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責編| 柒排版| 沐言

第 9601篇深度好文：5393| 17分鐘閱讀

商業思維

就在昨天，兩條看似矛盾的新聞在同一天炸響。

一條來自三星電子官網：為應對急劇變化的市場環境，經慎重研究，三星電子決定在中國大陸市場停止銷售含電視、顯示器在內的所有家電產品。

另一條則來自當天股市：三星電子股價當日收漲14.41%，市值一舉突破1萬億美元，成為繼臺積電之后亞洲第二家躋身萬億美元俱樂部的企業，全球企業市值排名升至第11位。

兩條新聞放在一起，拼湊出了一個頗為清晰的商業圖景：

三星不是敗退中國，它只是選擇了另一種贏法。

34年前，三星電子正式進入中國市場，在惠州、天津、東莞等地投資建廠，開啟在華制造業務。

2013年，三星在中國市場銷售額首次突破1500億元，彩電市占率近20%，位居行業第一，手機市場份額逼近30%，比蘋果還猛。

那時候，三星是“品質與體面”的代名詞，家里的電視、冰箱、洗衣機帶個三星標，就是檔次的證明。

34年后，三星家電在中國市場的存在感，已經稀薄到了連撤退都激不起太多水花的程度。

據2026年4月數據顯示，三星彩電線下市占率僅剩3.62%，冰箱、洗衣機更是低至0.41%和0.38%。

曾經定義中國家庭高端審美的家電巨頭，徹底跌出了中國主流消費者的備選清單。

盡管如此，三星的這場撤退，不算是潰敗，而是一場經過了精心計算戰略選擇。

一、三星，一邊撤退，一邊登頂

相信不少人看到“三星退出中國”的消息，下意識反應是：三星不行了。

可如果把鏡頭拉遠，就會發現三星不僅行，而且太行了。

2026年第一季度，三星電子交出了一份堪稱“炸裂”的成績單：

營收133.9萬億韓元（ 約合6064.8億元人民幣 ），營業利潤57.2萬億韓元（ 約合384億美元 ），同比飆升755%。這一單季利潤，超過了三星2025年全年的營業利潤總和。

誰是這臺印鈔機的引擎？

答案是存儲芯片。

三星半導體（ DS ）部門一季度營業利潤高達53.7萬億韓元，占公司總利潤的93.9%。HBM高帶寬內存供不應求，英偉達的GPU訂單排到2027年，三星吃到了這波AI基礎設施紅利的絕對大頭。

對三星而言，賣一臺電視的利潤，可能不如賣一顆存儲芯片的零頭。

更關鍵的是，后者不需要售后服務團隊，不需要渠道下沉，不需要和本地品牌打價格戰。

某種程度上來說，三星不是業務做不下去了，而是集團戰略的重心轉移。

三星手上握著全球最賺錢的半導體生意，在家電市場里卷生卷死，如果用老一輩的話來說，無疑是“沒苦硬吃”。

事實上，三星今天的處境像極了19世紀末的杜邦家族。

杜邦起家于黑火藥，但當化學工業的基礎科學發生范式轉移之后，杜邦迅速把自己變成了一家材料科學公司——尼龍、特氟龍、凱夫拉，這些發明定義了整個20世紀的工業文明。杜邦不生產子彈和炮彈，但所有軍火商都離不開它的原材料。

三星的邏輯一模一樣。它不再需要在電視、冰箱等終端品類上和中國品牌短兵相接，但它可以提供存儲芯片，可以提供OLED面板，這是一種更高級的產業控制方式。

你以為它退出了，其實它下沉到了產業鏈的更底層。

還有一件很有意思的事：這次撤退中，三星的顯示器業務在中國仍然盈利、口碑不錯，但也被一起砍掉了。

原因很簡單：顯示器隸屬于黑電部門，而三星在中國的家電業務既然決定整體退出，業績不錯的顯示器業務也只能被“打包”裁撤。

跨國公司的戰略調整就是這樣，一旦在最高層面做了決斷，局部的得失必須服從全局的邏輯。砍掉一條手臂，即便手指還能動，不能因此保留整體戰略方向的完整性。

而三星在其他維度上則在加速奔跑。

2025年，三星在西安NAND閃存生產線投資4654億韓元（ 約合3.2億美元 ），較上年增長67.5%。西安工廠承擔了三星約40%的NAND總產量，是其唯一的海外存儲芯片生產基地。

