百年老字號正青春

來源：滾動播報

（來源：前線理論圈）

[ 記者手記] .

走在前門大街上，眼前的一切既熟悉，又陌生——

老鋪子還在，老味道沒變，但這些傳承數百年的老字號，經營思路、產品形態都在悄然更新。

有的店面在柜臺旁擺上了直播支架，老師傅做活，年輕的徒弟在一旁直播；有的鋪子上新了“熬夜水”“麻醬味奶茶”各種新奇混搭，精準貼合當下年輕人的消費需求；還有不少老字號憑文創產品出圈，靠顏值成為熱門打卡地，吸引著國內外游客。

老字號煥活的背后，是政府部門的全力托舉，是社會各界的鼎力支持，是一代代從業者的執著堅守，更是老字號企業在時代浪潮中的奮力突圍。

這些煙火鋪子，是支撐首都高質量發展與高質量就業的關鍵一環，更是一座城市對極致匠心與傳統文化創新傳承的深刻認同。

胡同里飄著的，是百年沉淀的醇厚醬香；耳邊聽著的，是銀匠叮叮當當的錘打聲。

那是六百年前的風，也是今天的呼吸；那是歷史的回聲，也是未來的起點。

北京，一座傳統與現代交融共生的城市。一邊是代代相傳的百年品牌，一邊是活力迸發的新型消費。走過數百年風雨的北京老字號，正在回答同一道時代考題——老根，如何長出新芽？

春風掠過京城的每個角落，也吹拂著百年老字號。近年來，一批老字號企業堅守匠心，主動識變、應變、求變，讓經營思路轉彎，邀年輕力量入局，煥古老技藝新生。

這份蝶變的背后，是一場靜水流深的自我變革，更是文化根脈在首都新時代的接續生長。

圖為北京同仁堂大柵欄店

打開思路，答傳承與創新之問

走進位于大柵欄的內聯升二樓，第五代非遺傳承人任晨陽蜷身坐在馬扎上，用40多種工具和90多道工序，一針一線堅守著手工制鞋技藝。

為更貼合顧客腳型，他細心調整著針線走向。早在170余年前，內聯升的《履中備載》便已詳細記錄京城要客的穿鞋喜好，堪稱最早的服務顧客“大數據”。

景泰藍磨光三月方成，都一處燒麥要捏足二十四道褶，六必居醬菜謹守三腌三曬之法……北京老字號之所以穿越百年屹立不倒，正是源于這極致的匠心、周到的服務和難以替代的情感歸屬。

然而，時代飛速向前，消費格局已然深刻重塑——老字號的優勢在“老”；發展瓶頸，亦在“老”。

以鞋履業為例，外有國際品牌攜資本強勢布局，內有新興消費品牌快速崛起，普通生產線24小時便可量產數千雙鞋履。堅守匠心的老字號，前后承壓。

人們不禁要問，靠時間與匠心淬出的老技藝，在工業化浪潮中能否守住市場？承載著城市記憶的老品牌，又該如何真正走進追求效率、偏愛新潮的年輕人的生活？

“這是橫亙在眾多老字號面前的時代考題。”北京工商大學數字藝術研究院執行院長陳曉環在調研中發現，“這些平均年齡過百歲的老字號，僅不足三成實現營收穩步增長。”

轉型，勢在必行；轉型，知易行難！

不少老字號從業者坦言：“我們的‘根’就在‘老’字上，哪怕嘗試‘半步出圈’，都可能是一場冒險。”

以辯證思維解開矛盾的死結——守正，方能創新。

2018年，北京市出臺的《關于推動北京老字號傳承發展的意見》，就已作出了清晰的頂層設計。

為持續煥發老字號的創新活力，2023年，北京市商務局等9部門聯合發布《進一步促進北京老字號創新發展的行動方案（2023—2025年）》，推出10大創新行動和30項創新舉措。

這一方案精準契合“要保留住真正的內涵，同時提升各方面的服務”的要求。

盡管老字號規模、經營領域、發展痛點各有差異，但歷經百年傳承，自有其獨特的成長邏輯。北京市支持、服務企業，最關鍵一環還是以政策激發老字號的內生動力。

2025年，170余歲的內聯升成為政策受益者——憑借非遺技藝，成功躋身北京市專精特新企業行列。“在知識產權保護等方面，我們都享受到了傾斜政策，也就更有底氣去嘗試創新。”公司總經理程旭說，“我們和國內外一些知名IP跨界合作的鞋品，已經成為許多潮人不可或缺的收藏之選。”

榮寶齋作為藝術藏品老字號，收藏交易的都是孤品。

如何創新？似乎難解。

“創新知識產權保護”的政策導向，讓老字號以“有解思維”破解發展困局。

2024年，榮寶齋上線藝術數字版權鏈，數字藏家共享藏品的數字收藏價值，私人藏品有了數字延伸。

“守正”中，也能賺到“創新”錢。

六必居遵循“六必”古訓，曾為一味原料遠赴萬里甄選。如今，他們單拿麻醬做原料，與鹽津鋪子大魔王合作推出麻醬素毛肚，產品單月銷售額破億元。

從“活下來”到“活得精彩”——北京老字號恪守了數百年的古訓，仍對照著不斷創新的今天。

2026年2月10日，在北京市東城區的稻香村零號店，不少顧客在選購年貨

青春接力，破人才流失與轉型困境

老字號的薪火相傳，本就是一場跨越代際的接力。

曾幾何時，人才的斷檔與流失已成為不少老字號企業難言的隱痛：傳統技藝傳承周期長，人才成長慢，年輕人大多不甘坐冷板凳；一線技能人才社會認可度不高，職業吸引力因此受限。

