數智時代，AECOM正重塑建筑的長期價值、使用體驗和運營表現

過去，項目成功往往以建成交付為終點；如今，越來越多業主開始關注建筑投入使用后的長期表現——是否具備穩定的可持續性能、是否便于長期運營管理，以及能否持續為城市和社區創造價值。

圍繞這一變化，AECOM來自不同地區的建筑與工程專家分享了他們在體育場館、交通基礎設施以及大型公共建筑中的實踐經驗。盡管項目類型各不相同，但背后的趨勢十分清晰：越來越多關鍵決策正借助數字化工具在設計階段完成，從而提前評估建筑未來的使用體驗、運營表現及價值創造。

Bill Hanway

AECOM全球體育與社會基礎設施負責人，主導洛杉磯快船隊新主場 Inuit Dome、2012年倫敦奧運會和殘奧會規劃及賽事后可持續發展、2016年里約奧運會和殘奧會規劃及賽事后可持續發展等項目。

Ross Wimer

AECOM美洲區和亞洲區建筑設計負責人，主導包括迪拜卡延塔、新加坡濱海灣總體規劃、樟宜機場等全球各地多個地標性建筑項目。

Marc Colella

AECOM全球建筑設計高級副總裁，擁有30余年全球復雜項目經驗，曾參與紐約世界貿易中心一號樓、倫敦The Shard及沙特NEOM The Line等項目，并推動AECOM全球建筑設計業務投資組合脫碳與數字化轉型。

Bryan Chin

AECOM新加坡建筑與人居環境副總裁，在機電設計與可持續設計方面擁有超過20年的經驗。項目經驗涵蓋商業、住宅、教育機構、基礎設施等。他長期推動BIM等數字技術的應用，推動項目效率和可持續性。

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體育賽事的核心魅力，往往體現在一個個高光時刻——開幕之夜的盛典、冠軍決賽的角逐，或是讓一座城市成為全球焦點的國際轉播。這些時刻雖然能塑造城市的記憶與身份認同，但已不再是衡量主辦城市成功的唯一標準。

Bill Hanway指出

隨著財政審查愈發嚴格，加上環境、社會、治理（ESG）責任要求不斷提高，意味著體育場館必須承擔更長期的城市功能。投資者、政府和社區都會提出同樣的問題：當賽事結束、燈光熄滅之后，這座設施能否在未來數十年持續創造價值？

因此，體育基礎設施的規劃越來越強調長期視角，實現從“賽事場館”向“城市多功能資產”的轉型。從項目一開始確立清晰目標，并在規劃與實施過程中保持一致，才能確保設施在時代與市場變化中依然具備價值。

這一理念已經體現在近年來多項重大賽事設施的規劃中——從2012年倫敦奧運會、2016年里約奧運會，到杭州奧體中心，以及即將到來的2028年洛杉磯奧運會和2032年布里斯班奧運會，都將長期社會、環境與經濟效益置于短期盛景之上。

2012年倫敦奧運會

杭州運河亞運公園商業區 ?段譽

市民在步道上賞花、運動 ?段譽

這也挑戰了 “提升建筑可持續性會增加成本” 的固有認知。從全生命周期角度來看，許多被歸類為“可持續”的設計決策，本質上也是更理性的資產管理方式。它們能夠降低運營風險、延長設施使用壽命，并在不斷變化的監管環境中保持資產價值。

因此，現代體育基礎設施必須具備“長期適應力”——可持續設計、靈活運營、良好治理，并最大化社區價值。

體育設施的真正價值，往往體現在非賽事日。

一座場館是否能夠融入城市日常生活，取決于其可達性、與周邊土地用途的關系，以及居民日常使用的便利程度。這些因素決定了它是社區的重要資產，還是在賽事之間長期閑置的巨大建筑。

因此，體育基礎設施正逐漸從單一賽事場所轉變為持續服務城市與社區的公共平臺。

Ross Wimer提到

在新加坡，這種長遠規劃的理念已經成為制度化共識。新加坡體育局在《2030愿景》中提出，要將體育設施打造為推動全民參與、提升社會活力的重要城市基礎設施。體育場館不僅用于舉辦大型賽事，更應在設計之初就考慮其日常使用方式，使其能夠適應人口結構、生活方式和技術變化。

