榜樣力量 | 從維修電工到破局闖將——記2025年杭鋼集團勞模王煒

來源：市場資訊

（來源：菲達關注）

在菲達環保江蘇鹽城的生產車間里，王煒每天上班第一件事，仍然是先到現場轉一圈——掌握生產進度，排查安全隱患。這個習慣，從他當維修電工時就養成了：那時他圍著機器轉，現在他圍著整個廠子轉。

一、扎根一線：從學徒到“活圖紙”

2001年，王煒加入菲達環保成為一名機電維修工。廠里設備一有故障，他拎著工具箱就跑去現場，拆、查、修、裝，反反復復。干得久了，哪臺設備容易出什么問題，他心中都有一本賬。正是這段經歷，讓他養成了“泡在現場”的習慣，也練就了一身硬本領——別人看圖紙，他看設備就知道毛病出在哪。

后來轉崗做安全生產管理、綜合管理、分廠副廠長，每換一個崗位，他都像當初干機修學徒一樣，先把業務吃透，再把問題摸清。同事印象里，王煒喜歡到處“轉悠”，起初大家覺得有壓力，總有雙眼睛盯著。但碰到現場有問題，他總能第一時間趕到，久而久之，大家也明白了他的用心——他不是在“盯”人，是在“盯”事。

二、臨危受命：把“撐不下去”的廠子救回來

2021年9月，王煒調任江蘇菲達總經理。彼時的江蘇菲達，管理和產能都存在不小差距，加上疫情沖擊，虧損問題日益突出，有的老員工私下議論：這個廠恐怕撐不下去了。

王煒到任第一周，沒急著發號施令。他穿著工裝把車間、倉庫、每一條產線都走了一遍，用本子記下設備狀態、物料流轉卡頓的位置、人員排班的情況。一周下來，筆記本上畫滿了箭頭和問號。問題比預想的還要復雜。但他沒有退縮。他從最基礎的事干起：重新梳理生產計劃，調整物料配送流程，重新劃分車間功能分區，他帶著團隊一點一點理順。人員不夠，他就推行“一人多崗、一專多能”，鼓勵電工學機修、班組長學叉車，誰愿意多學一門手藝，他都大力支持。一開始有人不樂意，覺得一個人干兩個人的活。王煒沒多解釋，自己帶頭干：設備調試缺人，他頂上；計劃排不過來，他加班排。慢慢地，大家看在眼里，勁頭也跟著上來了。

三、攻堅克難：吃住都在廠里

2025年，公司啟動新領域節能環保產品制造項目，技術新、工藝要求高、時間又緊，王煒主動挑起項目總負責人的擔子。項目最難的那段時間，技術參數反復調不出來，試產一次次失敗，團隊里有些年輕人開始泄氣，王煒沒有批評任何人，他選擇跟團隊站在一起。他堅持每天跟著技術員一起看數據、調設備、復盤失敗原因。整整一個多月時間，他吃住幾乎都在廠里，在9月某天凌晨2點，產品調試終于跑通了一個關鍵參數?？鄾]有白吃，10月，首臺套產品順利發貨。大家都說：只要他在，我們心里就特別踏實。

在他的帶領下，江蘇菲達的經營業績開始穩步回升。2023年，產能同比增長15.7%；2024年，產能增幅達到41.6%；2025年，全年總產能達2.4萬噸，創歷史新高。當年那個廠子，好起來了。

四、舍家為企：四百公里外的牽掛

從諸暨到鹽城，四百多公里，王煒平均一個月回家不到一次，家里的事基本靠愛人撐著：大女兒的學業他管不了，小女兒還在上幼兒園。有一次小女兒在幼兒園摔了一跤，胳膊受傷了。彼時他剛到江蘇菲達上任兩個月，廠里千頭萬緒無法抽身，只好請同事幫忙送去醫院。此后一個多月，他只能每晚忙完跟女兒視頻通話，女兒舉著打石膏的小胳膊，在鏡頭里眼泛淚光喊“爸爸什么時候回來”，他只能回一句“快了快了”。這句話一直說到12月中旬，手頭任務告一段落，他才匆匆趕回家。

有人問他苦不苦，他只是擺擺手說：“干生產的不都這樣?！眴査惺裁唇涷?，他說：“就是把該干的活干好，把答應的事做到?！?/p>

王煒不愛說漂亮話。但在江蘇菲達的員工眼里，這個常在車間“巡邏”的老總，就是有一種讓人服氣的勁頭。他不是靠命令壓人，而是靠“我先上”帶著大家干，創新用工模式、優化生產布局、攻堅新產線，漸漸地，廠里的風氣也一點點變了，推諉扯皮的少了，主動攬活的多了。

從維修電工到破局闖將，王煒有的是一步一個腳印、一錘一個釘的扎實。他把一家虧損的廠子盤活，把一條新產線拼出來，靠的不是豪言壯語，而是有事自己先上，把每一件小事做實、把每一個難題啃下。

在菲達環保轉型發展的進程中，王煒用行動詮釋了一名共產黨員、一名勞模工匠的擔當：關鍵時刻沖得上去，危急關頭豁得出來，在平凡的崗位上創造了不平凡的業績。

供稿：梅 樂

編校：周云宇

審核：楊雅慧