追覓創(chuàng)始人俞浩在微博開啟了“飽和式輸出”?！拔逡弧奔倨?，他5天連發(fā)近200條動態(tài)，定下“2.2萬員工全平臺日更3條”的KPI，甚至還建議年輕人45歲前不要買股票。5月7日，面對質(zhì)疑與嘲諷，他袒露心跡，自己也很痛苦。但他打算當(dāng)養(yǎng)成系霸道總裁，通過高頻輸出，讓網(wǎng)友們看著他怎么一步步做成世界首富。

突然高調(diào)起來的俞浩，正在不斷刷新硬科技創(chuàng)始人的邊界，闖入了多條新賽道。他的邏輯是，“如果我們能做100個事業(yè)部，即使每個事業(yè)部能完成80%，那也等于80倍啊”。

支撐俞浩四處擴(kuò)張的底氣來自追覓的硬核成績。IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，2026年第一季度，追覓掃地機(jī)全球營收同比再翻一倍。俞浩在接受專訪時透露，追覓成立8年以來，年均收入增速為100%，這在硬件行業(yè)幾乎沒有先例。他還強(qiáng)調(diào)，追覓第一季度全球平均凈利潤率超20%。

由于追覓還沒上市，外界無從得知其真實的財務(wù)狀況，但最近幾個月，追覓花錢很是厲害：2月先是在江蘇蘇州舉辦了一場萬人規(guī)模的演唱會，請來了多位當(dāng)紅歌星，后是斥重金上春晚；3月，在AWE2026（中國家電及消費(fèi)電子博覽會）期間包下上萬平方米超大展區(qū)，讓張韶涵、張柏芝等現(xiàn)身助陣；4月27日起，在美國舊金山舉辦一場為期4天的全球發(fā)布會，一口氣將汽車、家電、手機(jī)等“人車家”產(chǎn)品展示個遍。

人們不禁疑惑：追覓咋這么有錢？

如果把時間拉回到2025年年中，局面還不是這么樂觀。當(dāng)時，業(yè)內(nèi)充斥著對追覓“增速見頂”“燒錢換市場”的質(zhì)疑。多名接近追覓的人士告訴《財經(jīng)天下》，從被唱衰到登頂，從掃地機(jī)到芯片，追覓這半年多的逆襲，不是一場簡單的流量狂歡，更像是一場關(guān)于技術(shù)與組織力的壓力測試。

01、轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵點(diǎn)

2025年秋天的蘇州，追覓總部彌漫著緊張的氣息。“要么自負(fù)盈虧，要么項目解散。”追覓前員工李楓向《財經(jīng)天下》回憶當(dāng)時的情景。彼時，追覓陷入無邊界式擴(kuò)張的爭議，從掃地機(jī)一路跨界至汽車、手機(jī)、智能戒指甚至茶飲火鍋。澎湃新聞2026年3月報道稱，追覓自2025年公布無邊界生態(tài)戰(zhàn)略后，涉足領(lǐng)域已達(dá)30多個。

壓力迅速傳導(dǎo)。《財經(jīng)天下》曾從多名接近追覓的人士處了解到，去年9月，在多線作戰(zhàn)的壓力下，追覓的組織管理能力經(jīng)受著極限考驗。因“三個月必須盈利”的硬指標(biāo)，一批不達(dá)標(biāo)的業(yè)務(wù)單元被裁撤。

激進(jìn)擴(kuò)張下，是不停地?zé)X。俞浩曾公開表示，公司每日在研發(fā)上投入約4000萬元。疊加其提及的近兩年約50億元老股回購，以及對A股上市公司的收購，《財經(jīng)天下》根據(jù)公開數(shù)據(jù)粗略統(tǒng)計，追覓系到2025年年底的資金消耗規(guī)模估計在幾百億元。

