如何培養出一把手的領袖氣質？

作者：玲子小姐姐

來源：玲子的蔓空間

導語

有人天生有領袖氣質，從小是孩子王。刻意培養效果有限，除非環境要求你必得如此。

如果有機會，你近距離觀察下那些真正處于金字塔頂端的高階領導，會發現氣質不足以形容他的領袖特質，應該用氣場。

氣質是那種看上去就很肅然起敬的感覺，氣場則是那種只要有他在的場所，總能無時無刻地感到空氣都很肅穆的感覺，是一種對能量和信息的恐怖駕馭力，你察覺到的是大氣、是沉穩、是從容。

你我身邊的人幾乎很少具備領袖這樣特質的人。但你換了個詞：領導力，就簡單多了，我身邊大把這樣的人。

接下來分享4點：

1

風險意識強

膽量大，氣魄大，敢賭，能豁出去，輸得起。

有領導力的一把手，敏感度總是比其他人要敏銳的，能在風平浪靜里敏銳地嗅到暗處危機。但光知道怕不行，關鍵時刻得有改變的氣魄。

比如 2017 年，前雅虎高管陸奇加入百度任集團總裁兼 COO，推動 “All in AI” 卻沒有完全落地，于是離職。網上有人說，如果當年陸奇沒走，做出 ChatGPT 的，可能是百度。

如今百度搜索引擎基本廢了，大眾更愿意用豆包、Kimi、元寶來搜索，還有小紅書、公眾號、抖音、知乎，連百度瀏覽器，都被谷歌瀏覽器替代了。我以前還用小度智能音箱，現在也換了小愛同學。

看準破局機會，或被現實逼到懸崖邊時，普通人做事總想著怎么保底、怎么端穩飯碗。一把手敢押上資源去賭，要有敢賭的氣魄。

2

能舍得，善施恩

守信譽，能扛事，有擔當，仗義有俠氣。

一把手的肩膀，要能扛事。遇到利益和好處，懂得往后退一步，把大塊頭肉分給自己兄弟。

小舅媽是公司高管，她說她老板最厲害的地方是愿意分利，也正是這樣，他開了 3 家大型工廠，身邊總跟著一群愿意拼命的人。

不舍得分利的人，帶不好團隊，更坐不穩位置。只要是跑出來的企業家、高管、高官，都是舍得分利的人，不是光環效應，而是分利才能跑出來，這已經不是會不會做事的問題了。

分利不是說口頭上的噓寒問暖，而是拿出真金白銀投資在團隊身上。

3

拿得起，放得下

殺伐決斷，干凈利落，鎮得住場子。

關鍵時刻，你還必須得有雷霆手段。這是阻擋無數老好人晉升一把手的最大門檻。

今天中午跟老板一起吃飯，他說你知道為什么有的人就是能從眾人中脫穎而出，躋身金字塔一直往上嗎？因為他有目標！

舉了幾個他帶出來的人，有成事的，有沒成事的。因為我都熟，我發現能獨當一面并做得不錯的，目標感確實不錯，奔著拿結果全力以赴。

影響拿結果的嚴重拖后腿者，都會想辦法處理掉，而不是顧忌人情世故而優柔寡斷。沒有拿得起放得下的硬氣，根本鎮不住場子。

4

知人善任

格外注重自己知人善任的能力。

當領導后一定要讀三國。底層起來的劉邦，為什么能成為第一人，不就因他善于平衡調配各種關系。

一個人走得快，一群人走得遠。一個人再強也強不過一個團隊，而一個有能力的團隊，離不開一個知人善任的領導。

用心你會發現，能靠領導力把人聚攏在一起的，都把以下三點做到極致：

有益：跟著你能吃到肉，你能搞定資源，你能帶著見世面。很多賺大錢的領導是不愿意分肉的，愿意分出去才是爽快領導力。

親和：這是從內向外散發出來的，不是能表演出來的。有向下兼容的同理心，身邊人是發自內心地喜歡和你在一起，而不是純粹出于利益目的。

強悍：三點中最難的一項，跟體格沒多大關系。而是你能堅定地按自己意愿去做一件事的意志。就像唐僧不管路上遇到多少妖魔鬼怪，真經是一定要取到的。

不有益，團隊規模不會大；不親和，團隊缺乏凝聚；不強悍，難以服眾。

5

總結一下就是：風險前敢拍板、利益前懂退讓、難題前能兜底、用人面夠通透。

把能扛事、會分利、敢決斷、善用人，這四點刻進骨子里，你不用刻意擺姿態，身邊的人自然愿意追隨、甘心信服。

共勉。

Photo by Tim Marshall on Unsplash

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