作者｜廉美真

2023年，業(yè)界的共識(shí)是，“出海”正在成為越來越多企業(yè)的“必答題”；而今，這一話題已然成為明日黃花。隨著AI浪潮的風(fēng)起云涌，越來越多的品牌，從誕生之初就面向海外、放眼寰球，探索更廣袤的消費(fèi)市場與用戶群體。

毫無疑問，一場由 AI 主導(dǎo)的范式革命，正在重塑中國品牌的全球化路徑。

但對(duì)諸多品牌而言，出海之路依然路遠(yuǎn)迢迢、波折崎嶇：海外本地化運(yùn)營阻力重重、獲客成本持續(xù)攀升、內(nèi)容生產(chǎn)效率偏低。雖然有AI技術(shù)的加持，但多數(shù)企業(yè)對(duì)AI的使用僅是淺嘗輒止、流于表面，尚未形成可落地、成體系的實(shí)戰(zhàn)落地方法論，難以真正賦能業(yè)務(wù)增長。

那么，究竟如何讓 AI 從輔助工具升級(jí)為品牌資產(chǎn)的底層邏輯？實(shí)戰(zhàn)派如何用 AI 打通全球化平臺(tái)的全鏈路增長？資本又為何篤定 “AI + 品牌出海” 將成為長期確定性賽道呢？

4月24日，在深圳市南山區(qū)，橙果視界與霞光社聯(lián)合主辦的“2026首屆AI賦能品牌全球化大會(huì)”盛大舉行。作為行業(yè)內(nèi)首個(gè)深度聚焦“AI+品牌全球化”實(shí)戰(zhàn)峰會(huì)，本次大會(huì)匯聚多位知名學(xué)者、資深操盤手、投資人的一線實(shí)戰(zhàn)與前瞻洞察，勾勒出一幅從 “工具提效” 到 “戰(zhàn)略重構(gòu)” 的出海新圖景。

霞光社創(chuàng)始人何維vivi開場致辭

過去十年，中國品牌出海經(jīng)歷了從 “流量鋪貨” 到 “精細(xì)化運(yùn)營” 的升級(jí)迭代；而今天，AI 正在推動(dòng)其邁向另一次質(zhì)變 —— 從 “用 AI 做事” 到 “以 AI 為核心重構(gòu)品牌”。本次大會(huì)不談空話、干貨滿滿，從“落地案例、真實(shí)數(shù)據(jù)、增長經(jīng)驗(yàn)”三個(gè)維度，直擊品牌核心焦慮，助力企業(yè)乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

本次行業(yè)盛會(huì)的圓桌對(duì)話與主題分享，打破了行業(yè)對(duì)AI的淺層認(rèn)知，形成關(guān)鍵共識(shí)：AI的價(jià)值早已超越“降本增效”的表層應(yīng)用，正成為品牌出海核心環(huán)節(jié)的底層重構(gòu)力量，既是破局內(nèi)卷的利器，更是決定品牌全球化成敗的核心變量，不擁抱AI的出海品牌，終將被時(shí)代淘汰。

新加坡國立大學(xué)兼任教授、亞洲著名新商業(yè)新營銷專家周宏騏率先登臺(tái)，直擊行業(yè)痛點(diǎn)。在他看來，當(dāng)下AI發(fā)展已完成從基礎(chǔ)提問、任務(wù)拆解的初級(jí)階段，全面進(jìn)階至目標(biāo)規(guī)劃與戰(zhàn)略落地的深度應(yīng)用層面。如今，AI已深度滲透企業(yè)管理、營銷、銷售等全場景，簡歷篩選、內(nèi)容生產(chǎn)、私域運(yùn)營等AI工具早已普及，成為企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)配，那些遲遲未布局AI的企業(yè)，正面臨效率落后、競爭力下滑的被動(dòng)局面。