AECOM參與設計的新加坡體育城（Singapore Sports Hub）便是典型案例。項目通過濱水公共空間將場館與周邊社區及公共交通系統連接起來，使居民能夠日常使用該區域。

新加坡體育城

在美國市場，演唱會已成為大型體育場館的重要收入來源，因此場館需要具備快速轉換功能。洛杉磯Intuit Dome（洛杉磯快船隊主場）的設計核心之一就是靈活性。場館設置可伸縮座椅、先進聲學系統，并能夠快速安裝或拆卸舞臺與燈光設備，使其能夠在籃球比賽、演唱會和其他大型活動之間迅速切換。

此外，電子競技賽事的興起也正在改變場館需求。大量觀眾會現場觀看電競比賽，這要求場館具備更強的技術與空間適應能力。通過前瞻性設計，基礎設施能夠在未來持續支持新的活動類型。

Intuit Dome ?Tim Griffith

Intuit Dome內環繞在主球場穹頂的雙面橢圓形記分牌，是一塊約一英畝（約3,565平方米）的LED面板，相當于近3,600臺60英寸電視屏幕，比NBA球館中典型的中央懸掛記分牌多出約37,000 平方英尺。

Intuit Dome ?Tim Griffith

Bill Hanway還提及

建筑的長期表現與可持續性密不可分。許多關鍵決策——包括結構、材料選擇、機電系統配置——若在后期確定，往往會導致更高的運營成本、能源消耗和隱含碳排放。

在此背景下，采用建筑信息模型（BIM）可實現跨專業實時協同整合，而數字化的分析統籌規劃，能在設計初期階段就嵌入可量化的碳排放、能耗與全生命周期目標，從而確保各類決策基于統一、可比的數據，跨機構、跨專業開展評估。這不僅優化方案比選，也讓提交給投資方與監管部門的方案更具說服力。

以洛杉磯Intuit Dome為例，項目采用的人工智能輔助模型與低碳的建材策略（包括 CarbonCure 低碳混凝土技術），助力項目獲得了LEED鉑金級認證。該項目的建筑表皮采用可吸收太陽能的多功能金屬面板系統，并可在數字化控制下調節角度，以優化自然采光和通風。場館還通過太陽能與電池儲能系統提供活動所需能源，使其在運營第一天起即可實現運營零碳。

Intuit Dome ?Tim Griffith

Marc Colella與

Bryan Chin介紹

因此，在項目早期利用數字工具進行分析和模擬，正成為越來越重要的設計方法。AECOM正推動集成數字交付（Integrated Digital Delivery, IDD），通過統一的數字模型貫穿設計、施工與運營全過程，并結合BIM（3D/4D/5D）以及DfMA（設計即制造與裝配）方法，使許多關鍵決策能夠在設計階段提前完成，從而減少設計沖突、降低材料浪費，并優化施工流程。

在新加坡的實踐中，AECOM團隊廣泛運用參數化建模、生成式設計和數字孿生技術等，對建筑性能、碳排放和空間效率進行分析，從而在規劃早期階段完成關鍵決策。

例如，在香港國際機場第三跑道航站樓項目中，AECOM通過運算化設計工具提高材料使用效率，并降低該項目的整體碳排放水平。

香港機場項目效果圖

AECOM還在新加坡建立了地下基礎設施人工智能創新中心，在新加坡經濟發展局支持下，利用AI提升地下數據精度、管線測繪能力以及擁堵風險分析，從而支持高密度城市更新。

在商業建筑和醫療建筑方面，AECOM也正在逐步建立跨項目的數據體系。通過對這些數據進行整合與分析，設計團隊能夠識別更有效的設計方法，并探索如何以更低的能源消耗和資源浪費運行建筑系統。

AECOM的跨學科團隊，為四川泰康醫院的高質量交付提供了綜合解決方案，包括建筑設計、醫療規劃、室內設計、機電工程與景觀設計等多專業服務。AECOM項目團隊以低碳、綠色健康為原則，在設計中力求兼顧最佳的人文空間體驗、運營效率及建筑品質，使其成為具有高度示范性的醫養綜合體。