▲圖源/俞浩微博截圖

轉(zhuǎn)機(jī)在2026年除夕夜降臨。追覓以春晚“智能科技生態(tài)戰(zhàn)略合作伙伴”身份亮相，一枚AI智能戒指的鏡頭閃過，引爆電商平臺訂單。追覓品牌搜索熱度在除夕夜達(dá)到行業(yè)均值的35倍。那枚戒指在2026年第一季度全渠道GMV環(huán)比暴增616%，上市數(shù)月銷售額即破億元。

流量產(chǎn)生了驚人的蝴蝶效應(yīng)。追覓掃地機(jī)、洗衣機(jī)等核心品類登頂熱賣榜；家居環(huán)境類電器第一季度銷售額同比狂增1174%；大廚電在抖音銷售額環(huán)比增長超320%。位于浙江嘉興的工廠在正月初六便滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以應(yīng)對激增的國內(nèi)外訂單。

更令人意外的是，追覓邊緣品類的“起死回生”?！斑B以前銷量不怎么樣的凈水、個護(hù)、割草機(jī)等類目，都出了好幾個爆款?！苯咏芬挼囊幻耸颗d奮地告訴《財經(jīng)天下》。俞浩披露的第一季度數(shù)據(jù)顯示，凈水品類銷售額同比暴漲1920%，剃須刀環(huán)比增長1437%，吹風(fēng)機(jī)在多個平臺登頂銷冠。割草機(jī)也實現(xiàn)翻倍增長，單月營收突破2億元。

表面上看，這是一場教科書級的“流量奇跡”，但李楓認(rèn)為，底層支撐是追覓全球首創(chuàng)的20萬轉(zhuǎn)高速數(shù)字馬達(dá)。這項被俞浩稱為“心臟”的技術(shù)，已實現(xiàn)平臺化復(fù)用，從掃地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)到割草機(jī)，均源于同一套動力平臺。換句話來說，流量到來之時，追覓能迅速放大已驗證的產(chǎn)品。

從豪賭、收縮到逆襲，追覓的故事證明了一件事：流量能制造爆紅的偶然，但只有核心技術(shù)的“勢能”，才能將偶然變成必然。

02、錢從哪兒來的？

2026年春晚的“潑天流量”還沒冷卻，俞浩就繼續(xù)啟動燒錢模式，轉(zhuǎn)身砸下近千萬美元級別的費(fèi)用，拿下美國“超級碗”的黃金30秒廣告位。3月，俞浩在AWE芯片論壇上，一口氣發(fā)布了多款自研芯片。4月，俞浩又宣布已布局超20個芯片業(yè)務(wù)單元。

如此多重量級投入背后，俞浩的錢到底從哪兒來？這個問題的答案是主業(yè)造血，這是追覓擴(kuò)張的資金底盤。

盡管追覓攤子鋪得大，但掃地機(jī)器人、洗地機(jī)等核心產(chǎn)品，憑借自研馬達(dá)的成本優(yōu)勢，在海外市場銷量不錯，且擁有極高的毛利率。界面新聞報道稱，2025年追覓營收已突破400億元。該數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超已經(jīng)上市的石頭科技和科沃斯，前者去年的營收為186.95億元，后者去年的營收為190.4億元。

▲圖源/《財經(jīng)天下》

除此之外，追覓還搭建了一套資本系統(tǒng)。天眼查顯示，追覓旗下CVC平臺于2023年設(shè)立，后品牌升級為“天空工場創(chuàng)投基金”，關(guān)聯(lián)管理規(guī)模數(shù)百億元。該基金重點(diǎn)投資AI、芯片等追覓產(chǎn)業(yè)鏈上下游。俞浩曾向媒體透露，大量項目由追覓體系內(nèi)部孵化，實現(xiàn)資金在生態(tài)內(nèi)循環(huán)?！蹲C券時報》報道稱，天空工場的實際出資人以地方國資為主；結(jié)合界面新聞等媒體統(tǒng)計，其出資方同時包含部分投資機(jī)構(gòu)與海外資本。

