今年1月29日我在北京參加“為中國(guó)經(jīng)濟(jì)點(diǎn)贊——企業(yè)家之夜”，和紫金礦業(yè)創(chuàng)始人陳景河鄰座，向他請(qǐng)教了不少礦業(yè)問(wèn)題。那天A股收盤(pán)時(shí)，紫金礦業(yè)的市值為11600億元，在所有礦業(yè)公司中排名第一。按4月30日收盤(pán)價(jià)，則排名第二（8855億元），僅次于“煤王”中國(guó)神華（10411億元）。如果只看有色金屬類(lèi)企業(yè)，紫金礦業(yè)遙遙領(lǐng)先。

4月20日，一則消息刷屏：字節(jié)跳動(dòng)2025年凈利潤(rùn)暴跌超70%。當(dāng)天下午，字節(jié)方面回應(yīng)，凈利潤(rùn)下降70%是國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的數(shù)字，除了新興業(yè)務(wù)投資增大，還有優(yōu)先股和期權(quán)成本變動(dòng)因素（不反映運(yùn)營(yíng)實(shí)質(zhì)）。不考慮優(yōu)先股和期權(quán)成本變動(dòng)的話，總體營(yíng)收和利潤(rùn)還是增長(zhǎng)的。

據(jù)媒體報(bào)道，2025年字節(jié)的總營(yíng)收，折算為美元約為1860億，與Meta的1870億幾乎持平，高于騰訊的1047億美元。目前字節(jié)一級(jí)市場(chǎng)的估值在5500億美元到6000億美元之間，而騰訊為5516億美元（按照4月30日ADR收盤(pán)價(jià)）。可以說(shuō)，字節(jié)是中國(guó)市場(chǎng)價(jià)值最高的服務(wù)類(lèi)公司。

4月21日，寧德時(shí)代舉辦“超級(jí)科技日”新品發(fā)布會(huì)，我看了一陣直播，對(duì)曾毓群“科學(xué)精神首先不是創(chuàng)新沖動(dòng)，而是證偽能力”“不是對(duì)概念興奮，而是對(duì)誤差敏感”的說(shuō)法印象深刻。寧德時(shí)代市值最高時(shí)為20720億元，目前為19899億元，是A股制造類(lèi)公司中最高的。在所有A股公司中，市值高于它的只有工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)石油和中國(guó)移動(dòng)。

有人可能會(huì)說(shuō)，如果華為上市，市值應(yīng)該超過(guò)寧德時(shí)代。這無(wú)法評(píng)判。根據(jù)兩家公司年報(bào)，2025年華為營(yíng)收為8809億元，凈利潤(rùn)為680億元。寧德時(shí)代營(yíng)收為4237億元，凈利潤(rùn)高達(dá)720億元。

把以上這些片段合在一起，我突然發(fā)現(xiàn)，中國(guó)市值最高的幾家公司，竟然都是由閩商創(chuàng)建的。大致說(shuō)來(lái)，按人民幣計(jì)算，紫金礦業(yè)是市值萬(wàn)億公司，寧德時(shí)代是2萬(wàn)億公司，字節(jié)跳動(dòng)是4萬(wàn)億公司。

假設(shè)有一張牌桌，按礦產(chǎn)、制造、服務(wù)，各地都出三張牌，無(wú)論粵商、浙商、蘇商，現(xiàn)在都敵不過(guò)閩商。

閩商中還有不少優(yōu)秀公司，如美團(tuán)、安踏、福耀玻璃等。美團(tuán)2025年的交易用戶達(dá)到7.08億，在本地服務(wù)方面是消費(fèi)者首選平臺(tái)；安踏在全球體育用品類(lèi)公司中的市值僅次于耐克，和阿迪達(dá)斯旗鼓相當(dāng)。

作為一種商幫文化，閩商早已存在，但閩商登頂，只是近年的事。寧德時(shí)代、美團(tuán)2010年創(chuàng)立，字節(jié)跳動(dòng)2012年創(chuàng)立，至今也不過(guò)十幾年，發(fā)展實(shí)在太快太猛了。

為何是閩商？先從地理和歷史說(shuō)起。

福建上接浙江，下接廣東，在海洋文化基因、愛(ài)拼才會(huì)贏、抱團(tuán)出海等方面，頗為接近。廣東和浙江是“七山一水二分田”，福建是“八山一水一分田”，自然條件更嚴(yán)峻一些。但要說(shuō)閩商因此被倒逼得更具拼搏精神，解釋力并不強(qiáng)。就我的觀察，這三地的創(chuàng)業(yè)者都很拼，都有“四千精神”。

