為啥海爾、美的等廠家的家電不接入米家？非要自己打造智家居PP

為什么海爾、美的等廠家的家電不接入米家？每個都搞一個自己的app，為什么呢？

因為海爾和美的他們自己有自己的“ 米家”體系，他們也不愿意輕易把自己的家電產品開放給米家，因為這樣他們就成為了一個組裝廠了，完全沒有利潤空間，沒有后續的增值服務體系了！這是一個非常大的損失！

所以即使海爾和美的的智能家居平臺體驗差，沒有像小米那樣的智能化、大模型沒有那么先進，但他們也不敢輕易的把自己交給小米。對于大廠來說，數據就是命根子，我的產品使用體驗以及能效、銷量等等都可以通數據化反推，很容易被偷師！

畢竟小米自己做了家電也做了米家生態，他們現在已經和海爾、美的成為了競爭對手！而現如今我們在米家官網看到他們合作的企業，其實絕大部分，是他們沒有觸及或者觸及比較困難的一些產品企業，例如照明例如小家電，他們自身也不可能啥都做，這個太累人了。

米家頂多是掌握了核心的幾個賺錢的，然后自己容易把控的家電，例如：電視、空調、洗衣機、冰箱這些產品都做了。不夠聽說海爾更狠，直接把第三方HA插件都給關閉了，可見人家要做自己的生態護城河的決心有多大，所以本質是什么，其實核心是這兩點：

第一是利益結構的沖突，接入米家意味著傳統廠商要打破自己的硬件和服務壁壘，而它們的核心盈利模式就是靠硬件銷售和售后利潤，開放生態會動了它們的基本盤；

第二是入口控制權的爭奪，海爾的海爾智家、美的的美居都在搶智能家居的流量入口，接入米家就等于把用戶數據和二次營銷的機會拱手讓給了小米。

目前海爾這邊，海爾智家 APP 現在月活已經超過 5000 萬，而且它用了 U-home 物聯網操作系統，能和三翼鳥的整裝服務、日日順的配送網絡打通，接入米家會讓它失去對用戶全屋數據和后續增值服務的控制權。

美的這邊的核心顧慮是戰略伙伴的排他性，它現在是華為鴻蒙智聯、蔚來 NIO Life 的深度合作伙伴，接入米家會影響它和這些品牌的高端生態合作，同時美的也在推自己的美居 APP 和子品牌華凌的年輕化生態，獨立運營能更靈活地調整定價和服務策略。

海爾美的自建APP的核心是“不想給別人打工”。它們怕接入米家后，用戶只認小米平臺，自己淪為賺薄利的組裝廠，還得把用戶數據和后續服務的“肥肉”拱手相讓。畢竟誰掌握了用戶入口，誰就能靠增值服務（比如耗材、售后、智能升級）長期賺錢，這可比賣硬件更穩。至于數據，那更是企業的“命根子”——用戶怎么用家電、喜歡什么功能，這些信息能幫自己改進產品，要是被競爭對手小米摸清了底，豈不是給人遞刀子？

說到底，智能家居的戰場早不是拼硬件，而是搶用戶和數據。海爾美的寧愿自家APP體驗差點，也要攥緊控制權，畢竟誰也不想把未來的飯碗端在別人手里。對此大家是怎么看的，歡迎關注我“創業者李孟”和我一起交流！