山東
在很多單位，不管體制外的公司企業還是體制內單位，有時不敢直面問題，甚至掩蓋問題。
他們之所以會掩蓋問題，并不是因為問題本身有多可怕，而是害怕承認問題的存在。
問題的出現并不可怕，真正讓人顧慮的是：一旦承認，就意味著要承擔責任。一旦把問題公開，就像揭開了蓋子——過去的決策會受到質疑，流程需要調整，可能還要追究責任，甚至權力結構也會發生變化。
從個人角度來看，承認問題是一種擔當；但從組織的角度看，承認問題往往意味著觸動既有的利益和安排。于是，大家漸漸形成了一種默契：不點破、不深究、不追責、也不做調整。
能靠話術糊弄過去的，就不拿出真相；能用安撫方式壓下去的，就不去整改；能靠時間拖過去的，就不真正解決。
結果是，問題被一層又一層地捂住。表面上風平浪靜，內部卻在慢慢潰爛。
最終問題不會自己消失，而是越養越大，甚至可能把整個組織都拖垮。
上面這些話，不是為了指責誰，也不針對任何具體的人和事，更不是翻舊賬。只是想講一個真實的組織現象：很多問題并不是解決不了，而是不敢承認；不是不能改，而是不敢動。
不妨看看自己所在的環境，是習慣直面問題，還是習慣把問題壓下去。
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