公司領導赴生產項目一線督導調研

來源：市場資訊

（來源：寧夏國運新能源股份有限公司）

5月1日，集團公司總經理助理、股份公司黨委書記、董事長田林以“四不兩直”形式，到中衛區域中心督導調研，中衛區域管理中心黨支部書記、總經理劉志方陪同調研。

調研組先后前往中衛迎水橋、徐套場站及項目建設現場，了解了當前生產運行、項目建設、安全保障、值班值守等情況，聽取了中衛區域管理中心安全生產、項目建設中存在的問題，現場提出具體可行措施，代表公司黨委慰問一線職工及項目參建單位人員。

調研組就進一步做好生產運行、項目建設、安全保障、改革等工作提出四點具體要求：

一是堅定不移穩固生產基本盤。中心要樹立一盤棋思想，全面統籌抓好各調度單元生產運行管理，聚焦核心指標、關鍵任務，切實抓好設備治理、“兩個細則”管理、創新創效等方面工作，全力以赴穩生產、提質效、保目標，堅決守穩生產經營基本盤。

二是堅定不移抓牢安全發展底線。中心要把安全生產擺在首要位置，樹強“安全等于一，不安全等于零”的理念，認真學習落實集團公司及公司節日期間安全監管要求規定，加強值班值守及應急保障，加強職工工作生活管理，切實壓實各級責任，層層傳導到人，生產單元及項目主體要加強作業流程管理，常態化開展隱患排查整治，從嚴從實抓好各領域安全管控，堅決杜絕麻痹思想和厭戰情緒，守住安全底線紅線，確保不發生各類安全事故事件。

三是堅定不移推動項目建設向生產運營轉軌。當前，中衛區域新建項目全面轉入生產運營，中心要加快工作重心轉移，未雨綢繆統籌好項目收尾、設備調試等消缺工作。從嚴從實抓好生產管控，重點要在設備穩定、提升產出效能方面下功夫、做文章，加大力度健全標準化生產管理體系，形成規范指引，指導生產。同時，加強生產隊伍建設培養，發揮老帶新、傳幫帶作用，打造一支專精尖生產鐵軍隊伍，穩步實現從項目建設期向常態化生產運營平穩過渡，全力穩住年度經營發展大局。

四是堅定不移推改革破困局。本次股份公司深化改革的主要目的是全面落實集團公司強化新能源板塊建設的總體要求，主要任務是“賦能減負”，堅決破除制約公司發展的困局僵局。重點圍繞理順管理體系、優化組織架構、深化薪酬改革、建設智慧運維平臺等四大核心任務推進深度改革。面對本次改革，中心要提高思想認識，充分認識到改革的緊迫性和必要性，自覺主動把思想和行動統一到公司各項決策部署上來，以大局為重、同向發力，不折不扣推動改革任務落實落地、見行見效，為公司高質量發展開局，為廣大職工發展賦能。

調研組還就職工工作生活情況進行了了解，要求公司及中心綜合服務保障部門要用心用情為職工服務，創造讓家人安心、讓職工舒心、讓公司放心的工作生活環境氛圍，凝聚起全體職工奮戰一線的強大合力。

來 源：人力資源管理中心、中衛區域管理中心

責 編：田曉花

編 審：馬亞微

審 核：聞小華