廣州如何破解公共文化劇場運營難題

▲ 雜技童話劇《萌動奇跡》劇照。 許建梅 攝

前不久，廣東省廣州市雜技藝術劇院創排的首部“大灣雞”主題雜技童話劇《萌動奇跡》在廣州市文化館群文劇場上演。臺下座無虛席，既有結伴而來的親子家庭，也有專程追劇的粉絲，還有不少利用休息時間前來觀演的上班族。觀眾陳先生觀演后特意前往非遺展區挑選了文創產品，開心地說：“演出票價親民，看完還能逛非遺展區，這樣的文化體驗太值了。”

扎根群眾、服務群眾的廣州市文化館群文劇場，正是廣州破解公共文化劇場運營難題的關鍵載體。它既不同于高端專業劇場的精英化定位，也區別于純商業劇場的盈利導向，始終堅持以“服務群眾、貼近群眾”為核心，通過創新運營模式，打破了公共文化劇場“建得起、養不起”的行業困局，讓優質文化資源真正直達基層，成為連接文化與大眾的重要橋梁。

固公益底線，激市場活水

曾經，公共文化劇場大多依賴地方財政全額投入，運營缺乏內生動力，部分場館使用率偏低，難以充分發揮服務群眾的功能。廣州市文化館館長董敏介紹，近年來，該館群文劇場主動破局，堅守“公益為本、市場賦能”原則，構建起“政府引導、社會參與、群眾受益”的運營體系。館方明確規定，群文劇場每年用于公益文化活動的場地開放不少于80天，牢牢守住公共文化服務底線，保障群眾免費享受基礎文化服務。同時，通過社會化合作引入專業力量打造精品劇目，讓劇場既有公益溫度，又有市場活力。

作為服務群眾的核心陣地，廣州市文化館群文劇場的劇目遴選與票價設定始終緊扣大眾需求。相較于高端劇場的高門檻，該劇場票價親民，多數場次控制在90元至180元；劇目內容接地氣，既有深挖廣府文化底蘊的《獅意天下》《公主駕到！》，也有適合全家共賞的親子劇《萌動奇跡》《尼爾斯騎鵝歷險記》等，精準覆蓋不同年齡段與多元化的文化需求。2025年，廣州市文化館觀眾滿意度調查顯示，34.8%的觀眾是專為觀演而來，充分印證了群眾對劇場服務的高度認可。

今年以來，廣州市文化館群文劇場迎來發展熱潮。春節期間推出的兩部特色劇目累計演出13場，排演密度位居全市公共劇場首位；“三八”國際勞動婦女節前后引入的《萌動奇跡》連續3天上演5場，迅速成為口碑之作，進一步彰顯了劇場的市場吸引力與社會影響力。

引社會力量，促雙向賦能

董敏表示，群眾劇場活力的持續迸發，源于廣州市文化館與社會力量的深度互哺。對社會力量而言，文化館不僅是物理空間的提供方，更是資源整合與內容賦能的優質平臺。依托公共文化陣地的品牌背書與合作網絡，演藝機構得以深度連接廣府文化資源、精準對接群眾需求，實現社會價值與市場價值的雙重提升。

今年春節期間，合作方廣州市演出電影有限公司與廣州粵劇院聯合推出的《獅意天下》《公主駕到！》，正是借助這一賦能平臺，深入挖掘廣府非遺內涵，實現“演藝展銷+公益服務”的生態聯動。

對場館運營而言，社會力量的深度參與帶來了顯著的降本增效，實現了對群文劇場的“反向賦能”。合作方憑借成熟的運營管理經驗，優化排演流程、提升服務標準，有效破解公共文化場館運維成本高、專業技術力量薄弱、運營效率偏低等痛點。2025年第四季度，廣州市文化館群文劇場開放使用83天，實現營收216.9萬元，同比節約運維費用約150萬元。在堅守公益屬性的前提下，劇場真正擁有了可持續運營的內生動力，實現公益與市場的共贏。

聚政民合力，育長效生態

廣州市文化館群文劇場的良性運轉，離不開政府、社會力量與群眾的同頻共振。

廣州牢牢堅守公共文化設施定位，以制度護航規范運營。2024年，廣州市先后出臺《關于推動社會力量參與公共文化設施運營的實施辦法》《關于推動文化文物單位文化創意產品開發的實施辦法》等政策。廣州市文化館于同年配套制定社會力量參與、文創開發兩項試行制度，經一年實踐打磨，陸續推出7項細化管理規范，構建起權責清晰、監管完善的運營制度體系。

廣州還聚焦提質惠民，依托專業優勢做好劇場日常管理與精品劇目引進。廣州市演出電影有限公司黨支部書記、總經理張慧艷介紹，團隊常態化推出惠民購票、折扣觀演等便民舉措，并借助新媒體矩陣開展宣傳引流，通過線上抽獎、互動留言、轉發集贊等形式，有效提升劇目曝光度與場館品牌聲量，讓優質文藝作品覆蓋更廣、觸達更準。

如今，越來越多的觀眾通過文化館官方平臺或劇場官方賬號分享觀演體驗、推薦優質劇目，積極參與線上互動，并為演出策劃與服務優化建言獻策。這些真實反饋讓劇場的每一次調整都有據可依、有的放矢，真正將群文劇場打造成群眾身邊、群眾認可、群眾共享的文化家園。

廣州市文化館群文劇場以“文化館+社會力量”模式，實現了公益屬性與市場活力的有機平衡。它不僅讓優質文化資源走進尋常百姓家，更以演出票根為紐帶，串聯起文化體驗、非遺傳承與文旅消費升級，為群文劇場可持續運營提供了可復制、可推廣的“廣州實踐”。

2026年4月21日《中國文化報》

第2版刊發特別報道

《廣州如何破解公共文化劇場運營難題》