當 AI 技術從行業熱點走向商業實操，企業的核心需求早已從 “知道 AI” 轉向 “用活 AI”。能否讓 AI 融入業務、解決實際問題、實現價值閉環，成為企業布局 AI 的核心考量。

2026 年4月3日，混沌學園 AI 領教認證儀式圓滿落幕。歷經近一年系統化學習與全場景實戰檢驗，29 位兼具AI 專業能力、商業實戰經驗、落地交付能力的實戰專家脫穎而出，成為混沌首批 AI 領教。

時代之痛：企業 AI 應用，缺知識更缺落地能力

AI轉型浪潮下，AI模型與能力日新月異，表面上機會與效率不斷突破新的高峰，但在絕大多數企業內部，其實一直無法走出 “應用困境”。

懂 AI 技術的專家看不到商業場景的新可能，而熟悉企業業務的從業者缺乏 AI 實操能力。技術與業務的脫節，讓很多企業的 AI 布局停留在 “認知階段”，難以落地產生實際價值：

• 多數企業砸入大量人力、物力學習工具、搭建團隊，最終卻只取得溫和回報，甚至讓 AI 停留在 “員工個人工具” 層面，無法轉化為企業級的業務增長；

• 更有不少企業滿腔熱情嘗試后，因找不到落地切口、缺乏實操方法、沒有專業團隊支撐，最終只能選擇放棄，讓 AI 成為企業數字化轉型中的 “半拉子工程”。

這背后，核心卡在三大現實難題：

1. 落地切口模糊

企業做 AI 總想全面布局，陷入 “所有點從 0 到 0.5” 的誤區，無窄而深的核心場景精準突破，各環節淺嘗輒止，既無落地成果，也無復制經驗，看似忙碌卻未形成有效價值，找不到能從 0 到 1 炸透的落地切口。

1. 有工具無方法

AI 工具雖多，但企業員工各自為戰，形成自下而上的眾包困境，無企業級統一架構與調度，工具無法串聯業務流程。僅會用工具，不懂與業務結合，AI 始終停留在個人效率層面，無法轉化為企業組織能力。

1. 缺專業團隊支撐

AI 落地需持續專業陪跑，而企業內部無懂 AI + 業務的復合型人才，外部也無專業支撐。實操中遇技術、業務適配問題時，無人解答優化，方案極易卡殼，最終只能無奈放棄，成為 AI 落地失敗的核心原因。

29位AI領教：近一年深耕，煉出能落地的實戰能力

過去十年，混沌領教始終以 “創新擺渡人” 的身份，陪伴無數創業者穿越商業迷霧、破解增長難題，用深度陪伴讓認知真正落地，成為企業創新路上最堅實的同行者與支撐者。

而如今，AI 時代的到來，為商業世界拋出了全新命題：企業不再滿足于認知升級，更渴求 AI 落地的實際結果，AI 領教的新使命也由此誕生。

這份使命，是做 AI 技術與商業場景的連接者，是陪企業把 AI 從工具變成業務增量的落地陪跑者，更是幫企業在 AI 浪潮中找對方向、拿到結果的同行者，讓 AI 真正成為企業增長的核心動力。

混沌心中的 AI 領教，是三輪驅動下的復合型教練，更是企業 AI 落地痛點的 “解題人”：

• 以愿力為引領，保持高意識能量，持續自我進化、積極向上，用自身能量點亮他人 —— 這份愿力，讓他們能主動感知企業 AI 落地的迷茫與卡點，主動奔赴一線陪跑，而非高高在上地講授；

• 以能力為支撐，兼具實踐與陪伴力 —— 幫助企業打通 AI落地最后一公里的障礙，精準破解企業 “有工具無方法、有方法無路徑、有路徑無陪伴” 的難題，通過躬身入局幫助企業找準落地切口、避開試錯陷阱，實現企業AI轉型全鏈路陪跑；

• 以認知為內核，用第一性原理穿透 AI 技術與商業的底層邏輯，用本質思維拆解企業真實需求，讓每一個 AI 方案都從企業的根本問題出發，讓 AI 真正服務于業務增長，而非懸浮于業務之上。

過去一年，這場 AI 領教的選拔從最初 200 + 位候選人提交簡歷報名入營開啟，歷經層層嚴選與專業考核，最終29 位老師脫穎而出，成為混沌首批 AI 領教。

這群老師在混沌的場域里同頻學習、彼此切磋，緊跟 AI 技術前沿補短板、磨方法，更深入各類企業做案主輔導、落地陪跑。他們從不是只懂 AI 理論的 “紙上談兵者”，而是真正躬身入局的實戰派。

企業 AI 落地中遇到的技術適配、場景融合、流程打通等各類坑，他們都親身趟過、逐一破解，在一次次真實企業場景的實操中打磨硬實力、沉淀實戰經驗，在解決一個又一個 AI 落地難題中驗證專業能力。

他們中，有深耕 AI 技術多年的技術專家，有擁有豐富企業管理經驗的商業精英，有深諳各行業痛點的行業達人...不同的專業背景，讓這個共同體形成了全方位的能力覆蓋。

因此，對于企業來講，混沌領教并非單打獨斗的個體，而是一群專業互補、資源共享、協同作戰的實戰共同體，能夠讓 AI 不再是企業的 “陌生工具”，而是能真正賦能業務、創造價值的 “實戰利器”。

生態共振：追問AI時代的真問題，陪伴企業 AI 落地更簡單

“今天其實每一個人都在發生很大的變化，不是每個人都會理所當然的過去的，在 AI 時代，我們也希望自己能夠縱身一躍。”

——李善友，混沌創辦人

回看移動互聯網時代，混沌構建了以創新思維模型和一思維為代表的哲科&創新體系， 用600 多堂好課，陪伴了 50 萬企業家與創業者穿越產業周期、早半步認知時代。

AI時代，混沌依舊縱身一躍，追問時代命題：

“如何理解 AI 時代的商業本質？”

“戰略、組織、營銷、產品等理論將會如何變化與發展？”

“AI時代如何在模式與競爭中創新？”

“如何識別與捕捉AI原生需求？”

也正如過去十年中的每一次陪伴一樣，混沌AI領教將秉承 “擺渡人” 的初心，在 AI 的新賽道里，陪著企業一起試錯、一起成長。讓 AI 真正融入企業業務，成為企業持續增長的核心動力。

混沌首批 AI 領教已正式就位，以專業之力，赴企業之需，讓 AI 落地，讓價值發生！