四大核心主播集體出走，東方甄選的“去主播化”遇挫

俞敏洪再一次被逼到絕望的邊緣。

4月25日，東方甄選旗下明明、天權、中燦、林林四大核心人氣主播在同一天宣布離職，引發輿論震動。在離職官宣前，天權在4月16日的最后一場直播中罕見地唱起《再見》，明明也在直播途中多次表露出微妙的情緒變化。

面對核心成員的流失，俞敏洪再次站到臺前公開致歉。他承認公司在管理方式上出現了偏差，過度側重制度管控而忽視了人文關懷。

四大主播集體離職的直接導火索，指向了新任管理層孫進的履新以及其帶來的一系列強硬管理政策。隨著內部運作風格的改變，“去主播化”的戰略意圖逐漸浮出水面。

跳出單一公司的視角，整個直播帶貨行業也在經歷一場底層邏輯的重構。包括三只羊、交個朋友、美腕在內的頭部直播機構，均在弱化對單一超級IP的依賴，大舉向線下實體門店和自有供應鏈延伸。東方甄選近期也在密集招聘線下店長，加速全渠道零售布局。在平臺從內容驅動走向零售驅動的大勢下，“去主播化”已成為行業不可逆轉的共識，主播們的離開只是時間問題。

四大主播集體出走

東方甄選的人事動蕩，在過去兩年間幾乎未曾停歇。

2024年7月，絕對的頭部頂流董宇輝官宣離職，成立個人賬號“與輝同行”，同期老牌主播敬文離開。2025年6月，在美妝垂類賬號中做到頭部的核心主播頓頓，因合約到期官宣離職。緊接著是前任CEO孫東旭在2025年11月正式離開，并于2026年4月徹底卸任東方甄選體系內的所有關鍵管理崗位。

曾經被粉絲們津津樂道的東方甄選“F4”組合——董宇輝、頓頓、明明、天權，隨著4月25日明明和天權的發文，宣告全員離場。

明明（石明）與天權均是東方甄選初創時期的元老級人物，深度參與了平臺的從無到有。明明畢業于西安交通大學，曾是新東方有著9年教齡的物理老師，在董宇輝爆火前，他曾是東方甄選單小時GMV紀錄的保持者。天權擁有加州伯克利本科及哥倫比亞大學碩士的亮眼學歷，在新東方教授GRE達6年之久。中燦與林林同樣憑借各自鮮明的個人特質，在平臺上也積累了可觀的受眾基礎。

這四位主播在4月25日發布的離職信中，將離職原因直指公司內部管理層更迭帶來的文化沖突與工作環境惡化。

明明在發文中透露，新領導入駐后，公司的直播模式與運營風格徹底改變，日常工作中能清晰感受到新任管理層的“不友好”，自己面臨的是一種“安靜的隔離”，陷入了嚴重的焦慮與內耗。天權則表示，過去四個月里執行管理層變了，理念、直播間風格、辦公氛圍均已改變，自己的理想主義顯得不合時宜。中燦坦言無法適應新入駐的管理團隊的規則與方式；林林更是直言，醫生叮囑創傷的恢復需要遠離創傷制造者。

四人的集中表態，將東方甄選內部的組織陣痛徹底公開化。這些曾經站在講臺上、隨后轉戰直播間的主播，其初期的走紅極大程度上依賴于他們身上作為“老師”的真實性、知識底蘊以及有別于傳統帶貨主播的克制與真誠。這種“不表演”的真實感，構成了東方甄選早期的核心商業資產。

然而，隨著公司規模的擴大與商業化進程的加深，個人的真實性在面對精密運轉的零售系統時，產生了結構性的排異反應。在4月25日的直播中，俞敏洪將此次事件歸結為管理方式的偏差。他坦言，管理層調整后過度側重制度管控，忽視了團隊人文關懷，導致氛圍出現問題。

俞敏洪的公開致歉與反思，確認了公司內部管理風格已經發生根本轉向。他同時強調，核心主播的離職不會影響日常運營、產品供應鏈及用戶服務體系。這番表態從側面印證了，東方甄選的底盤已經從依賴個人IP的“內容場”，平穩過渡到了依靠供應鏈與標準化運營的“貨架場”。

東方甄選去主播化背后

導致工作氛圍突變、主播集中出走的關鍵，在于新任執行總裁孫進的全面接盤。

2025年12月，新東方教育科技集團副總裁、廣州學校校長孫進出任東方甄選執行總裁，并隨著今年4月10日孫東旭完成所有工商變更的退出，全面掌控了東方甄選的運營大權。

孫進在新東方體系內深耕近19年，從一線教師一路升至集團副總裁。據多位內部人士及前員工透露，孫進的管理風格以“落地”和“強執行力”著稱，主張嚴格的考勤與流程管理。他履新后，東方甄選內部迅速從早期的“人情化”、“扁平化”管理，切換至追求效率、KPI導向的“軍事化”管理模式。在這一過程中，部分老主播的資源遭到削減，直播時段也被重新調整。

管理方式的驟變，其實是東方甄選戰略轉型的具象化體現。自董宇輝事件爆發后，東方甄選管理層深刻意識到，高度依賴單一網紅主播的模式，對于一家上市企業而言存在著巨大的不可控風險。公司必須要剝離對主播個人影響力的依賴，將消費者的心智轉移到自營產品、供應鏈品控以及會員體系上。

在內部推行“去主播化”的同時，東方甄選正在外部尋找更具確定性的商業載體，向線下零售實體進軍。

東方甄選早已在招聘平臺上發布多條招聘信息。公司開出1.5萬至3萬元的月薪，在北京中關村區域招募旗艦店門店店長及儲備店長。崗位要求明確指向擁有便利蜂、7-Eleven、羅森等知名連鎖零售品牌背景、具備“餐飲+零售”復合業態管理經驗的人才。

此外，東方甄選加大了對自建App的引流力度，推出買兩年送兩年的史無前例的會員促銷活動，試圖將抖音直播間的公域流量，沉淀為自有渠道的高凈值留存用戶。在產品端，正式官宣旗下多款自營保健食品獲得國家“藍帽子”認證，向高壁壘、高毛利的供應鏈上游扎根。

放眼整個直播電商行業，頭部機構的“重資產化”與“去主播化”已步調一致。以小楊哥為核心的三只羊網絡，大力發展“小楊臻選”自營品牌并低調推進線下加盟店。交個朋友旗下的男裝品牌“重新加載”在線下已開設數十家門店。美腕通過“奈娃咖啡”和市集活動頻繁在線下場景中刷足存在感。辛選更是將主播合作模式改為合伙制，將公司重心全面轉移至供應鏈賦能。

在行業從流量紅利期步入供應鏈拼殺期的背景下，直播機構轉型為標準的現代零售企業是大勢所趨。現代零售企業依靠的是嚴密的SOP、高效的倉儲物流和極致的成本控制。在這個龐大且精密的商業齒輪中，需要的是供應鏈專家、零售運營操盤手和服從指令的標準店員，而那些依靠個人魅力、學識和即興發揮的“老師型主播”，在新的組織架構中已經很難找到匹配的生存空間。

F4主播們的集體離開，是東方甄選完成基因重組過程中必須經歷的陣痛。新管理層的強硬手段只是加速了這一進程的催化劑。伴隨老牌主播的徹底離場，東方甄選作為一家內容MCN機構的時代宣告落幕，其作為一家全渠道零售公司的下半場，才剛剛拉開帷幕。