當(dāng)「教父」藤原浩再次與 Nike 展開合作時(shí)，市場(chǎng)和鞋迷們?cè)疽呀?jīng)習(xí)慣了一種相對(duì)固定的路徑——經(jīng)典鞋型、熟悉的「藍(lán)/黑/白」配色，以及那個(gè)被反復(fù)調(diào)侃的「閃電蓋章」。但在近期，圍繞 Mind 001、Mind 002 以及 Air Liquid Max 三款 Nike 近期研發(fā)的全新鞋型，藤原浩與 Nike 推出新的合作企劃 Fragment Concept Testing (以下簡(jiǎn)稱 FCT)，相信不少人都能感受到，這一次相比以往確實(shí)「有點(diǎn)不一樣」。

過去幾年，無論是圍繞 Air Jordan I 等經(jīng)典鞋款的反復(fù)演繹，還是與不同合作方的聯(lián)動(dòng)，藤原浩都停留在既有框架之內(nèi)——本質(zhì)上是在成熟產(chǎn)品上疊加設(shè)計(jì)語言與文化標(biāo)簽。

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相較之下，F(xiàn)CT 項(xiàng)目有一種「教父」更深入到 Nike 創(chuàng)新核心的感覺，這種觀感對(duì)于經(jīng)歷過 2000 年代至 2010 年代球鞋文化高峰期的群體來說，很容易讓人聯(lián)想到一個(gè)參照系，那就是 Nike HTM。

當(dāng)年 HTM 以 Flyknit 等新興技術(shù)為切口，將原本偏向?qū)嶒?yàn)室屬性的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為可以被潮流文化接納的對(duì)象，并在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于球鞋體系的頂端，HTM 項(xiàng)目也因此在球鞋文化中占據(jù)著不可磨滅的影響和重要地位，這無疑是一場(chǎng)「雙贏」的經(jīng)典案例。

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鑒往知來，F(xiàn)CT 確實(shí)有些許 HTM 的影子，而 Nike 想要以類似的機(jī)制來推廣自家的新技術(shù)，甚至是重新「激活」當(dāng)下仍被議論為「巔峰不再」的球鞋市場(chǎng)，F(xiàn)CT 真的有成為「HTM 2.0」的潛力嗎？

FCT 與 HTM 的「機(jī)制對(duì)應(yīng)」

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要定義 FCT 的位置，我們需要先簡(jiǎn)略回看過去幾年藤原浩與 Nike 的合作軌跡。一個(gè)相對(duì)清晰的特征是，二者在近幾年的合作高度依賴成熟鞋型。

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從 Air Jordan I 到 Dunk，再到其它本就具備歷史積累的產(chǎn)品，藤原浩的介入方式穩(wěn)定得讓人覺得「沉悶」：幾乎固定的配色、少量的材質(zhì)調(diào)整，以及標(biāo)志性的雙閃電 Logo?！附谈浮乖诔绷魅Φ娘L(fēng)評(píng)可以說是因此而跌至生涯最低，你不調(diào)侃一下「蓋章設(shè)計(jì)」，反而可能會(huì)被別人調(diào)侃，變成一種幾乎是「政治正確」的批判。

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FCT 的出現(xiàn)，恰恰在這一節(jié)點(diǎn)上提供了一種不同路徑。Mind 001、Mind 002 與 Air Liquid Max 都屬于 Nike 當(dāng)前的最新技術(shù)成果，它們無法依賴歷史敘事，需要從零開始建立認(rèn)知，它們本身就是需要被解釋的對(duì)象。換句話說，產(chǎn)品不再自帶意義，而是需要通過某種機(jī)制被「引入市場(chǎng)」。

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在這一過程中，藤原浩的角色發(fā)生了變化。他不再只是對(duì)既有產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)格處理，而是參與到一個(gè)更早期的階段——即產(chǎn)品如何被首次呈現(xiàn)、如何被理解。這也是為什么 FCT 會(huì)讓人聯(lián)想到 HTM：兩者所處的位置，都接近 Nike 產(chǎn)品體系的「源頭」。

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HTM 由藤原浩、Tinker Hatfield 與 Mark Parker 共同構(gòu)成。不同于常規(guī)意義上的聯(lián)名，這一組合更接近一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目組，其任務(wù)并非單純推出產(chǎn)品，而是圍繞 Nike 的技術(shù)與設(shè)計(jì)進(jìn)行前沿探索，有三個(gè)關(guān)鍵機(jī)制。

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首先是技術(shù)的前置呈現(xiàn)。無論是 Flyknit，還是圍繞輕量化、材質(zhì)優(yōu)化展開的一系列新技術(shù)嘗試，HTM 往往承擔(dān)著「首次曝光」的角色。這些產(chǎn)品在正式進(jìn)入大規(guī)模商業(yè)體系之前，通過 HTM 的形式被小范圍釋放，從而避免直接面對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)的不確定性。

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其次是規(guī)模控制。HTM 產(chǎn)品通常以極低的發(fā)售量進(jìn)入市場(chǎng)，這種策略一方面降低了商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也在無形中強(qiáng)化了其「實(shí)驗(yàn)性」與「稀缺性」的標(biāo)簽。產(chǎn)品不再只是大眾化商品，而更像是一個(gè)被觀察的樣本。

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最后是文化包裝。藤原浩在其中所提供的，并不僅僅是設(shè)計(jì)，而是一種審美與文化上的「解釋框架」。當(dāng)一項(xiàng)新技術(shù)尚未被廣泛理解時(shí)，通過一位在文化圈層中已有十足分量的「教父」擔(dān)當(dāng)起「信任中介」，這件產(chǎn)品的「縱深和廣度」都得到了延伸。