我還看到一種說(shuō)法，歷史上閩商的海外貿(mào)易帶有一定的走私性質(zhì)，所以閩商有一種不畏官方禁令、敢于冒險(xiǎn)的野性。這似乎有點(diǎn)道理。前些年房地產(chǎn)領(lǐng)域的閩商就特別兇猛、敢賭，但現(xiàn)在基本都謝幕了。說(shuō)到走私，過(guò)去廣東潮汕和浙江溫州不也有嗎？但并不是企業(yè)發(fā)展的正資產(chǎn)。靠“打擦邊球”，也不可能做成全球領(lǐng)先企業(yè)。

但閩商又確乎給人一種印象，就是對(duì)增長(zhǎng)極為追逐，作風(fēng)極為勇猛，行事也極有賭性。

安踏的丁世忠說(shuō)，增長(zhǎng)是核心，企業(yè)沒(méi)有增長(zhǎng)，就沒(méi)有一切。

晉江市總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、勁霸集團(tuán)的洪忠信說(shuō)，在閩南話里，“人”和“狼”同音，晉江人并不介意被稱(chēng)作晉江狼，因?yàn)樗麄儚男【褪艿窖?，窮則思變，勇于拼搏，百折不撓。

曾毓群在談及他的導(dǎo)師、寧德時(shí)代榮譽(yù)董事長(zhǎng)張毓捷（Mike）時(shí)說(shuō)：“機(jī)遇是100%的時(shí)候，就不是真正有創(chuàng)造的東西了，就是個(gè)自然計(jì)算的結(jié)果。有60%、70%、30%的把握，你敢不敢下場(chǎng)？敢不敢All in？”

他講過(guò)“賭性堅(jiān)強(qiáng)”的故事。“Mike喜歡打麻將，他從東莞新科（SAE）到寧德的時(shí)候，他那些麻友送了他一個(gè)匾框，叫‘賭性堅(jiān)強(qiáng)’。我跑到他辦公室討論一個(gè)問(wèn)題，最后結(jié)論是他賭性不夠堅(jiān)強(qiáng)。Mike在新科時(shí)有一個(gè)項(xiàng)目，他預(yù)算開(kāi)始需要1000萬(wàn)美元。公司總部的人說(shuō)，錢(qián)太多了，不行，就給你200萬(wàn)，Mike說(shuō)200萬(wàn)不能做，就不干了。我跟Mike說(shuō)，你這個(gè)賭性就不夠堅(jiān)強(qiáng)，你應(yīng)該200萬(wàn)先拿著，先開(kāi)始做，有更多成功希望了，從10%的可能到30%，到40%，再接下來(lái)要錢(qián)，繼續(xù)投，這事就做成了。Mike說(shuō)他賭性堅(jiān)強(qiáng)，做事有50%的可能就做，我說(shuō)我只要10%就開(kāi)干了?！?/p>

由于覺(jué)得Mike的賭性不夠堅(jiān)強(qiáng)，曾毓群就把他的匾框拿走，掛到自己辦公室里。后來(lái)覺(jué)得不妥，因?yàn)镸ike的老朋友們來(lái)了，會(huì)發(fā)現(xiàn)匾框不在了，于是還了回去。他找人寫(xiě)了另外一幅字，叫“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”，掛在自己辦公室里。曾毓群說(shuō)，這是guts，其實(shí)不是賭性，是膽識(shí)。

陳景河也是很有賭性的人。他說(shuō)并購(gòu)是紫金礦業(yè)的基因，“好資產(chǎn)只在沒(méi)人敢買(mǎi)時(shí)最便宜”，要“敢于到資源最豐富、開(kāi)發(fā)程度相對(duì)較低、可能西方人眼里有一定風(fēng)險(xiǎn)的地方勘探開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)”。他多次逆周期抄底并購(gòu)，當(dāng)時(shí)都被業(yè)界認(rèn)為是“豪賭”，但之后基本都兌現(xiàn)了。

很坦然地講狼性，講賭性，閩商不是唯一的，但可能是最突出的。

“三分天注定，七分靠打拼”，既反映了閩商的拼勁，也反映了只要有三分可能就去拼的賭性。由于歷史上出海是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，所以閩商也很敬天，所謂“拜媽祖，行船走馬三分命”。