隨著行業(yè)邁入AI原生組織時(shí)代，崗位職能正逐步向技能化聚焦，超級(jí)個(gè)體模式快速興起，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)隨之精簡，傳統(tǒng)冗余的組織架構(gòu)正在被AI重構(gòu)。營銷領(lǐng)域更是完成了從Martech到AI生態(tài)的顛覆性迭代，覆蓋用戶洞察、內(nèi)容創(chuàng)作、渠道投放、私域運(yùn)營全鏈路，徹底改變了傳統(tǒng)營銷的低效模式。但周宏騏教授也犀利指出，完全自動(dòng)化只是理想化場景，人機(jī)協(xié)同仍是當(dāng)前乃至未來的主流，企業(yè)無需盲目追求“全自動(dòng)化”，而應(yīng)制定清晰的AI落地地圖，以業(yè)務(wù)KPI為導(dǎo)向精準(zhǔn)布局應(yīng)用場景，借力優(yōu)質(zhì)乙方的專業(yè)能力，理性投入AI基建，才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效，避免盲目跟風(fēng)導(dǎo)致的資源浪費(fèi)。

接下來，橙果視界市場合伙人李純妮Nikki結(jié)合十五年出海營銷深耕經(jīng)驗(yàn)，分享了她對(duì)AI重構(gòu)品牌出海邏輯的深刻理解。她見證了出海品牌從單純追求效果投放到深耕品牌資產(chǎn)建設(shè)的完整歷程，結(jié)合數(shù)智化品牌模型，直指出海企業(yè)普遍面臨的三大核心痛點(diǎn)：決策過度依賴經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容質(zhì)量與分發(fā)效率失衡、數(shù)據(jù)歸因閉環(huán)難以打通，這些痛點(diǎn)成為制約品牌全球化增長的關(guān)鍵瓶頸。

Nikki提出，隨著流量結(jié)構(gòu)迭代，營銷行業(yè)已歷經(jīng)三大演進(jìn)階段：1.0以投放出價(jià)為核心，拼的是資金實(shí)力；2.0依托內(nèi)容產(chǎn)能競爭，拼的是創(chuàng)作效率；3.0則聚焦讓AI理解品牌價(jià)值，拼的是核心競爭力，三者并非相互替代，而是層層疊加、共存發(fā)展。她結(jié)合多個(gè)出海案例印證，當(dāng)下企業(yè)亟需擺脫經(jīng)驗(yàn)依賴，用數(shù)據(jù)驗(yàn)證直覺與判斷。而橙果AI正是圍繞診斷、預(yù)演、生成、分發(fā)四大環(huán)節(jié)，打造全鏈路營銷閉環(huán)，借助智能模擬預(yù)判效果、AI批量創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，精準(zhǔn)破解出海增長難題，助力品牌實(shí)現(xiàn)全球化營銷升級(jí)。

香港科技大學(xué)商學(xué)院終身教授王文博，從用戶洞察維度帶來前沿且犀利的思考。他結(jié)合多年?duì)I銷與數(shù)據(jù)研究經(jīng)驗(yàn)，以及在金融、汽車、短視頻、出海市場的實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)歷，提出核心論斷：用戶的時(shí)間分配，直接決定其心智認(rèn)知與消費(fèi)偏好，讀懂用戶的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，就掌握了出海本地化的核心密碼。

相較于傳統(tǒng)問卷、訪談等低效、淺層的調(diào)研方式，AI可高效解析影視劇、短視頻、社交文案等海量非結(jié)構(gòu)化內(nèi)容，穿透用戶表層需求，實(shí)現(xiàn)“AI讀腦”式深度洞察。王文博教授通過不同年代影視女性形象變遷、抖音與小紅書寶媽內(nèi)容差異、汽車消費(fèi)女性需求、海外短劇用戶爽點(diǎn)等案例，生動(dòng)印證了不同圈層用戶的真實(shí)訴求，都隱藏在日常高頻消費(fèi)的內(nèi)容之中。他還拆解了海外小眾品牌依靠AI挖掘需求、打造爆款單品、實(shí)現(xiàn)百萬美元營收的完整路徑，總結(jié)出海用戶洞察三大核心：捕捉用戶情緒價(jià)值、摸清本地產(chǎn)品格局、適配區(qū)域分發(fā)規(guī)則。最后他強(qiáng)調(diào)，AI能快速產(chǎn)出高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，但審美判斷力、品牌IP、資源整合與復(fù)雜組織協(xié)調(diào)能力，才是企業(yè)長期不可替代的核心護(hù)城河，也是AI無法復(fù)刻的競爭力。

