lǐng)導(dǎo)以“跟著公司制度走，等調(diào)薪日”為由搪塞過(guò)去了。

結(jié)果現(xiàn)在一提離職，就不需要等調(diào)薪日了，而且也不需要任何評(píng)估，直接就可以調(diào)到一萬(wàn)二了。

朋友還反問(wèn)我“如果我真的值一萬(wàn)二，為什么等到我要離職了，才說(shuō)要給我？”，其實(shí)愿意給的這2000塊，并不是公司突然覺(jué)得我值錢了，而是因?yàn)槲业碾x職成本高，公司權(quán)衡了利弊。

畢竟我已經(jīng)熟悉公司的客戶，包括所有的項(xiàng)目流程都很熟悉，屬于直接可以創(chuàng)造價(jià)值的。而如果再招人，招聘需要一定的時(shí)間，而且新人來(lái)了，也需要花時(shí)間去培訓(xùn)，這勢(shì)必會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)程，如果把我手里的工作分擔(dān)給別人的話，那么加班費(fèi)等其他費(fèi)用也會(huì)上升，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)給我的2000。

所以，可以理解為那1萬(wàn)2，不是對(duì)我的認(rèn)可，而是對(duì)他們自己麻煩的補(bǔ)償。

聽(tīng)完這段話，讓我想到了很多類似的場(chǎng)景。

曾經(jīng)就刷到一個(gè)帖子：

說(shuō)是帖主被領(lǐng)導(dǎo)漲薪挽留，結(jié)果留下半年了，漲薪?jīng)]見(jiàn)一點(diǎn)，但是招來(lái)了一個(gè)新人。而且還讓帖主帶新人，總感覺(jué)這是要給自己培養(yǎng)一個(gè)“影子”啊。

看著還真的有可能，只要新人培養(yǎng)起來(lái)了，他的價(jià)值就不重要了。

由此可見(jiàn)，真正認(rèn)可你、尊重你、挽留你的公司，不會(huì)等你想要離開(kāi)的時(shí)候，才想起來(lái)?yè)肀恪?/p>

離職時(shí)“被挽留”而漲的薪，不是對(duì)你個(gè)人的價(jià)值認(rèn)可，本質(zhì)上是“止損”。

顧名思義，公司不想虧更多，而不是說(shuō)你值得公司付出更多，一旦你答應(yīng)留下了，公司的目的達(dá)到了，后面的事兒，就失去了主動(dòng)權(quán)。

第二件事：不要用“月薪”判斷去留，要用“時(shí)薪”和“終值”

刨除價(jià)值認(rèn)可度的問(wèn)題，還有一筆賬需要權(quán)衡。

原公司雖然月薪一萬(wàn)二了，但每天需要工作10多個(gè)小時(shí)，周末甚至要隨時(shí)處理工作；

而新公司，月薪八千，但工作8小時(shí)，周末雙休。

如果這樣的對(duì)比還不明顯，咱們可以按照時(shí)薪計(jì)算：第一種時(shí)薪大概不到40塊錢，第二種，時(shí)薪大概45塊錢。

表面上是每個(gè)月少拿4000塊錢，而實(shí)際上是每小時(shí)多掙了五六塊錢，重要的是，還有了很好的休息時(shí)間，可以做到工作與生活的平衡。

更不要說(shuō)，新公司也有清晰的漲薪制度，未來(lái)也不是止步于八千不動(dòng)的，因此，“你說(shuō)我該怎么選？”

很多人跳槽只看眼前的工資條，卻忘了問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：

這份工作的時(shí)薪是多少？我的時(shí)間值不值這個(gè)價(jià)？

這家公司的天花板在哪里？三年后我能到什么位置？

我的能力在這里是增值還是貶值？

每天加班是在積累經(jīng)驗(yàn)，還是在重復(fù)勞動(dòng)？

月薪是面子，時(shí)薪是里子。切勿只看面子，不看里子，最后虧的是自己。

有句話說(shuō)“員工是公司的臨時(shí)資產(chǎn)，電腦和工位是公司的固定資產(chǎn)，電腦壞了公司修，可是自己身體壞了，是自己看病”。

第三件事：判斷一家公司值不值得留，看它“平時(shí)怎么對(duì)你”，而不是“走時(shí)怎么留你”

其實(shí)，真正值得留下的公司，是那種能主動(dòng)看到你價(jià)值的公司。

有的公司從不關(guān)心員工的職業(yè)規(guī)劃，從沒(méi)有問(wèn)過(guò)員工想往哪個(gè)方向發(fā)展，需要什么支持？

而有的公司則關(guān)注員工未來(lái)三年想要達(dá)到什么樣的能力，需要什么樣的成長(zhǎng)支持等等。

那些只有在你走的時(shí)候才慌慌張張挽留你的公司，本質(zhì)上是在賭你不敢走。

所以，降薪跳槽到底后不后悔？后悔，真的后悔沒(méi)早點(diǎn)走。

以前覺(jué)得工資越高越好，哪怕累點(diǎn)，但看到工資數(shù)字的時(shí)候覺(jué)得值了。后來(lái)才明白，那些多出來(lái)的錢，只不過(guò)是自己拿健康、時(shí)間換來(lái)的。

而現(xiàn)在可以到點(diǎn)下班，享受周末，可以真正休息，看書(shū)提升，與朋友聚聚，人的精氣神都不一樣了。

聽(tīng)完朋友的故事，我忽然明白了一個(gè)道理：

離職時(shí)的漲薪，就像分手時(shí)的挽留。不是因?yàn)閻?ài)，只是因?yàn)椴涣?xí)慣。

真正值得你留下的公司，也不會(huì)讓你用“辭職”來(lái)證明自己的價(jià)值。

職場(chǎng)清醒的人，不是他們腦子進(jìn)水了，而是他們看懂了“究竟什么樣的公司，才是真正意義上的為員工好”。

真正聰明的人，從來(lái)不會(huì)為了眼前那點(diǎn)差價(jià)，押上自己三年的人生。

作者簡(jiǎn)介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個(gè)齊聚HR、職場(chǎng)、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)！轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。

點(diǎn)贊、分享點(diǎn)這里