卓越績效大家談 | 以頂層治理為錨，筑牢卓越績效模式落地的管理根基

來源：中核科技

編者按

卓越績效模式作為現代企業管理的科學方法論，正成為推動企業向世界一流邁進的核心動力，為促進全員對卓越績效理念的深入理解和實踐應用，使卓越績效語言深入人心，公司微信公眾號開設“卓越績效大家談”專欄，邀請各部門卓越績效工作小組的負責人共話認識體會、共探推廣落地，以思想碰撞凝聚奮進力量，以實干篤行筑牢發展根基，共同推動公司卓越績效工作走深走實、見行見效。

以頂層治理為錨，筑牢卓越績效模式落地的管理根基

綜合部主任 張梨

在卓越績效推進過程中，“領導”是標準的核心和靈魂，高層領導板塊是卓越績效評價準則基本理念中“遠見卓識的領導”和“社會責任”的具體化，直接決定了管理體系建設的整體成效。需緊扣治理現代化主線，一方面，要夯實議事決策、權責劃分、內控管理等核心制度體系，確保決策科學、運轉規范、責任閉環，為卓越績效落地提供剛性的治理框架；另一方面，要系統梳理高層統籌領航、文化賦能、戰略傳導中的關鍵管理節點，打破部門壁壘，促進跨職能協同，同時沉淀治理實踐中的典型經驗與流程優化案例，構建結構化自評與改進體系，為“方法-展開-學習-整合”全流程提供制度支撐與方法論保障。讓頂層治理與基層執行形成有機閉環，以高水平治理賦能企業內涵式高質量發展，助力組織持續追求卓越。

綜合部作為高層領導板塊牽頭部門，將全面壓實牽頭責任，嚴格遵循“方法-展開-學習-整合”工作邏輯，對標卓越績效評價準則全量條款，逐條拆解、精準研判崗位履職、治理運行、統籌管控、文化賦能各維度的適配實況。據實梳理管理偏差、匯總履職實績、歸集佐證資料，規范編制標準化自評矩陣，對自評報告開展閉環打磨提質。同步聯動各業務條線核驗佐證臺賬、補齊資料弱項、落實問題閉環整改，實現全流程合規校驗與全鏈條資料歸檔，全力保障公司全域卓越績效工作規范有序落地見效。