察覺職工愁眉不展，書記這樣做

來源：市場資訊

（來源：中國寶武）

邂逅 · 3597 期 · 12388 篇

在武昆股份轉型升級的攻堅階段，如何凝聚職工共識、激發內生動力，是助力企業高質量發展的關鍵命題。能源環保部水分廠黨總支書記張開元推行的“五必訪六必談”（生病住院必訪、家庭重大變故必訪、生活困難必訪、缺勤曠工/長期不在崗必訪、受處分/思想包袱重必訪；崗位/職務變動必談、思想情緒波動大必談、工作失誤/受批評必談、同事矛盾/糾紛必談、獎勵/表彰必談、出現危機苗頭/處分必談）工作法，如同黨群之間的“暖心橋”，以真心換真情、以實干聚合力，為企業發展注入了強勁的“心動力”。

解老師傅“新”結

“六必談”中，思想引導始終放在首位。水泵房老職工胡師傅曾因崗位調整愁眉不展：新設備投用后，自己的老經驗是否還管用？身體能否適應新節奏？這些顧慮讓他干活沒了往日勁頭。張開元察覺后，沒有講大道理，而是搬來椅子與他拉家常�！澳愕募夹g是分廠的‘傳家寶’，新設備調試正需要你把關�！彼贿吺崂砗鷰煾档膷徫粌瀯�，一邊詳述企業人才培養計劃，拿著工資明細算清收入保障，徹底打消其顧慮。

重拾信心的胡師傅主動當起“技術帶頭人”，帶著年輕職工攻克多項生產難題。這場談心印證了：把職工思想疙瘩解開，就能讓個人成長與企業發展同頻共振。

創價值有回報

“降本增效不是口號，要讓每個職工都成為參與者�！睆堥_元將“談創新促增效”作為“六必談”重點，把關愛轉化為創效動能。

在“崗位挖潛我先行”交流會上，軋鋼水系統班長提出建議：冬季冷卻塔可按水溫靈活調整風機臺數，水泵按需啟停節約能耗。張開元當場組織技術骨干論證，迅速推動實施。經過努力，這兩項優化一年就節約電費十余萬元。為鼓勵更多“金點子”，他牽頭制定獎勵機制，無論技術改進還是管理優化，只要創造價值就有回報。如今，“人人算成本、崗崗創效益”在分廠蔚然成風。

暖心“避風港”

如果說“六必談”是思想“及時雨”，“五必訪”就是生活“雪中炭”�！奥毠さ氖聸]有小事”，這是張開元常掛在嘴邊的話。

綜合水處理作業區職工小顧的家庭困境曾讓她幾近崩潰：母親患癌、父親多病、丈夫重癥，兩班倒的她既要上班又要照顧家人。得知情況后，張開元當天就上門慰問：“組織就是你的后盾�！彼杆賲f調工會申請幫扶基金，與班組調整班次方便其兼顧家庭，發動黨員志愿者輪流照顧老人。重拾笑容的小顧全身心投入工作，用實干回報企業關懷，成為崗位骨干。

“五必訪六必談”的核心，是搭建起干群連心的“快車道”。通過常態化談心，張開元把問題解決在萌芽；通過實打實幫扶，讓職工感受到被重視。這種有溫度的管理，增進了干群關系，讓企業目標與職工需求緊密相連。

如今的水分廠，人心齊、干勁足。這份由關愛凝聚的“軟實力”，已成為企業發展的“硬支撐”。張開元的實踐證明：企業管理既要靠制度，更要暖人心。當每一位職工都找到歸屬感，企業必將在高質量發展的航程中乘風破浪、行穩致遠。