有一個(gè)成語(yǔ)叫“登峰造極”。峰和極都是最高點(diǎn)的意思。如果分開(kāi)來(lái)理解，“極”還是一種做事的態(tài)度和風(fēng)格，如極度、極致、極限等等。

優(yōu)秀企業(yè)家的特征都是類(lèi)似的，無(wú)論浙商、粵商還是閩商。但是不是可以說(shuō)，閩商做事更“極化”一些？

一是有極為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

像陳景河，在1994年紫金礦業(yè)改制為股份公司之初，就對(duì)前來(lái)視察的龍巖市領(lǐng)導(dǎo)喊出豪言：“給我十年，我還你一個(gè)全國(guó)五百?gòu)?qiáng)！”因?yàn)檫@種“激進(jìn)”言論，一些老員工認(rèn)為他“不切實(shí)際”，是“漫天開(kāi)炮”，給了他一個(gè)“陳大炮”的外號(hào)。此后，他多次在國(guó)內(nèi)外發(fā)出“炮聲”，但都擊中了目標(biāo)。

這些閩商已經(jīng)把企業(yè)帶到了很遠(yuǎn)的地方，但一點(diǎn)都沒(méi)有停下來(lái)歇歇的征兆。丁世忠一直在并購(gòu)國(guó)際品牌，王興要做“無(wú)限的游戲”，寧德時(shí)代在動(dòng)力電池之外把儲(chǔ)能業(yè)務(wù)也做成了世界第一，字節(jié)更是不知道它的邊界會(huì)在哪里。企業(yè)這種無(wú)止境擴(kuò)張、挑戰(zhàn)極限的動(dòng)力，和創(chuàng)始人內(nèi)心的無(wú)限企圖心高度相關(guān)。

二是有極其吃苦的精神。

安踏鐵軍文化中有“早晚班機(jī)”的文化——乘最早或最晚的航班，早出晚歸走市場(chǎng)。在安踏零售轉(zhuǎn)型的那段時(shí)期，管理層人均奉獻(xiàn)周末近80天。

陳景河多次說(shuō)，礦業(yè)是最適合中國(guó)人的行業(yè)，礦業(yè)是艱苦行業(yè)，中國(guó)人的吃苦耐勞和敬業(yè)精神全球公認(rèn)。去年底，他在辭去董事長(zhǎng)的信中寫(xiě)道，“我深知其他行業(yè)‘聰明人’太多，選擇艱苦且競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)較弱的行業(yè)，成功的概率要高得多；成人不自在，自在不成人，真正的成長(zhǎng)不在舒適區(qū)產(chǎn)生，而誕生于堅(jiān)守極限的挑戰(zhàn)中”。

張一鳴從創(chuàng)業(yè)起就極度推崇“延遲滿足”，曾在微博中寫(xiě)道，“延遲滿足感和堅(jiān)決告別惰性是‘優(yōu)秀’的最重要兩塊基石”。他認(rèn)為懶惰（體力的、思考的、情緒的）是萬(wàn)惡之源，“別人腐敗的時(shí)候我們?cè)谂?，別人消磨時(shí)光的時(shí)候我們?cè)趯W(xué)習(xí)，那么延遲的滿足一定會(huì)厚積薄發(fā)來(lái)到”。他說(shuō)“罕有成功者不是工作時(shí)間極長(zhǎng)的”，他希望創(chuàng)業(yè)公司周末上班能做到“依靠上策”，也就是加班能夠“非常主動(dòng)、高峰狀態(tài)”。

張一鳴本人極其勤奮，而且善于反思。他在2021年辭去字節(jié)CEO的信中說(shuō)：“我感覺(jué)過(guò)去幾年很大程度都在‘吃老本’，比如，在2017年之前我還能保持關(guān)注機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的新進(jìn)展，近三年已經(jīng)沒(méi)有太多學(xué)習(xí)了，我在頭條、西瓜上收藏了很多專(zhuān)業(yè)視頻和文章，但是斷斷續(xù)續(xù)地閱讀，進(jìn)展非常緩慢，在技術(shù)討論會(huì)上也難以跟上進(jìn)展?！撾x開(kāi)CEO的工作，能夠相對(duì)專(zhuān)注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能?！?/p>

ChatGPT問(wèn)世后，張一鳴看了OpenAI的一系列論文，常常讀至深夜。很快，字節(jié)在AI領(lǐng)域的布局和力度有了很大增強(qiáng)。