《財經(jīng)天下》還了解到，追覓總部從去年開始收緊項目資金的投入，除了新項目前期的啟動資金，許多老項目都得“自己找錢”。一位業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人也曾告訴界面新聞，追覓每一個新業(yè)務(wù)單元在立項之初，會先獲得內(nèi)部的啟動資金，有一定成果之后，再拿著商業(yè)計劃書去外部進(jìn)行獨(dú)立路演和融資。這種機(jī)制解釋了為何追覓在賬面緊張時，新業(yè)務(wù)仍能通過外部輸血存活。

關(guān)聯(lián)生態(tài)的存在不容小覷。2025年年底，俞浩個人斥資拿下一家A股上市公司的控制權(quán)。盡管追覓聲稱“三年內(nèi)不注入資產(chǎn)”，但資本市場認(rèn)為，這步棋提供了巨大的資本運(yùn)作想象力。

針對錢的問題，俞浩在和《晚點(diǎn)LatePost》的對話中回應(yīng)稱：“實際募資超過200億元，我們自己出資20%。我們用遍歷（挨個接觸）的方式，和各地政府有出資能力且產(chǎn)業(yè)鏈匹配的都在談?！北M管俞浩明確表示追覓“現(xiàn)金流充足，經(jīng)營狀況良好”，但根據(jù)2025年以來的供應(yīng)商反饋及媒體報道，已有部分供應(yīng)商感受到賬期拉長的壓力。

03、俞浩的萬億雄心

“單價變低，賬期變長。”部分接近追覓供應(yīng)商的人士向《財經(jīng)天下》透露，2025年5月起，追覓一反常態(tài)地開始延期付款，臨近春節(jié)也沒能支付。追覓供應(yīng)商前員工王歡的老東家沒等到與追覓結(jié)清尾款，就終止了合作，壓的資金太多了。

王歡告訴《財經(jīng)天下》，追覓采用“標(biāo)案”模式，以低單價招標(biāo)，體量雖大，利潤卻不高?！扒皫啄陠蝺r還可以，從去年開始就越來越低。”她觀察到，有老供應(yīng)商陸續(xù)離場，其中包括月供貨款上千萬元的電子供應(yīng)商。一般來說，企業(yè)賬期變長是為了“緩解短期或長期的資金周轉(zhuǎn)壓力”。

但牌桌上依然有人留下。王歡認(rèn)為，留下來的都在賭俞浩畫下的那個“萬億追覓”的餅?zāi)艹伞λ麄兌?，這是用現(xiàn)金流換一個光明的未來。

沒錯，俞浩的雄心早已超越了掃地機(jī)器人。在2月4日的“追覓之夜”上，他定下的“小目標(biāo)”是營收萬億元、員工20萬。這只是冰山一角，他真正的版圖是在AWE 2026上正式發(fā)布的“人車家天地芯”生態(tài)。

橫向擴(kuò)張方面，從清潔電器殺入空調(diào)、冰箱等大家電，甚至跨界造車、造手機(jī)、搞商業(yè)航天；縱向穿透方面，其持續(xù)自研電機(jī)、算法，并通過生態(tài)公司布局能源與芯片算力，試圖構(gòu)建“人車家天地芯”的軟硬一體生態(tài)。

更驚人的是俞浩的目標(biāo)短短兩年就放大了100倍。他在接受《晚點(diǎn)LatePost》專訪時表示，要將“追覓生態(tài)”做到100萬億美元量級，幾乎等同于全球一年的GDP。為了實現(xiàn)這個夢，他正計劃將各業(yè)務(wù)線獨(dú)立分拆，試圖用多個資本故事，撐起這個天文數(shù)字。

很顯然，俞浩不缺“信心”，他想同時對標(biāo)美的、特斯拉、蘋果等企業(yè)。面對外界對資金的質(zhì)疑，俞浩的回應(yīng)向來強(qiáng)硬。在公開敘事里，他是不缺錢的“超級個體”。那么，俞浩會將擁有可復(fù)制核心技術(shù)優(yōu)勢的追覓帶向何方？

（文中人物王歡、李楓為化名）

（作者 | 易浠，編輯 | 吳躍，圖片來源 | 視覺中國，本內(nèi)容來自財經(jīng)天下WEEKLY）