新美星空集團(tuán)AIGC內(nèi)容戰(zhàn)略與品牌增長總監(jiān)劉婕，聚焦AI原生內(nèi)容賽道，分享了驅(qū)動(dòng)品牌增長的完整方法論。她表示，隨著AI技術(shù)快速迭代，廣告行業(yè)已正式邁入AI原生時(shí)代，內(nèi)容生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全鏈路自動(dòng)化、規(guī)模化，不僅大幅降低創(chuàng)作成本，更實(shí)現(xiàn)了效率的雙重革新。她提出的AI增長模型，依托創(chuàng)意生成、批量生產(chǎn)、數(shù)據(jù)優(yōu)化、模板復(fù)用四大環(huán)節(jié)，構(gòu)建起從0到1搭建、再到規(guī)模化落地的完整閉環(huán)，讓品牌內(nèi)容既能快速產(chǎn)出，又能精準(zhǔn)適配市場需求，真正讓內(nèi)容成為驅(qū)動(dòng)品牌出海增長的強(qiáng)大引擎。

千帆競發(fā)的出海下半場，AI不再是可選項(xiàng)，而是品牌生存與增長的必修課。單純依賴AI工具的淺層應(yīng)用，無法形成核心競爭力；唯有跳出工具思維，將AI深度融入品牌出海全鏈路，深耕技術(shù)融合、用戶洞察與內(nèi)容創(chuàng)新，兼顧效率與壁壘，才能在全球化競爭中站穩(wěn)腳跟，搶占品牌出海增長新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到“走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)”的跨越。

大會(huì)上，多位一線品牌操盤手分享了 AI 在 TikTok等全球化平臺(tái)的落地實(shí)戰(zhàn)，核心聚焦 “全鏈路增長”—— 從內(nèi)容創(chuàng)意、精準(zhǔn)獲客到科學(xué)運(yùn)營，AI 如何讓品牌出海的每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)效率與效果的雙重突破。

當(dāng)下海外賽道競爭日趨白熱化，存量紅海競爭加劇，傳統(tǒng)出海模式的短板全面凸顯：本地化適配脫節(jié)、多語種內(nèi)容產(chǎn)能瓶頸、跨區(qū)域協(xié)同低效等痛點(diǎn)，持續(xù)制約品牌增長。而生成式 AI 的爆發(fā)，正徹底顛覆跨境營銷底層邏輯，開啟一場穿透全鏈條的效率革命，成為品牌破局出海內(nèi)卷的核心密鑰。

在此行業(yè)變革之下，AI 智能體深度落地，打破傳統(tǒng)出海的固有瓶頸，為全球化經(jīng)營提供根本性解決方案。橙果視界作為 AI 出海賽道標(biāo)桿，憑借全球首款端到端全域內(nèi)容營銷智能體 PhotoG，以自研技術(shù)打通營銷全流程，摒棄傳統(tǒng)工具化思維，以結(jié)果導(dǎo)向的落地模式，重構(gòu)品牌全球化營銷增長邏輯。

創(chuàng)始人兼 CEO 劉昆現(xiàn)場拆解全鏈路 AI 實(shí)戰(zhàn)能力：依托百萬級(jí)用戶智能體模擬推演，前置完成趨勢研判與效果預(yù)測；標(biāo)準(zhǔn)化 AI 內(nèi)容生產(chǎn)體系，可快速批量生成營銷短視頻，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)。憑借技術(shù)迭代，品牌短視頻自然流量穩(wěn)步提升，全年落地超 50 萬條 AIGC 原生廣告；同步打造 OranMed 流量系統(tǒng)，聯(lián)動(dòng)千名 AI 網(wǎng)紅合規(guī)量產(chǎn)帶貨內(nèi)容，加速布局十萬級(jí) AI 品牌推薦官矩陣，構(gòu)建長效流量壁壘。