除了極為遠(yuǎn)大的目標(biāo)和極其吃苦的精神，閩商還有極致的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。這是我認(rèn)為最重要也最值得倡導(dǎo)的地方。

這些年，字節(jié)創(chuàng)出了一個(gè)個(gè)億級(jí)用戶的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，與“敢為極致”的字節(jié)范是分不開(kāi)的。敢為極致，就是為了更好的結(jié)果明智地冒險(xiǎn)，嘗試多種可能性，在更大范圍里尋找最優(yōu)解，不僅做了，更要做好。張一鳴本人很早就說(shuō)，“我理解的極致就是做出超越自己能力的東西，只有極致的東西才能超越用戶的想象，才會(huì)有良好的口碑”。

寧德時(shí)代注重技術(shù)的基因始于其前身ATL（新能源科技有限公司，1999年成立）。當(dāng)年ATL從貝爾實(shí)驗(yàn)室獲得聚合物鋰電池專(zhuān)利授權(quán)后，發(fā)現(xiàn)存在鼓氣變形的致命缺陷，但曾毓群沒(méi)有放棄，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，反復(fù)試驗(yàn)了數(shù)十種電解液配方，終于解決了難題。

寧德時(shí)代創(chuàng)立后，面對(duì)高鎳三元電池?zé)崾Э氐氖澜缧噪y題和恒溫箱上百次亮起的循環(huán)測(cè)試的警示燈，技術(shù)團(tuán)隊(duì)最終是從福建茶樹(shù)葉片的蠟質(zhì)層獲得靈感，研發(fā)出“仿生陶瓷隔膜技術(shù)”，使電池在800℃高溫下保持穩(wěn)定，能量密度提升15%，成本下降20%，取得了重要突破。

曾毓群說(shuō)，在寧德時(shí)代內(nèi)部，任何新技術(shù)、新產(chǎn)品的提出，團(tuán)隊(duì)的第一反應(yīng)不僅是興奮，更多的是追問(wèn)：它可能在什么情況下出問(wèn)題？在電池領(lǐng)域，微米級(jí)的缺陷、ppm級(jí)（百萬(wàn)分之一）的雜質(zhì)、毫伏級(jí)的電壓波動(dòng)，這些普通人感知不到的東西，最終都可能演變成安全事故。

“一根頭發(fā)絲的直徑大約70微米，而我們要求涂布厚度偏差，不能超過(guò)0.5微米。一旦超過(guò)這個(gè)值，產(chǎn)線自動(dòng)停?！薄拔覀兊摹畼O限制造’把缺陷率從行業(yè)的百萬(wàn)分之幾，壓到十億分之一，也就是PPB級(jí)別。”

紫金礦業(yè)的成功，也是靠技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，成功降低了開(kāi)采的邊界品位，重新定義了資源價(jià)值。

過(guò)去國(guó)內(nèi)金礦的常規(guī)開(kāi)采流程是，購(gòu)買(mǎi)大型的研磨機(jī)器，把礦石磨成粉末，逐步分離出汞金和金精粉，再進(jìn)行冶煉。這種做法投資大，對(duì)低品位金礦很不經(jīng)濟(jì)。而位于福建上杭縣的紫金山礦恰恰是一座低品位金（銅）礦。陳景河反復(fù)查閱資料，想到了20世紀(jì)60年代興起于美國(guó)的“堆浸提金工藝”，即把大量經(jīng)過(guò)研磨的礦石堆攏在一起，用化學(xué)溶液把礦石中的金子稀釋出來(lái)，這種技術(shù)的好處是投資少、成本低，適用于低品位礦山。

采用新工藝的結(jié)果是，“紫金山礦的金礦邊界品位從1克/噸降低到0.15克/噸，資源從5噸多裂變到300多噸，開(kāi)采方式從地下轉(zhuǎn)為露天，大規(guī)模超高位溜井放礦，選礦從單一堆浸調(diào)整為重選-碳漿-堆浸組合工藝，工業(yè)廢水循環(huán)利用，含金千萬(wàn)分之六的礦石提取到了四個(gè)九，噸礦綜合成本只有32元，使這個(gè)被認(rèn)為是‘雞肋’的小礦山，一躍成為‘中國(guó)第一大金礦’。同時(shí)，又創(chuàng)造性地把生物冶金與傳統(tǒng)浮選相結(jié)合，成功開(kāi)發(fā)紫金山低品位銅礦，低品位資源產(chǎn)生了高效益。”

