CCFA發布的2025年中國便利店Top100榜單（采樣2025年數據），為行業勾勒出一幅“總量擴容但增速降溫、頭部穩固但區域洗牌”的清晰圖景。對比2024年榜單，便利店行業在消費升級與渠道競爭的雙重壓力下，正從“粗放擴張”轉向“精細深耕”，以下從核心數據、格局變化、區域特征三大維度，拆解行業深層邏輯。

圖片來源：CCFA

一、核心數據：總量微增背后的“降溫信號”

2025年，Top100企業門店總數達20.8萬家，較2024年的19.6萬家凈增1.1萬家，增幅從7.7%回落至5.6%，這是近三年來首次跌破6%的增幅線，標志著便利店行業告別“高速拓店”時代，進入“穩規模、提質量”的轉型期。

從結構看，千家門店以上規模的企業仍為38家，與2024年持平，但凈增門店中84.5%來自千店以上企業，資源持續向頭部聚集。而百強入圍門檻雖未明確下調，但尾部企業汰換加速——宿遷京東得瑞、重慶渝合家等5家新面孔入局，原上海好德可的、良友金伴整合為上海光明商業供應鏈有限公司上榜，行業洗牌節奏加快，中小品牌生存壓力持續攀升。

二、格局重構：頭部穩中有變，區域黑馬突圍

（一）第一梯隊“鐵三角”穩固，見福躋身前十

Top3格局未變，美宜佳（40147家）、中石化易捷（28689家）、中石油昆侖好客（19814家） 繼續把持前三甲，憑借規模壁壘與場景優勢穩居第一梯隊。其中美宜佳以日均新增約4家店的速度，持續擴大領先優勢，成為唯一突破4萬家門店的品牌。

前十榜單迎來關鍵變化：廈門見福首次躋身前十，取代原有品牌成為區域龍頭代表，其余9家與2024年一致，頭部陣營的穩定性進一步強化。馳騁控股、天福等品牌延續增長態勢，而紅旗連鎖、昆侖好客等則因戰略調整出現門店數微降，折射出不同企業的轉型分化。

（二）新面孔聚焦區域，整合成為行業新趨勢

本年度新增的5家企業均為區域型品牌，宿遷京東得瑞、重慶渝合家、河北咱家、沈陽森笛、十分便利的入局，印證了“區域深耕+精準突圍”成為中小品牌破局核心路徑。而上海光明商業供應鏈有限公司的整合亮相，也預示著行業資源整合潮開啟，零散品牌通過抱團提升競爭力，成為應對競爭的重要策略。

三、區域特征：東南領跑，中西部加速滲透

從上榜企業分布看，廣東、福建、浙江三省仍是核心陣地，美宜佳、天福、見福、十足等品牌合計門店超8萬家，占據百強總量近40%。東莞、廈門、福州等城市便利店發展指數持續領跑，其中福州連續4年攀升至全國第一，區域消費活力與營商環境雙優。

中西部區域呈現“加速追趕”態勢：新疆早晚八點半、內蒙古利客、云南一心便利等品牌通過“縣域加盟+本地化商品”策略，門店數快速突破千家；貴陽、合肥等城市門店增速超5%，成為行業增長新引擎，打破了東南沿海獨大的格局。

四、行業趨勢：從“拓店”到“提效”，精細化運營成核心

（一）單店營收承壓，盈利向中間聚攏

2025年，66.1%企業銷售同比增長，但增速較2024年大幅放緩；58.9%企業凈利潤率處于-5%至5%的窄區間，較2024年提升10.6個百分點。這意味著行業兩極分化緩解，盈利向中間水平聚攏，企業不再盲目追求規模，轉而聚焦單店坪效與盈利能力。

（二）線上化提速，數字化轉型成標配

面對即時零售與零食折扣店的分流，便利店企業加速線上布局：67.9%企業線上訂單增加，46.4%企業線上銷售增速超10%，遠高于2024年的26.7%。美宜佳、鄰幾等品牌通過小程序、外賣平臺整合線上流量，線上訂單占比突破20%，成為對沖線下客流下滑的關鍵抓手。

（三）深耕區域成主流，跨區域擴張降溫

2026年企業戰略顯示，跨區域發展企業減少，加密區域門店密度成為共識。頭部品牌不再盲目全國鋪點，而是聚焦核心區域提升門店密度，通過供應鏈整合與本地化運營提升競爭力；中小品牌則依托區域優勢，在本地市場形成壁壘，避免與頭部品牌正面競爭。

結語

2025年的便利店行業，是“增速放緩但韌性不減”的一年。從Top100榜單的變化中不難看出，行業正告別“唯規模論”的粗放時代，進入“規模與質量并重、區域與全國互補”的新階段。對企業而言，未來的競爭不再是單純的“開店數量賽”，而是供應鏈效率、數字化能力、區域深耕度的綜合較量。唯有聚焦用戶需求、優化運營體系，才能在行業轉型中站穩腳跟，迎接便利店行業的高質量發展未來。

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