C牛出海創(chuàng)始人跨境卷王 CC，結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)直指行業(yè)核心變革：傳統(tǒng)人工主導(dǎo)的出海模式，早已跟不上節(jié)奏，低效內(nèi)容產(chǎn)出、漫長測品周期，嚴(yán)重壓縮盈利空間。而 AI 徹底改寫行業(yè)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容日產(chǎn)出百條、峰值破千條的產(chǎn)能飛躍，將原本兩三個(gè)月的測品周期壓縮至 18 至 20 天，快速鎖定爆款邏輯與轉(zhuǎn)化策略。

在他看來，AI+TikTok已是出海不可錯(cuò)過的時(shí)代級(jí)紅利。TikTok平臺(tái)月活超 20 億，商業(yè)價(jià)值將于 2026 年沖刺千億美金規(guī)模，持續(xù)擴(kuò)張的全球版圖，使其升級(jí)為種草、轉(zhuǎn)化一體化的核心經(jīng)營陣地，對(duì)白牌、新銳品牌極度友好，大幅降低冷啟動(dòng)門檻。同時(shí)，AI 持續(xù)壓縮人力成本、簡化運(yùn)營流程，輕量化 OPC 單人經(jīng)營模型走向成熟，無需重資產(chǎn)、大規(guī)模團(tuán)隊(duì)與囤貨，僅憑 AI 工具與平臺(tái)流量，即可閉環(huán)完成品牌運(yùn)營。諸多輕量化團(tuán)隊(duì)已跑出標(biāo)桿案例，小體量團(tuán)隊(duì)月銷破百萬，自營業(yè)務(wù)日單穩(wěn)定三千、大促直沖萬單，驗(yàn)證了輕資產(chǎn) AI 出海的可行性。

接下來，WaytoAGI 核心共建者韶華圍繞AI 原生社區(qū)與創(chuàng)造力紅利展開分享。他介紹，WaytoAGI 歷經(jīng)三年發(fā)展，已成長為全球化 AI 共創(chuàng)社區(qū)，覆蓋海量用戶、高校及全球多城線下網(wǎng)絡(luò)，依托開源知識(shí)庫、線上共學(xué)與線下聯(lián)動(dòng)，形成去中心化協(xié)作生態(tài)。當(dāng)下 AI 競爭已從工具比拼，升級(jí)為AI 智能體軍團(tuán) + 社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的綜合較量。AI 原生時(shí)代，創(chuàng)作邏輯全面革新，人機(jī)協(xié)同成為常態(tài)，決策力與獨(dú)特創(chuàng)意表達(dá)愈發(fā)珍貴。依托 AI Agent、自動(dòng)化工作流，可實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)、社群管理、素材整合高效提效。未來，單打獨(dú)斗模式落幕，依托社區(qū)共創(chuàng)、人機(jī)協(xié)作，才能把握 AI 創(chuàng)造力紅利，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與品牌跨越式成長。

接下來的圓桌環(huán)節(jié)，以「AI 時(shí)代腦機(jī)協(xié)作與品牌增長」為核心，多領(lǐng)域跨界嘉賓展開深度思辨。香港科技大學(xué)商學(xué)院內(nèi)地戰(zhàn)略發(fā)展負(fù)責(zé)人楊曉燕，以學(xué)術(shù)視角結(jié)合出海實(shí)踐，剖析 AI 全民化發(fā)展大勢；CGL 聯(lián)合創(chuàng)始人方玲 Fiona 深耕人力資源賽道九年，聚焦 AI 浪潮下企業(yè)組織迭代與人才升級(jí)；美區(qū)、拉美頭部 MCN 負(fù)責(zé)人大萌，深耕實(shí)拍 + AI 短視頻賽道，解碼 AI 帶貨與跨境代運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)打法；Gooho CEO Lena 立足跨境賣家視角，分享中小品牌借力 AI 彎道超車、打造美國本土品牌的落地路徑。