另一邊，約九成老字號雖“觸網”，但多數未能真正“融網”。一場民營老字號的直播活動，觀眾竟只有兩人。

何不引入專業運營團隊？“沒有伴隨企業成長的人，一般不了解老字號。況且直播屬于風口行業，人才引進成本是企業不可承受之重。”企業負責人的話，難掩對懂管理、有網感的復合型人才的渴求。

雙重困境交織，老字號的人才突圍已迫在眉睫。

轉機，出現在2019年。為加強老字號人才隊伍建設，北京市啟動了“北京老字號工匠”評選工作。

京彩瓷傳承人楊雪獲評“北京老字號工匠”后，履行的第一項義務就是在北京市商業學校擔任客座教授，傳習古瓷繪制技藝。“政府搭建的舞臺，讓我們實現了按需培養人才的第一步。”楊雪說，“但還要挖掘能用心揣摩的年輕人。我愿意做這樣的橋梁。”

目前，北京市已分7批認定150名并在政府層面給予認可。

人才煥活，既靠政策支撐，更靠企業自身的認知突圍。

曾經，有人將全聚德戲稱為“烤鴨培訓學校”，許多掛爐烤鴨餐飲品牌的首席廚師都出自全聚德。2023年，全聚德另辟新徑，遴選20余名會表達、技藝強的廚師組成“萌寶星廚”團隊，帶著手藝進入直播間，展示“盛世牡丹”等片鴨非遺技藝。

難道真不怕核心技藝被偷師嗎？

“新消費時代，原料配比、刀法擺盤早已不是秘密，但我們對食材和制作近乎嚴苛的標準是其他企業難以復制的。”全聚德集團黨委書記、董事、總經理周延龍說，“學走的是技巧，學不走的才叫‘老字號’。”

廚師高朗因為在鏡頭前表現力突出，總能吸引大量網友在線觀看。從最初的懵懂到游刃有余，她對觸網轉型后的職業有了新理解：“要做自己獨有的1%。”2024年，作為“北京榜樣”的代表，高朗加入北京市百姓宣講團，用親身經歷講述老字號對人才的培養與塑造。

近兩年，全聚德成為北京市中小學生社會大課堂資源單位，并出現在小學的期末語文試題中。

這種讓青少年對老字號的“日用而不覺”，使周延龍有了新期待：“我們愈發感到，整個社會越來越重視老字號的傳承和發展。從新一代抓起，才能讓老字號永葆持久生命力。”

北京六必居“醬趣美食實驗室”

古藝新生，變靜態保護為生態構建

古藝要新生，就不能只做被靜態展示的非遺，更不能任其在時代中被動慢行——北京老字號正嘗試匹配和“解鎖”恰當的消費場景和創新產品。

在北京的274家老字號中，經營內容、突圍方向、發展狀況并不相同。它們中，既有聚元號這樣的以小作坊運營為主的傳統制造業老字號，也有稻香村這樣正在進行“場景革命”的中流砥柱，更有同仁堂這類轉型成功的頭部企業。

這些老字號恰如熱帶雨林中的小草、灌木和參天大樹，需要差異化的陽光雨露和培育呵護——

北京不斷破除“政策墻”，在文商旅體展多個維度協同發力，為不同類型的老字號創造機會、創新場景。

2023年北京服貿會上，北京市商務局牽頭打造“北京老字號創新發展體驗區”，搭建起集展示、體驗、消費于一體的沉浸式互動空間，也為老字號企業合作發展打開了新思路。

次年，吳裕泰和雙合盛兩家企業就碰撞出一款“爆品”——共同研發的茉莉花茶啤酒一上市，就在各大電商平臺賣到脫銷。

“我們這些深耕各自領域的老字號抱團發展，嘗試有辨識度的年輕化表達，定能闖出更廣闊的天地。”北京雙合盛五星啤酒有限公司總經理朱兵憧憬著。

一些年輕消費者雖樂于走進老字號打卡，但總覺得“沒什么自己能買的”。

東四北大街的北京稻香村零號店，正改變他們的觀念。

店里，不少年輕人正舉著一款名為“谷雨春芽酥”的糕點自拍留念。

這款顏值出圈、咸香適口的糕點，是依托二十四節氣研發的，從香椿采收到制成糕點，嚴格控制在72小時內。

“近10年來，稻香村的產品迭代從未停歇。”公司副總經理石艷說，“從恢復‘京八件’，到構建二十四節氣產品矩陣，還有以棗花酥為靈感的抱枕等，非遺技藝逐漸轉化為商品，融入了生活。”

讓老手藝永續傳承，讓新活力奔涌不息。

北京老字號給出的答案，寫在堅守里，更寫在新生中。

作者：陳 寧