按照目前的趨勢，央國企員工已經進入了一個有苦吃不完的時代！

不知道從什么時候開始，身邊在央國企上班的朋友，聊起工作來，三句話離不開一個“累”字。以前大家羨慕央國企，圖的是個安穩、清閑、有保障?，F在再問他們，回答大多是：活兒越來越多，要求越來越高，檢查越來越密，但工資沒怎么漲，休息越來越沒保證。更讓人無奈的是，這種苦，看起來沒有盡頭。

如果說前幾年內卷還是個別單位、個別崗位的現象，那現在可以說，很多央國企的員工已經進入了一個“有苦吃不完”的時代。這不是危言聳聽，而是一個正在發生的趨勢。

一、苦從哪來？先看看現在的日常

先說加班。以前央國企加班是有名目、有周期的。季度末、年底忙一陣，平時基本能準點走?，F在呢？很多單位的加班變成了常態。不是因為真的活多到干不完，而是因為上級的要求變了。今天要一個報表，明天要一個匯報材料，后天要來檢查。每一項都得準備，每一份材料都得反復改。一個普通員工，手頭同時跟進三四個任務很常見。這些任務里，真正跟業務核心相關的可能不到一半，剩下的全是形式性的、應付性的工作。

再說考核?，F在的考核越來越細，越來越密。月度考核、季度考核、年度考核，還要加上專項考核、民主測評、客戶滿意度調查。每個考核都跟收入、晉升掛鉤。為了不被打低分，員工得花大量時間去整理臺賬、寫總結、留痕跡。很多時候，干得好不好，不取決于你解決了多少實際問題，而取決于你的材料寫得漂不漂亮、你的臺賬齊不齊。這就逼著大家把大量精力從“做實事”轉向“做材料”。

還有會議。早會、周會、月度會、協調會、復盤會、培訓會……有的單位甚至一天有三四個會。有些會一開就是兩三個小時，討論半天沒有結論。參會的人也不敢走神，隨時可能被點名發言。開完會回來，手頭的工作還得加班干。一天下來，真正用來干活的時間反而沒多少。

更別提那些隨時冒出來的臨時任務。上級部門一個通知，就得馬上響應。周末、節假日也不例外。手機二十四小時不敢靜音，生怕錯過什么緊急通知。很多人說，現在在央國企上班，比在私企還累。私企累在競爭，累在業績壓力；央國企累在應付不完的過程、走不完的形式、熬不完的會。

二、為什么越來越苦？趨勢帶來的三重壓力

第一重，是改革轉型期的傳導效應。國企改革要求提質增效，要壓縮管理層級、壓減成本、提高效率。這個方向是對的。但落到具體執行上，往往變成了一刀切的“加碼”。上面壓給中層，中層壓給基層。原本三個人干的活，現在要求兩個人干完。指標增加了，人手沒變，甚至減少了。一個人當兩個人用，能不累嗎？

第二重，是監督問責越來越嚴。審計、巡視、紀檢監察，一輪接一輪。每一輪都要準備大量材料，都要接受問詢、解釋說明。只要出一點差池，就要被問責。在這種高壓下，所有人都不敢擔風險，于是寧可把事情做復雜、做冗余，也不肯簡化流程。一個簡單的采購，要經過七八道審批，每一道都要補充材料。效率下去了，人的負擔上來了。

第三重，是數字化的副作用。很多央國企搞數字化轉型，上了各種管理系統。初衷是提高效率，結果卻變成了“數據圍城”。每個人每天要填系統、報數據、走線上流程。系統之間不打通，同樣的數據要在三四個系統里各填一遍。系統還會自動生成各種提醒、預警、任務派發。員工的手機上裝著七八個辦公APP，每天光是處理這些系統消息就要花一兩個小時。數字化沒讓人輕松，反而給人上了“電子鐐銬”。

三、苦到什么程度？收入和付出嚴重失衡

如果說累一點，但收入跟得上，很多人也能忍。問題是，現在央國企的收入增長普遍放緩。受經濟大環境影響，很多企業效益下滑，獎金、福利都在縮水。有的單位甚至開始降薪。而工作量卻一直在漲。算下來，小時工資可能比幾年前還低了。

更讓人難受的是，這種苦看起來沒有盡頭。以前再忙，忙完一陣就能喘口氣。現在是一波未平一波又起，永遠有下一個任務、下一輪檢查、下一次整改。人們看不到忙完的希望。很多人開始懷疑：這么拼命到底圖什么？圖穩定？穩定是穩定，但穩定地被安排、穩定地加班、穩定地受氣。圖待遇？待遇已經沒什么優勢了。圖前途？晉升通道就那么窄，熬到退休也未必能上去。

四、長期下去會怎樣？三種后果正在顯現

第一種，是職業倦怠大范圍爆發。越來越多的人開始“躺平”或者“半躺平”。不是不想好好干，而是干不動了，也覺得不值得了。反正干多干少差別不大，那就只做分內的事，分外的事能推就推。這種狀態一旦蔓延，整個團隊的戰斗力都會下降。

第二種，是年輕人留不住。這些年進央國企的年輕人，學歷高、能力強，但也更看重工作與生活的平衡。當他們發現所謂的“鐵飯碗”其實是“鐵牢籠”——天天加班、沒有成長、看不到希望，很多人干兩三年就走了。留下來的，要么是沒有更好去處，要么已經被磨掉了銳氣。央國企想要的人才梯隊，很難建起來。

第三種，是身心健康問題突出。長期高壓、超負荷運轉，身體和心理都吃不消。失眠、焦慮、抑郁、胃病、頸椎病，在央國企員工中越來越普遍。每年體檢，幾乎人人都有幾項指標不正常。有的單位甚至出現年輕人猝死的案例。用命換工作，這個代價太大了。

五、怎么辦？三點建議給個人，一點期盼給單位

對個人來說，第一，要分清什么是真工作，什么是偽工作。那些應付檢查、填表造數的事情，差不多就行，別太較真。把主要精力放在真正能創造價值、能讓自己成長的事情上。第二，要學會保護自己。該休息就休息，別硬撐。身體垮了，單位可以再找人，但你和你的家庭承受不起。第三，要給自己留后路。哪怕在央國企，也別放棄學習和提升。技多不壓身，萬一哪天受不了了，還有離開的底氣。

對單位來說，真的應該反思了。管理不是越細越好，監督不是越密越好。給員工減減負、去掉一些形式主義的環節、讓大家能安心做點實事，比什么“提質增效”的口號都管用。人不是機器，一直高速運轉，遲早會出問題。到那時候，損失的不僅是員工的健康，更是整個企業的活力。

央國企員工進入“有苦吃不完”的時代，這不是誰個人的問題，是整個管理體系長期積累的結果。要改變，需要從上到下動真格。但在那之前，請每一個正在吃苦的人，別忘了照顧自己。吃苦不是目的，好好活著才是。

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