?“干一樣成一樣”：追覓俞浩的物理學商業哲思

在中國制造向中國智造跨越并引領之際，全球科技產業格局正被中國創業者重新定義。追覓科技，這家誕生不足10年的企業，過去8年以平均100%的增速，將產品送往120多個國家和地區，并在30多個國家市場登頂市占率第一，用“干一樣成一樣”的硬核實績，創造了令人矚目的“追覓現象”。

這一“神話”背后，家電圈發現：并非偶然的運氣加持，是公司創始人俞浩立足時代沃土，以獨特的商業方法論，帶領追覓在白熱化競爭中踏準每一步節奏的必然結果。作為時代淬煉的中國企業家，俞浩身上兼具的執行力、理性與產品直覺，不僅成就追覓，更釋放出中國科技企業崛起的核心密碼。

追覓現象，一個世界級的熱門話題

2017年，俞浩與幾位同學湊齊10萬元啟動資金，在蘇州一間狹小的辦公室里創辦了追覓科技。

彼時，全球清潔電器市場被國際巨頭牢牢掌控，高速數字馬達更是被少數企業壟斷，中國企業多只能在中低端市場內卷。但，俞浩憑借清華航空航天專業的技術積淀，帶領團隊一頭扎進實驗室，日夜攻堅，僅用兩年時間就突破核心技術，將高速數字馬達轉速飆升至10萬轉，一舉打破技術壟斷。

從小米生態鏈中不起眼的“最后一名”，到快速逆襲成為行業標桿，追覓的起步，正是中國科技企業抓住時代機遇、實現技術突圍的生動縮影——時代賦予的產業鏈優勢、人才紅利，讓追覓得以以更低成本、更快速度，完成了從0到1的突破。

追覓的生長，離不開中國快速發展的時代滋養，這也是中國創業者得以施展才華的核心底氣。當全球產業鏈向中國聚集，當中國原創的技術研發土壤日益肥沃，當“走出去”成為中國企業的必然選擇，俞浩憑借“企業家的執行力、工程師的理性，還有產品經理的直覺”，敏銳捕捉到這份時代機遇。

如果說全新的時代為追覓生長提供了豐厚的土壤，成就了引發全球關注的“追覓現象”，那么俞浩所構建的四大方法論，在家電圈看來，才是支撐追覓快速成長、持續突破的根系。這套方法論融入追覓每一次產品研發、品類擴張，以及市場拓展中的實操指南，蘊藏著最真實的創業場景與決策智慧。

一、假定世界不可知，以試錯替代規劃，在敏捷中找對方向

在俞浩的商業認知里，市場從來沒有絕對的確定性，與其花費大量時間做“精準洞察”，不如用最小成本快速試錯，直接在一線市場的實踐中篩選出正確路徑。

這種“假定世界不可知”的世界觀，作為一種更高效的決策邏輯，在追覓的產品研發場景中體現得淋漓盡致：走進追覓的產品研發中心，各個項目團隊圍繞產品，快速搭建出上百種產品組合，同步對接不同國家和地區的渠道進行小范圍測試。

俞浩常對團隊說：“我們是假定不知道消費者要什么，與其洞察不如測試。先用最小的成本把所有可能性快速呈現，找出真能賺錢的，再加注。”

他所說的“試錯”，有著清晰的商業邊界和產業路徑：在一個業務單元里，團隊會搭建250個產品組合，疊加250個市場和渠道，理論上的6萬次試錯，實則上百次就能篩選出有效方向。

直面一線市場的用戶，根據用戶的真實反饋，追覓科技團隊快速迭代優化，最終推出的眾多產品一經上市就引爆市場，成為爆款。這種“快試錯、快迭代”的模式，讓追覓避開了盲目投入的風險，也讓產品始終貼合市場需求。

二、多品類＞單品類，全球化＞局部市場，在跨界中突破內卷

當很多企業執著于單一賽道的深耕，試圖通過“拼低價內卷”快速搶占市場份額時，俞浩早已跳出思維定式，確立“多品類、全球化”的全新增長邏輯，再造中國企業的發展模式。

在他看來，“今天的中國，一個能做多品類的公司，天然比單一品類公司更厲害；一個全球化的公司，天然比局部市場更有優勢”，這正基于時代機遇和行業規律的理性判斷。

在追覓的發展歷程中，這種增長觀貫穿始終。早期聚焦清潔電器，在掃地機器人、洗地機領域站穩腳跟后，俞浩再次帶領追覓展開了新一輪的跨界布局——從清潔電器延伸到割草機器人、智能家電，再到2026年推出“追覓宇宙”生態3.0，覆蓋智能汽車、智能手機、宇宙探索等多個領域。