紫金礦業(yè)年報(bào)中曾指出，按黃金資源計(jì)，從2019年到2024年，我們所收購(gòu)礦山的平均收購(gòu)成本約為每盎司61.3美元，而同期業(yè)內(nèi)平均收購(gòu)成本約為每盎司92.9美元。我們采用“礦石流五環(huán)歸一”的礦山項(xiàng)目管理程序，能有效降低建設(shè)生產(chǎn)成本，我們的成本管理能力全球領(lǐng)先，多個(gè)礦山收購(gòu)后短時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)成本增速低于全球黃金開(kāi)采企業(yè)的平均水平。

閩商愛(ài)拼敢賭，當(dāng)這種風(fēng)格和極致創(chuàng)新、極度成本管理、極有深度的思考結(jié)合在一起，并且一心一意長(zhǎng)期堅(jiān)持，就能產(chǎn)生極為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力?！百€”也就成了王。

如果擴(kuò)展下去，閩商還有很多個(gè)“極”。

比如極其高效。

今年初安踏年度總結(jié)會(huì)上，丁世忠說(shuō)：“15年前，安踏就提出了5張PPT的文化，今年我又提倡了從5張減到3張，核心就是要提倡高效文化?！薄鞍褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，而不是簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化?！彼€強(qiáng)調(diào)，“能一個(gè)人出去的，絕不二個(gè)人同行，一天能解決的，絕不多留一晚”。

比如對(duì)人才極其重視。

這方面，字節(jié)跳動(dòng)走在整個(gè)中國(guó)企業(yè)的前列。張一鳴辭任CEO之后的第一次公開(kāi)亮相是2025年10月9日，他現(xiàn)身的上海徐匯知春創(chuàng)新中心是一家民辦非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)，由他和上海交大的俞勇教授共同發(fā)起，旨在每年招收30名16～18歲的全職預(yù)備研究員，將其培養(yǎng)成泛計(jì)算機(jī)和人工智能領(lǐng)域的創(chuàng)新人才。

在我看來(lái)，閩商這些“極化”的做法，豐富了中國(guó)企業(yè)家精神的內(nèi)涵，是中國(guó)企業(yè)家精神的新體現(xiàn)。這幾年，市場(chǎng)有效需求不足，內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)殘酷，閩商卻逆勢(shì)而上，表現(xiàn)亮麗，是因?yàn)樗麄兏悠床⒏鱼@研、更加精深的“極化”能力，創(chuàng)造出了更明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

目標(biāo)最大，拼勁最兇，鉆勁最深，賭性最猛，出海最遠(yuǎn)。那么，閩商可能存在的問(wèn)題是什么？

我想到了一句古話，過(guò)猶不及。

在社交媒體上，字節(jié)的加班和流動(dòng)率，抖音算法對(duì)商家的算計(jì)；寧德時(shí)代員工的卷、對(duì)離職員工的苛以及在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)占比的高，都是常見(jiàn)的話題。

“極化”帶來(lái)了勝人一籌的戰(zhàn)力，但登頂企業(yè)如何成為對(duì)利益相關(guān)方更為友好的伙伴，平衡也很重要。當(dāng)然，說(shuō)來(lái)容易做來(lái)難。

而從閩商“出則兼濟(jì)天下，歸則回報(bào)桑梓”的善捐文化看，這種平衡是可期的。

曾毓群為他的母校上海交通大學(xué)捐助甚巨，寧德時(shí)代支持上海交通大學(xué)成立了溥淵未來(lái)技術(shù)學(xué)院，這也是教育部公布的全國(guó)首批12所未來(lái)技術(shù)學(xué)院之一。學(xué)院院訓(xùn)為“溥博淵泉，與日俱進(jìn)”。

“溥博淵泉”典出《中庸》，寓意是精神廣博深邃，文化開(kāi)放包容?！芭c日俱進(jìn)”取自上海交大日晷石刻標(biāo)志，象征適應(yīng)時(shí)代變革，持續(xù)追求卓越。

在曾毓群的辦公室里，“賭性更堅(jiān)強(qiáng)”的匾額早已換成了“溥博淵泉”。

也許，他已經(jīng)把賭性和高度的專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性、敬畏感融在了一起。

曾毓群、張一鳴、王興的本科教育分別在上海交大、南開(kāi)、清華完成，說(shuō)明今天要成就大業(yè)，知性理性是一個(gè)前提。在此基礎(chǔ)上“賭”，成事才可能。

閩商的進(jìn)化，正在不知不覺(jué)中。

No.6872 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 秦朔

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