回到 FCT 則可以發(fā)現(xiàn)，其在功能層面上與 HTM 存在明顯對(duì)應(yīng)關(guān)系。

影響力依舊，但能否沖擊市場(chǎng)

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首先是產(chǎn)品屬性，Mind 001、Mind 002 與 Air Liquid Max 與 HTM 早期承載 Flyknit 等技術(shù)時(shí)的狀態(tài)高度相似。

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其次是呈現(xiàn)方式。通過藤原浩的介入，這些產(chǎn)品被賦予了更明確的視覺與文化標(biāo)簽。相較于直接以「技術(shù)產(chǎn)品」的身份出現(xiàn)，它們更容易被納入既有的潮流語境中進(jìn)行討論。另一方面，該系列產(chǎn)品以「實(shí)驗(yàn)室樣品」美學(xué)為特色，采用克制的色彩搭配、高科技材料，對(duì)比往期的合作也是不一樣的規(guī)格。

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在這里插一段「都市傳說」。潮流圈內(nèi)流傳著一個(gè)為藤原浩打抱不平的說法是，雙閃電 Logo 的「蓋章設(shè)計(jì)」是一些合作方的硬性要求。另外，在藤原浩最近的一次采訪中，他也說到「我認(rèn)為聯(lián)名合作應(yīng)該是五五開的」。并不是小編也想為「蓋章」開脫，只是想提供另一個(gè)角度去看待這種設(shè)計(jì)模式。

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但 FCT 與 HTM 的差異同樣不容忽視，最核心的區(qū)別在于結(jié)構(gòu)。HTM 是一個(gè)典型的內(nèi)部機(jī)制，其運(yùn)作依賴 Nike 高層與核心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的直接參與。而 Fragment Concept Testing，則更像是一個(gè)「外部接口」——借助藤原浩的個(gè)人品牌與文化地位，將原本可能發(fā)生在內(nèi)部的測(cè)試過程，轉(zhuǎn)移到一個(gè)更開放的市場(chǎng)環(huán)境中。

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并且，相較于有 Tinker Hatfield 與 Mark Parker 的助力，F(xiàn)CT 只剩藤原浩一人就顯得勢(shì)單力薄，更何況前文已提到藤原浩本人近幾年的風(fēng)評(píng)正處于低潮期。但是現(xiàn)實(shí)情況則是，圍繞藤原浩的討論，過去幾年其實(shí)始終存在分歧。一方面，「蓋章設(shè)計(jì)」的批評(píng)持續(xù)存在；另一方面，他在行業(yè)中的實(shí)際影響力卻并未明顯下降。

最直觀的一次感受便是前段時(shí)間藤原浩來到上海參與 FCT 的發(fā)布活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人山人海，依然有大批粉絲前往「朝圣」。

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這種矛盾，恰恰說明問題的關(guān)鍵其實(shí)不在于設(shè)計(jì)水平本身，而在于他所代表的另一種能力。他不再只是為產(chǎn)品提供視覺語言，而是成為連接「創(chuàng)新」與「市場(chǎng)」的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。而藤原浩正是少數(shù)仍然具備這一能力的人物，他一個(gè)人的能量幾乎媲美一家成熟的媒體。試問拋開掉歌手明星之后，我們還能說出幾個(gè)能夠比肩或超越「藤原浩」的名字。

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FCT 的出現(xiàn)，使藤原浩這一角色屬性再次回到討論中心，也解釋了為什么即便在爭(zhēng)議之下，他仍然被反復(fù)引入到多個(gè)品牌的關(guān)鍵項(xiàng)目之中。

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如果說 HTM 的出現(xiàn)，是對(duì)技術(shù)發(fā)展階段的回應(yīng)，那么 FCT 的出現(xiàn)，則更多與市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)。

過去幾年，球鞋市場(chǎng)——或者狹義點(diǎn)說，Nike 的市場(chǎng)——經(jīng)歷了明顯的降溫。從轉(zhuǎn)售價(jià)格的整體回落，到品牌在產(chǎn)品策略上的趨于保守，都在指向一個(gè)共識(shí)：以聯(lián)名與復(fù)刻為核心驅(qū)動(dòng)力的增長(zhǎng)模式，正在接近其上限。消費(fèi)者對(duì)「熟悉產(chǎn)品的新版本」逐漸失去耐心，而真正具備創(chuàng)新屬性的新鞋型，卻又面臨更高的接受門檻。

這種矛盾，使得品牌處于一個(gè)相對(duì)尷尬的位置：繼續(xù)依賴經(jīng)典產(chǎn)品，意味著增長(zhǎng)空間有限；轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品，則意味著更高的不確定性。

如果從功能層面來看，F(xiàn)CT 確實(shí)在重復(fù) HTM 曾經(jīng)建立的機(jī)制——為新產(chǎn)品提供一個(gè)更可控的發(fā)散渠道。在一個(gè)聯(lián)名逐漸失去邊際效應(yīng)的階段，Nike 正在嘗試用一種曾經(jīng)成功過的方式去重新「激活」市場(chǎng)。

Via Nike

最后再說一件「市儈」但也容易「戳中大家」的事情，F(xiàn)ragment Concept Testing 推出的三雙鞋款在轉(zhuǎn)售市場(chǎng)上都處于高昂的價(jià)格區(qū)間。當(dāng)然，僅因此就去認(rèn)證 FCT 擁有成為「HTM 2.0」的潛力仍然為時(shí)尚早，但絕對(duì)值得我們長(zhǎng)期關(guān)注。

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