從“雙三甲”基石到產教融合生態：華廈眼科以“新質生產力”構筑新增長極

2025年，中國眼科醫療行業正步入一個從“規模紅利”向“技術紅利”深層轉換的十字路口。一方面，國民眼健康意識的覺醒與數字化生活方式的滲透，推動醫療需求從單純的疾病治療向主動健康管理迭代；另一方面，行業也在經歷深刻的價值重構，如何在存量競爭中尋找增量，成為擺在連鎖眼科機構面前的核心命題。

在這一宏觀背景下，華廈眼科近期披露的2025年“成績單”顯現出較強的戰略定力與經營韌性。財報數據顯示，公司2025年實現營業收入41.39億元，同比增長2.78%；歸母凈利潤4.41億元，同比增長2.80%。2026年一季度業績增長勢頭進一步擴大，實現營業收入11.50億元，同比增長5.22%；歸母凈利潤1.72億元，同比增長14.69%，以屈光、視光為代表的消費眼科業務需求持續釋放，業務結構進一步優化，逐步成為支撐公司業績韌性的核心板塊。這一表現，不僅在資本市場波動中建立了“業績穩健性”的標簽，也折射出公司已率先完成從規模擴張向“高質量價值增長”的戰略切換。

透過年報數字背后，一個以“新質生產力”為核心的增長模型已然成型。華廈眼科正通過技術壁壘的深度構筑、產教融合的范式轉換，以及數智化對醫療服務質量和效率的重塑，推動企業價值重塑。

醫教研協同與技術創新：深挖眼科醫療的“專業護城河”

現階段，在眼科醫療這一高度依賴技術積淀與臨床經驗的賽道，行業競爭已經從原先的規模化競爭，轉向對頂級專家資源、人才梯隊和前沿技術設備的綜合比拼。華廈眼科2025年報所呈現出的穩健增長，底層邏輯正是由“院士領銜、人才迭代、技術領先”共同構筑的專業護城河。

這種護城河的深度，首先體現在對高水平眼科醫療人才的持續深耕上。華廈眼科構建了以黎曉新、趙堪興、劉祖國等國際知名專家為核心的“院士級”專家團隊。2025年9月19日發布的“2025年度全球前2%頂尖科學家榜單（World’s Top 2% Scientists 2025）”中，黎曉新、劉祖國、謝立信3人共同入選“終身科學影響力榜單”及“2025年度影響力榜單”，這既是學術影響力的集中體現，也從側面印證了公司專家資源的含金量。

與此同時，隨著全國眼科醫療服務網絡的持續布局，公司2025年不僅加快各類人才的引進，同時高度重視育才工作，投入大量資源加強自身“造血”能力。通過“兩院、兩所、三基地、三站”以及合作院校等一系列平臺，面向全國眼科同行，相繼推出“中國眼科醫師明日之星計劃”、“中國眼科醫師精英人才計劃”，同時攜手北京大學、廈門大學等知名高校聯合培養博士后，牽頭成立廈門大學眼科醫學系等舉措，打造眼科精英人才培養搖籃。通過對高層次醫學人才的持續引育，華廈眼科不僅強化了學科建設，也通過人才集聚效應提升了復雜及疑難眼病的臨床診療能力。

技術創新則構成了華廈眼科穿越周期的重要加速器。2025年，公司在先進技術設備的引進上展現出較強的先鋒意識，通過技術創新推動業務結構提質增效。

財報顯示，2025年，公司下屬廈門眼科中心、成都愛迪眼科醫院等9家醫院作為全國首批機構，率先引入蔡司新一代機器人全飛秒VISUMAX 800手術設備及SMILE pro技術；截至今年3月底，公司已累計完成SMILE Pro手術超1.2萬例。

與此同時，2025年公司在白內障及綜合眼病診療領域也同步推進高端設備升級。2025年，華廈眼科引入了強生第七代Catalys 7.0導航飛秒激光系統、博士倫Stellaris Elite超乳手術設備、國際領先的干眼治療設備OptiLight以及國內首臺通過創新醫療器械特別審批的高端眼科超聲設備“決明·Ophthus 8T”，持續提升手術精準度與臨床穩定性。

正是這種對“技術升級”的持續追求，讓華廈眼科在行業變革期仍能保持較強的核心競爭力，并把“技術創新”逐步轉化為可持續的增長動能。

產教融合持續深化：構筑人才與科研創新優勢

頂尖專家與前沿技術構成華廈眼科立足當下的戰略支點，而深入推進校企合作，發揮產教融合優勢是華廈眼科進一步構建人才、科研與臨床競爭優勢的重要舉措。

2025年10月11日，由廈門大學附屬廈門眼科中心牽頭的廈門大學醫學院眼科學系正式授牌成立，眼科學系整合了廈門大學及各附屬醫院的眼科人才與優質資源，推動“科系合一”新醫科交叉融合和高水平眼科學科建設。國際眼科科學院院士、廈門大學附屬廈門眼科中心總院長黎曉新擔任系主任，廈門大學眼科研究所所長劉祖國擔任常務副主任。