這種跨界，核心邏輯在于企業掌握核心科技的底層能力平臺化延伸：追覓的高速馬達技術，既可以用于清潔電器，也能應用于智能汽車的核心部件；激光雷達技術，從割草機器人的避障，延伸到智能場景的感知。

全球化布局，更是俞浩增長觀的核心落地。不同于很多中國企業“先國內后海外”的路徑，追覓從成立之初就瞄準全球高端市場。追覓團隊走遍全球所有高端商場，在德國、英國等高端家電賣場，蹲守并觀察消費者對高端產品的需求細節；在日本東京的電器店，仔細研究產品的設計理念和用戶體驗，最終確定“高端化、高溢價”的全球化路線。

如今，追覓海外營收占比高達78%，線下門店超6500家，在德國、意大利等30多個國家市占率第一，真正實現了“從中國出海到全球主流”的跨越，用實際成績印證全球化布局的正確性——單一市場的波動無法影響企業整體增長，多品類、全球化的布局，讓追覓具備了穿越周期的能力。

三、N+1模式，繼承再創新，不盲目顛覆，在精準中實現突破

“追覓從第一天起就不是為了守著一條曲線，而是要不斷創造新的曲線——第二、第三、第四條，每一條都比上一條更大、更深�！边@是俞浩常掛在嘴邊的一句話，也是追覓“N+1創新模式”的核心內涵。

在俞浩看來，很多創業者經常會陷入“創新誤區”，盲目追求“顛覆式創新”，其實走的都是行業頭部公司早就試過、并且失敗的路徑。而追覓的“N+1”模式，就是繼承行業知識（N），避開失敗路徑，在此基礎上挑幾個點去做創新、做增量（+1），在最短的時間、最小的投入實現最大的突破。

割草機器人的全球化快速突破和成功，就是這套模式最生動的實踐。當時，全球割草機器人市場已趨于成熟，行業的“N”的基礎功能已經完善，但邊界識別不準、容易誤割小動物、避障能力弱等痛點，始終沒有得到很好的解決。很多企業試圖通過“顛覆割草方式”實現創新，有的采用新型切割技術，有的優化導航系統，結果要么成本過高，要么問題頻發。

追覓團隊深入調研后發現，行業內普遍采用的RTK定位方法，成本高且精度有限，而車用激光雷達技術正處于快速迭代、價格下降的階段——這就是追覓的“+1”機會。

追覓直接將車用多線激光雷達第一家應用到割草機器人上，解決了邊界識別和避障的行業難題。最終，這款割草機器人定價1999美元，遠超行業499-999美元的均價，卻一舉賣爆，僅投入5000萬就實現盈利，成為全球高端割草機器人市場的標桿。

俞浩坦言：未來40年，我覺得最大的機會是做“N+1”，世界最先進的產品做到“N”，我在上面加一點，如果這個“+1”能被消費者感知、認可，它就能帶來高溢價。這種方法的商業價值比傳統模式大十倍，既能拉高定價，還真正實現全球化快速落地。

四、所有產品上線即盈利，嚴控風險，在穩健中實現增長

在浮躁的創業環境中，很多企業追求“規模優先”，甚至不惜以虧損換市場，但俞浩始終堅持“盈利為先”的經營觀，“所有產品上線即盈利”是他給團隊定下的鐵律。

這種嚴謹的經營邏輯，讓追覓在快速增長中始終保持穩健。俞浩要求團隊“提前三年踩坑、預演所有問題”，他認為：“真正的災難都是積累出來的，而小錯能提前暴露風險，避免大的損失。”

這種風險控制意識，貫穿產品研發、生產、銷售的全過程。為了保障產品的競爭力和盈利能力，追覓在研發上從不吝嗇投入：70%的員工為產品研發與設計人員，研發投入占收入7%以上，遠超行業平均水平。

俞浩更是給研發投入定下了明確的比例：三分之一投入到現有領域的技術迭代，確�，F有產品始終保持行業領先；三分之一投到現有領域的技術創新，持續優化用戶體驗；三分之一投到新領域的技術創新，布局未來增長曲線。

截至2025年底，追覓全球累計申請專利超10000件，授權專利超3000件，用海量專利構筑起難以逾越的技術壁壘，也為產品的高溢價提供了支撐。

2026年，“追覓宇宙 ALL IN DREAME”生態3.0的推出，標志著追覓從高速增長的賽道龍頭，進化為具備穿越周期能力的智能場景平臺型企業，估值邏輯正迎來系統性重構！

從清潔電器到“追覓宇宙”，追覓的成長，是俞浩方法論的生動實踐，更是中國科技企業崛起的時代縮影。俞浩用一套可復制、可傳播的商業邏輯，證明了中國的創業者不僅能“干一樣成一樣”，更能以技術創新、全球化視野，在全球舞臺上為中國創造贏得尊重！

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