AECOM整合建筑設計、醫療規劃、室內設計、景觀設計等學科的多專業團隊，融合國際化的先進醫院設計理念，突破性地打造高博醫院為“醫、教、產、學、研為一體”的三級綜合國際研究型醫院。

位于英格蘭的米德蘭城市大學醫院(Midland Metropolitan University Hospital) 為桑德韋爾和西伯明翰地區的逾60萬居民提供先進的醫療服務。AECOM便擔任MEP顧問，為桑德韋爾和西伯明翰NHS信托基金提供全面的建筑系統工程及設計相關服務。

在減碳方面，AECOM的大多數數字化工具與方法同樣基于建筑全生命周期進行考慮。設計團隊通過將BIM與預制化和模塊化施工相結合，形成混合工作流程（Hybrid Workflows），以減少施工過程中的材料浪費和碳排放。同時，通過生命周期方法（Lifecycle Approach），項目可以從材料采購階段開始追蹤碳排放，一直到建筑退役與再利用階段，從而確保全過程的環境影響可被評估與管理。

上海源深路1111號研發中心是一座高性能商業辦公建筑，AECOM為該項目提供了集建筑設計、機電設計、結構設計、景觀設計等在內的一體化服務。項目引入AECOM 多項高性能和數字化設計策略，促使項目實現建筑能效提高，碳排放降低 11%（約 16 千噸），還提升了建筑的節能性與舒適性，更實現了全生命周期碳排放的降低。

T3 Collingwood是墨爾本當地最高的大型木結構辦公樓， AECOM為該項目提供了環境可持續設計、土木、結構與機電工程、幕墻、水力、消防、聲學和視聽等全方位服務。項目目前已經獲得由澳大利亞綠色建筑委員會頒發的六星級綠色之星評級。

此外，通過建立閉環反饋機制（Closed-loop Feedback），建筑在運營階段產生的數據可以被持續反饋至未來項目設計中，使團隊不斷優化設計策略并逐步降低碳足跡。

Macquarie Point Multipurpose Stadium

澳大利亞Macquarie Point Multipurpose Stadium項目為滿足項目緊迫的規劃時間要求，采用先進數字化工作流程，實現快速決策及與利益相關方的可視化溝通。

數字化設計的最終目標，是改善人的體驗。

例如，在新加坡樟宜機場第三航站樓的設計中，自然光被引入室內空間，使旅客能夠獲得更加舒適的環境。同時，自然光也減少了人工照明需求，并為室內植物提供生長條件，從而改善空氣質量。

Ross Wimer指出

在美國薩克拉門托的Golden 1 Center球場中，設計團隊設置了20米高的、可開啟的玻璃大門，使場館在活動期間能夠引入新鮮空氣和自然光。當大門開啟時，場館內部空間與周邊街區直接相連，使城市居民能夠感受到場內的熱烈氣氛，更自然地參與場館活動。

Golden 1 Center

Golden 1 Center

在場館設計中，許多體驗往往來自細節。例如，當體育比賽與演唱會在同一空間舉辦時，場館需要呈現完全不同的氛圍。AECOM團隊通過調整座椅規格、燈光系統和色彩方案，同一空間可以適應不同類型的活動，讓使用者能夠獲得更好的體驗。

卡塔爾沃克拉 阿爾賈努布體育場 ? Hufton+Crow

一座建筑是否成功，不再只由其形象或規模決定，而越來越取決于它在日常生活中的使用情況、它與周邊社區的關系，以及它在幾十年運營周期中所創造的社會與環境價值。

AECOM相信當政策、技術與投資形成協同框架時，城市可以同時實現增長與低碳目標，而數字化工具能夠讓這一切成為可能。通過在設計階段模擬建筑未來的運行狀態，設計團隊能夠更早做出關鍵決策，使建筑在建成之后更高效、更靈活，也更具可持續性。

當建筑能夠在設計階段就被看見未來的表現，它便不再只是一個建成的空間，而是一項能夠持續創造價值的長期資產。