能者多勞應有界，過勞透支不可取， 守公平方能激活職場生態

不知道你有沒有遇見過這種情況：部門里只要有難搞的活、沒人接的鍋，第一個被喊到的永遠是那個干活靠譜、從不推脫的同事。明明是夸人的“能者多勞”，到最后硬生生變成了能干的人往死里累，偷懶的人閑到發慌？這種離譜的職場現狀，說出來簡直戳中了九成打工人的痛點。

之前半月談就聊過這個職場怪象，現在不少單位里，能干靠譜的人根本逃不掉“被加活”的命運。哪里缺人頂哪里，哪里苦累去哪里，活越攢越多，擔子越壓越重，連個清晰的邊界都沒有。本來主動多扛活的好心人，慢慢就被逼成了被動扛下所有的過勞人。

本來“能者多勞”四個字，一開始就是夸人的贊美，意思是你有能力有擔當，愿意多付出，是對實干者的認可。不知道從什么時候開始，這話徹底變了味，成了綁住肯干能干人的枷鎖，直接演變成了“你能干所以你必須多勞”。你業務熟練人品靠譜，那你就是團隊的萬能補丁，什么窟窿都等著你補。

按說每個人把自己本職工作做好，就已經對得起這份工資了�？杉懿蛔∮行┕芾碚呔蛺蹐D省事，反正你能干不抱怨，交給你肯定出不了錯，那所有難活雜活沒人要的活，全往你身上堆。沒人問你自己手頭的活忙完了沒有，也沒人關心你身體扛不扛得住，反正默認“你不扛誰扛”。

時間長了就成了甩不掉的死循環，越能干活越多，活越多責任越大，像滾雪球一樣壓得人喘不過氣。那些天天摸魚偷懶、遇事就推的人，反倒過得輕輕松松，本職工作能混就混，額外任務半分不沾，還從來沒人追責說一句不是。這種“鞭打快�！钡膽虼a，別說在私企公司了，就是機關單位、基層崗位，不少人都見過甚至親身經歷過。

“能者多勞”本身不是壞事，但沒邊沒界一個勁加碼，最后肯定從多勞變成過勞，無底線透支只會落得雙輸的下場。長期連軸轉超負荷工作，最先垮的肯定是身體。每天加班熬夜神經緊繃，活一件接一件連喝口水喘口氣的功夫都沒有，作息亂飲食差，不到三十就沾了失眠頸椎痛，情緒天天焦慮，身體到處亮紅燈。

比身體累更難受的是心里攢滿了委屈。你拼盡全力比別人多干好幾倍的活，花了比別人多好幾倍的精力，到頭來什么實打實的好處都沒落到。干多干少一個樣，干好干壞沒差別，你明明是團隊的頂梁柱，卻連該有的尊重和優待都沒有。

時間長了那點一開始的工作熱情早晚磨沒，委屈攢夠了，誰都不想繼續耗著委屈自己。不少本來干勁十足的實干者，最后要么申請調崗，就想找個輕松點的地方，不想再當任人使喚的萬能補丁。要么干脆直接辭職，徹底逃離這種畸形的工作環境。

單位里靠譜能打的骨干走了，想再從頭培養一個能獨當一面的人，哪有那么容易，平白無故就流失了優質的核心人才。這種忙閑不均、勞逸失衡的狀態拖久了，還會帶出“劣幣驅逐良幣”的大問題。認真干活的人得不到善待，偷懶�；娜朔�坐釣魚臺，原本愿意干活的人看在眼里，心里能平衡嗎？

換誰都會默默合計，反正干多干少都拿一樣的錢，晉升評優也輪不到我，我憑什么累死累活�。柯脑絹碓蕉嗳诉x擇躺平擺爛，遇到問題能推就推能躲就躲，沒人愿意主動站出來擔事。整個單位的風氣越來越差，工作效率越來越低，凝聚力和戰斗力直接掉到谷底。

沒有實干者撐著，各項工作都推進不下去，長期下來整個單位的發展都會陷入停滯，慢慢走下坡路都不奇怪。要打破“能者過勞”的怪圈，就得給工作劃好邊界，給實干者做好保障，不能讓老實人平白吃虧。管事兒的得先轉變舊想法，不能總抱著圖省心顧眼前的念頭，逮著能干的人往死里用。

你當管理的就得摸清楚每個崗位的權責，該是誰的活就是誰的活，不能糊里糊涂一直和稀泥。不能因為某個崗位臨時缺人，就隨便把活攤派給能干的人，也不能因為自己管理不到位，就把所有爛攤子都推給少數實干者兜底。安排任務得結合每個人的工作量和實際能力來，不能搞一刀切隨便抓壯丁。

擅長做專業業務的就多安排對口的工作，精力有限的就別硬往人身上加超額任務，得兼顧每個人的承受能力。比合理分配工作更重要的，是得打破悶葫蘆一樣的平均主義，搞一套科學靠譜的考核激勵機制。不能再渾渾噩噩干多干少一個樣，得把工作量、任務難度、干得好不好都明明白白算進去，拉開差距。

要清清楚楚區分開“干與不干”“干多干少”“干好干壞”，不能再和稀泥。薪資待遇、晉升提拔、評優評先這些實打實的好處，就得往能干的、實干的、多勞的人那邊傾斜。干的活多擔子重，薪資就得適當往上調，干出成績敢擔事，晉升就得優先考慮人家，踏踏實實默默干活的，就得給夠足夠的認可和榮譽。

只有讓多勞的人真的能多得，讓有本事的人真的有位置，才能把大家干活的積極性調動起來，讓“能者多勞”回到本來夸人的樣子。還得好好善待這些實干的人，不能一味透支人家的精力和工作熱情。該減負的時候就得減負，時不時調劑一下工作任務，讓人家有時間休息調整，能平衡好工作和生活。

平時多關注人家的身體和情緒，多聽聽人家的想法和訴求，有委屈有壓力及時幫忙化解。讓每一份付出都能被看見被尊重被珍惜，讓愿意干活的人有奔頭，讓能干事的人不會被過度透支，“能者多勞”才不會變成套在能干人身上的枷鎖。守住公平的底線，把激勵和保障的機制建全，才能養出人人愿意擔當、個個愿意實干的好環境，這樣的團隊才能走得更遠發展得更好。

參考資料：大眾日報 能者多勞應有界，過勞透支不可取，守公平方能激活職場生態