28億變1萬億，煙臺首富贏麻了

中際旭創實控人 王偉修

作者 | 邱鑫浩

來源 | 邱處機

時間是個魔術師。

2016年，當山東煙臺一家做電機繞組裝備的上市公司掏出28億元，要收購蘇州一家名不見經傳的光模塊公司時，外界幾乎一邊倒地搖頭。

那家叫“中際裝備”的公司，上市四年營收始終在1億元徘徊，扣非凈利潤僅剩45萬元，主業基本涼了。而被收購的蘇州旭創，剛剛沖擊納斯達克折戟，正處于“缺錢續命”的生死關口。

一個江河日下，一個前途未卜。這28億的跨界豪賭，怎么看都像是困獸之斗。

然而十年后的今天，2026年4月23日，當年的“中際裝備”已更名為中際旭創。它的股價已沖上897元，市值突破了10000億元。

創業板市值第二，算力硬件第一梯隊，全球光模塊市占率第一。當年花28億買來的資產，如今撐起了一個萬億帝國。而主導這場收購的掌舵人王偉修，身家飆至221億美元（約合1600億人民幣），煙臺首富的位子穩如泰山。

這場豪賭，他憑什么贏麻了？

01

絕境求生：一家電機廠的“自殺式”豪賭

故事的開頭，一點都不光鮮。

1987年，37歲的王偉修在山東龍口創辦了振華電工專用設備廠，專攻電機繞組裝備。

憑著一股“要么不干，要干就干最好”的狠勁，他研發出了中國第一條洗衣機電機機械化裝配線，一舉打破手工操作的低效困局，迅速成為國內細分賽道的隱形冠軍。

2012年，王偉修帶著這家公司以“中際裝備”之名登陸創業板。但上市即巔峰，此后四年，業績連年下滑，到了2015年，扣非凈利潤只剩45萬元——連一套像樣的房都買不起。

主業見頂，王偉修面臨一個殘酷的選擇：是守著殼慢慢等死，還是賭上全部身家跨界一搏？

他選了后者。

2016年，他盯上了蘇州旭創——一家由海歸博士劉圣創立的光通信技術公司。彼時的旭創空有一身技術，卻因赴美上市失敗而資金鏈緊繃。王偉修果斷出手，主導中際裝備以28億元將旭創100%股權收入囊中。

從傳統電機制造一腳踏進高精尖的光通信，這一步跨得實在太大。質疑聲蜂擁而至：一個做機械的老法師，玩得轉光模塊嗎？蛇吞象，消化得了嗎？

王偉修的回應很干脆：不懂的，就交給懂的人。收購完成后，他做出了最關鍵的決策——退居幕后“把舵”，將公司經營權全權交給旭創創始人劉圣團隊。

“未來屬于年輕一代，我主要在某些方面把把舵。”王偉修這話說得輕描淡寫，卻藏著A股市場最稀缺的胸襟與智慧——多少上市公司收購標的后面臨整合失敗，根源就在于老板不肯放手。

用人不疑，疑人不用。這六個字，值萬億。

02

風來了：當“光”遇上“算力”

賽道選對了，但真正的起飛需要等風來。

收購完成后的頭幾年，中際旭創在光模塊領域穩扎穩打。2018年率先量產400G產品，2020年推出800G方案，技術代際始終領先半個身位。

真正的引爆點，是2023年ChatGPT的橫空出世。

全球AI算力軍備競賽驟然打響。英偉達的GPU被瘋搶，而光模塊作為GPU之間高速傳輸數據的“血管”，需求瞬間井噴。

數據中心的網絡架構從10G、40G向400G、800G甚至1.6T狂飆突進，光模塊的價值量呈指數級增長。

中際旭創多年積累的技術與產能，在這一刻迎來集中兌現。

它深度綁定了英偉達、谷歌、亞馬遜、微軟等北美云巨頭，800G光模塊全球市占率超過40%，1.6T產品市占率高達50%-70%，穩居全球第一。

業績是最好的證明。2024年，其營收238.6億元，歸母凈利潤51.7億元；2025年，營收382.4億元，歸母凈利潤首次突破百億，達107.97億元；2026年一季度，營收194.96億元，同比暴增192%；歸母凈利潤57.35億元，同比暴漲262%——一個季度賺的錢，超過了2024年全年。

而毛利率則從34%飆升至46%，凈利率超過32%，經營現金流凈額突破108億。這不是“躺贏”，而是技術壁壘+產能卡位+客戶鎖定三重護城河的同時變現。

03

萬億之后：王偉修的下一張牌

市值破萬億，分紅超11億，股價一年漲10倍——站在巔峰的王偉修，似乎可以功成身退了。

但這位75歲的煙臺首富顯然不打算就此收手。

他的牌還沒出完。

2023年，中際旭創開始通過股權布局汽車電子業務；2024年至2025年，又陸續與合作伙伴設立銅連接解決方案公司和液冷解決方案公司。

這幾步棋的邏輯很清晰：AI算力不只是光模塊的戰場，銅連接、液冷散熱、汽車智能化都是萬億級的賽道。王偉修要做的，是從“光模塊一哥”升級為算力基礎設施的全棧玩家。

風險當然存在。光模塊行業增速可能在2027年后回落，新易盛、天孚通信等對手正快速追趕，地緣政治下的芯片斷供陰影始終揮之不去。

但回顧王偉修的商業生涯，敢于在低谷押注、敢于放權給能人、敢于在技術迭代前搶先落子——這三樣本事，恰恰是多數企業家窮盡一生都難以兼得的。

從23萬元起家到執掌萬億帝國，從電機小廠到全球光模塊霸主，王偉修用三十多年的時間，寫下了中國制造業轉型升級最生猛的注腳。

28億變10000億，這不是點石成金的魔法，而是一個傳統制造人向硬科技賽道交出全部身家后，時間給他的回響。

正如他自己所說：要么不干，要干就干到最好。

這一次，他真的干到了最好。

（全文完）

【邱處機簡介】

主理人來自福建龍巖，公眾號專注于撰寫商業牛人的成長經歷和認知升級，讓我們一起向他們學習，不斷成長，不斷進化。

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