作為眼科學系的牽頭單位，廈門大學附屬廈門眼科中心與廈門大學醫學院長期保持緊密合作，在醫教研融合、科研創新及人才培養等多個領域成果豐碩。此次進一步深化合作，將以臨床診療為依托，加大教學和科研投入，打造國內領先的眼科醫學人才培養高地及科研創新基地，也為公司的診療服務能力提升和高水平人才梯隊建設提供助力。

與此同時，2025年8月30日，華廈眼科醫院集團與上海大學落實戰略合作，旗下上海和平眼科醫院正式掛牌上海大學首家眼專科附屬醫院，同時成立“上海大學醫工交叉研究院眼科研究所”和“上海大學校企合作人才培養基地”等平臺。

雙方合作的重點，聚焦于醫工交叉、人工智能輔助診斷、新型材料等前沿方向。華廈眼科憑借豐富臨床場景提出問題，上海大學依托科研平臺進行攻關，雙方再共享成果并推向臨床應用，形成“企業出題、高校解題、臨床驗證、再到規模應用”的閉環。

2025年，公司與上海大學等6所院校達成校企合作共建，公司下屬醫院取得附屬醫院、教學實踐基地、產教融合基地等各類院校掛牌16項。截至目前，公司已與北京大學、廈門大學、福建醫科大學、溫州醫科大學等40余所院校建立多層次合作關系，產教融合網絡持續拓展。

通過規�；男Ｆ蠛献骶W絡建設，公司依托產教融合發展持續構建眼科專業人才和科研創新優勢，通過與高校協同發展，進一步提升公司的臨床診療服務能力、學術實力及品牌影響力。

數智化轉型加速推進：AI大模型時代下的眼健康管理變革

產教融合為華廈眼科提供了源源不斷的人才儲備，而數智化戰略的持續演進，則成為華廈眼科在2025年實現醫療服務提質增效的重要抓手。

在AI大模型加速落地的背景下，華廈眼科持續推進數智化轉型，將人工智能、5G及醫療大數據等技術逐步融入診療服務全流程。

2025年，公司完成DeepSeek大模型本地化部署，通過私有化應用，在保障醫療數據安全與患者隱私的前提下，提升臨床輔助決策與內部運營效率。

在底層AI能力持續建設的同時，華廈眼科也在患者端推進應用落地。根據年報披露，公司聯合相關科研機構推出干眼AI自測工具“智眼守護”，通過對用戶上傳的眼表圖像及癥狀信息進行分析，將部分篩查環節前移至居家場景，進一步提升患者觸達效率，并為線下診療提供更精準的導流支持。

針對中國3.6億干眼癥患者這一龐大的“剛需”市場，該工具利用AI算法對用戶上傳的眼表圖片、視頻及癥狀描述進行深度學習分析，將原本復雜的專業醫學檢查轉化為幾秒鐘的居家便捷操作。這種輕量化篩查模式，不僅解決了干眼癥早發現、早識別的痛點，也明顯提升了患者的線上觸達效率，并為線下醫院導流提供了更精準的入口。

在數據廣度與深度上，近年來，公司先后建設了眼科通智慧診療服務平臺3.0、廈門眼科5G遠程診療智慧醫療平臺、糖尿病視網膜病變篩查多模態影像人工智能互聯網醫院平臺等多項智慧醫療平臺，并啟動了“華廈數智長城”計劃，全面構建人工智能在眼病預防、篩查、診斷及在醫院管理方面的應用。

通過上述多個智慧醫療平臺，集團的頂級專家可以為偏遠地區及基層醫療機構的復雜病例提供會診指導。這樣的模式，不僅緩解了優質醫療資源分布不均的問題，也讓華廈眼科的專業能力能夠通過數字化通道更快滲透到各個區域市場。

站在更高的維度審視，持續升級迭代的“智慧醫療平臺3.0”正驅動華廈眼科從“疾病診療”向“健康管理”全面轉型。前端有AI工具負責初篩和觸達，中段有互聯網醫院承接在線咨詢、報告查詢、報告解讀等服務，后端有遠程平臺和大數據系統支撐疑難會診、慢病管理和長期隨訪，構建起覆蓋“防、篩、診、治、隨、康”全生命周期的管理閉環。

從行業趨勢看，華廈眼科的數智化推進并不是孤立動作，而是與技術升級、人才建設、產教融合形成了深度協同。技術讓醫療更精準，人才讓技術更落地，校企合作讓創新更快轉化，數智化則把這些能力進一步放大，擴展到更廣的服務半徑和更長的管理周期�；颊唣ば浴驮\效率、服務轉化率和品牌信任度，也會隨著這套體系的成熟而逐步沉淀。

這種以“新質生產力”為底層邏輯的內生動力，不僅賦予了企業在宏觀波動中極強的抗風險韌性，更為醫療健康產業的高質量轉型提供了一份極具參考價值的“華廈樣板”。在價值投資回歸醫療本質的當下，一個更具科技感、更具生態厚度、更具人本溫度的華廈眼科，其長期的商業回報邏輯與品牌生態價值，無疑值得資本市場給予更深度的審視與重估。