嘉賓們達(dá)成共識(shí)：AI 早已跳出輔助工具的定位，進(jìn)階為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層基礎(chǔ)設(shè)施。隨著 AI 應(yīng)用門檻持續(xù)下放，技術(shù)全面滲透內(nèi)容創(chuàng)作、組織管理、商業(yè)決策各大環(huán)節(jié)。面向全球化下半場，個(gè)體需構(gòu)筑 AI 無法替代的核心競爭力，企業(yè)要主動(dòng)擁抱組織架構(gòu)變革，以 AI 內(nèi)容矩陣深耕海外市場，用智能化決策優(yōu)化品牌布局。在腦機(jī)協(xié)作的新范式下，AI 不再是可選加分項(xiàng)，而是品牌穿越周期、決勝全球市場的必選項(xiàng)。

本次大會(huì)上，多位資深投資人傳遞出明確信號(hào)：資本市場對(duì)“AI + 品牌出海”的估值邏輯，已徹底拋棄短期流量投機(jī)，轉(zhuǎn)向“從產(chǎn)品出海到品牌出海”的長期確定性，這是正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變革。

力合科創(chuàng)高級(jí)投資經(jīng)理胡澤民指出，AI 行業(yè)正從工具賦能全面邁向結(jié)果交付。AI 不應(yīng)局限于功能概念，只有深度嵌入業(yè)務(wù)、落地實(shí)效價(jià)值、提供可量化成果，才能真正為企業(yè)長效賦能。這也是他投資橙果視界的核心邏輯：行業(yè)普遍缺失結(jié)果閉環(huán)，而橙果視界聚焦效果化內(nèi)容營銷，明確交付流量增長等實(shí)際成果，契合行業(yè)發(fā)展趨勢。項(xiàng)目落地半年便實(shí)現(xiàn)浮盈翻倍、營收破千萬，充分印證了結(jié)果導(dǎo)向 AI 模式的商業(yè)潛力。同時(shí)他提出，AI 浪潮下，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需兼具精準(zhǔn)的產(chǎn)品洞察力、高效快速的迭代執(zhí)行力，以及立足產(chǎn)業(yè)全局的長期終局思維。

PGA Capital AI投資負(fù)責(zé)人劉可玉，分享了她在布局 ToB 視頻剪輯分發(fā)工具項(xiàng)目時(shí)的判斷。2023 至 2024 年， AI 視頻賽道商業(yè)化路徑已被充分驗(yàn)證。她所投資的項(xiàng)目，正是以 AI 剪輯為核心切入點(diǎn)，逐步延伸至編導(dǎo)靈感創(chuàng)作、投放運(yùn)營、內(nèi)容管理等多元能力，完成業(yè)務(wù)閉環(huán)升級(jí)，營收從 0 快速突破至數(shù)千萬級(jí)別。如今復(fù)盤來看，劉可玉認(rèn)為，當(dāng)下 SaaS 及軟件類企業(yè)，需主動(dòng)布局 AI Agent 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，跳出工具化思維，依托 AI 能力承接結(jié)果式交付，精準(zhǔn)切入企業(yè)營銷與增長預(yù)算，才能在行業(yè)迭代中構(gòu)建長期競爭力。她同時(shí)強(qiáng)調(diào)， AI 時(shí)代原生 AI 組織的優(yōu)勢，管理層需思考減少轉(zhuǎn)型摩擦力的機(jī)制，同時(shí)關(guān)注組織中角色的承擔(dān)。

堅(jiān)果資本合伙人孫鴻達(dá)，分享了其投資的賽維時(shí)代與AI的深度融合。賽維時(shí)代具備較高的信息化基礎(chǔ)與成熟 IT 團(tuán)隊(duì)，已在趨勢預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)打板、備貨管理、日常運(yùn)營等全流程深度落地 AI 應(yīng)用，有效實(shí)現(xiàn)降本提效。但實(shí)踐也印證，AI 現(xiàn)階段無法全盤替代企業(yè)整體運(yùn)營，僅能針對(duì)性解決細(xì)分環(huán)節(jié)的具體問題。因此，他建議，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)無需追求全鏈路布局，可優(yōu)先聚焦單點(diǎn)場景實(shí)現(xiàn)突破；同時(shí)建議創(chuàng)始人與管理層率先擁抱 AI 工具，同步夯實(shí)企業(yè)信息化底座，循序漸進(jìn)推動(dòng) AI 規(guī)模化落地。

零以創(chuàng)投合伙人余星，分享了其所布局的多賽道 AI 落地項(xiàng)目：其中，AI 探礦依托礦業(yè)世界模型，助力礦山數(shù)據(jù)分析，已服務(wù)巴西大型礦企，解決傳統(tǒng)分析高成本與報(bào)告造假難題；AI 炒菜機(jī)器人以技術(shù)賦能硬件升級(jí)，重構(gòu)智慧廚房生態(tài)，精準(zhǔn)匹配家庭健康用餐需求，項(xiàng)目估值達(dá) 5 億美金。在他看來，AI 時(shí)代初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)需兼具技術(shù)實(shí)力與場景理解力，摒棄噱頭式 AI 應(yīng)用，以完整技術(shù)能力深度落地產(chǎn)品，重視品牌化與出海變現(xiàn)能力，構(gòu)筑核心競爭力。

誠如各位投資人所言，AI正重塑品牌出海邏輯，從工具提效到結(jié)果交付、從單點(diǎn)應(yīng)用到戰(zhàn)略重構(gòu)，加速推動(dòng)中國出海從“賣產(chǎn)品”向“立品牌”質(zhì)變。唯有抓住這一趨勢，才能突破增長瓶頸，實(shí)現(xiàn)全球化高質(zhì)量品牌出海，獲得資本長期加持。

“AI 不是工具，而是伙伴。” 科技思想家凱文?凱利曾這樣定義人機(jī)關(guān)系。

置身浪潮奔涌的 AI 時(shí)代，品牌與 AI 的聯(lián)結(jié)，早已跳出單純的工具使用，邁入?yún)f(xié)作共生的全新階段。依托 AI 洞察海外本土需求、重塑全域增長邏輯，助力品牌在全球賽道筑牢深入人心的長期心智。

而未來的全球化競爭，也早已不止于產(chǎn)品與渠道的比拼，更核心是價(jià)值敘事與溝通能力的較量。品牌能否清晰回答：自身定位是什么、能為本地市場創(chuàng)造哪些價(jià)值、如何深度融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，將決定全球化的最終成色。

當(dāng)下，中國企業(yè)出海的硬實(shí)力已然成熟完備，但想要真正躋身世界級(jí)全球化企業(yè)，仍需補(bǔ)齊關(guān)鍵短板：搭建可被全球長期理解、廣泛認(rèn)同的文化軟實(shí)力，建立穩(wěn)定、可信的全球品牌共識(shí)。而 AI 的深度賦能，正為這一關(guān)鍵突破，提供高效路徑與強(qiáng)大助力。

但 AI 不是品牌出海的 “終點(diǎn)”，而是另一個(gè)新的“起點(diǎn)”。真正決定品牌能否走得遠(yuǎn)的，依然是對(duì)用戶的理解、對(duì)文化的尊重、對(duì)品牌價(jià)值的堅(jiān)守。正如大會(huì)傳遞的核心信號(hào)：帶上 AI，不是為了 “走捷徑”，而是為了 “走得更遠(yuǎn)”。

未來，那些能夠以 AI 為引擎，重構(gòu)品牌資產(chǎn)、洞察用戶需求、打通全鏈路增長的品牌，將真正實(shí)現(xiàn)從 “走出去” 到 “走進(jìn)去”，從 “賣產(chǎn)品” 到 “立品牌” 的跨越。

立足 AI 變革的時(shí)代風(fēng)口，中國品牌的出海敘事，終將書寫出格局更廣、底氣更足的全新篇章。