同時，三星在蘇州的醫療器械產線也已落地生根，高端B超設備首次實現本土化組裝生產，徹底從“貿易輸入”轉向“產業扎根”。

正如前段時間三星電子會長李在镕在訪問中國時強調，“中國是三星全球戰略中重要的組成部分”。

目前看來，這句話的意思正逐漸清晰：中國首先是三星重要的“制造基地”和“研發腹地”，其次才是“消費市場”。

撤退的是終端，加碼的是上游。這是理解三星事件的第一把鑰匙。

二、什么是隨機性？

為什么我們會逃避自由？

不是三星產品不好，是中國的市場變了

講到這里，很多人可能還會存在一個疑惑：

講了這么多，說了三星在產業上游多么厲害，依舊沒有改變三星家電撤出中國市場這個事實，那不還是三星的家電產品不行了，不然也不會主動撤出中國市場了。

那么，三星的家電產品真的不行嗎？

恰恰相反。

在美國、歐洲、日韓市場，三星電視連續20年穩居全球銷量榜首，其冰箱和洗衣機也牢牢占據全球高端陣營。

即使其最新財報季度，三星家電與視覺顯示業務仍實現了約0.2萬億韓元的利潤。產品本身并不差，三星的問題從來不是技術問題。

問題出在哪里？其實在于中國市場獨特的競爭生態。

如果家電的比拼依舊停留在過去“誰的畫質更好、誰的制冷更安靜、誰的設計更精致”這個單一維度上，三星恐怕不會輸。

但現實是，中國家電市場的競爭早已不是單純的產品對決，而是系統化能力的全面比拼。

三星的家電業務，面臨著中國家電企業構建的四層挑戰：

第一層：技術平權

在過去十年，中國家電行業已經完成了技術上的追趕。

比如，TCL的Mini LED電視全球市占率高達31.1%，穩居全球第一；

再比如，海信在RGB-MiniLED技術上實現了從芯片到光學架構的深度突破，2025年全球首發量產，推動這項技術從高端市場向主流市場快速滲透。

可以說，三星擅長的畫質、工業設計等傳統強項，早已不再構成獨占性優勢。

第二層：生態碾壓

這是最致命的維度升級。

事實上，在中國，家電早已不是一個獨立品類，而是整個“人車家”智能生活的場景節點，手機是控制中樞，汽車是移動延伸，機器人是執行終端，家電是感知和響應的載體。

海爾推出了“三翼鳥”全屋智慧家庭場景品牌，所有家電深度接入自研的智家大腦；

美的把空調做成了能自主感知、決策的AI Agent；就連追覓這一新玩家，也打出了“人車家天地星”的全場景愿景。

而三星的SmartThings生態在國內幾乎沒有實質性的用戶基礎，手機市場份額長期在1%以下。

當你的對手把電視、冰箱、空調全都變成一個超級生態系統的入口時，三星的產品再精致，也只是生態系統中的“孤島”。

第三層：響應速度碾壓

與中國家電企業不同的是，三星的產品定義權集中在韓國總部，中國市場的需求傳到決策鏈的上游需要層層匯報、緩慢審批。

而海爾、美的、TCL早已做到了“在中國，為中國”——研發、決策、制造、營銷全部本土化。

TCL在2019年就開始布局Mini LED電視，三星2022年才開始大規模推廣，還定價超過1.5萬元；當中國品牌把AI冰箱、DeepSeek空調紛紛量產上市時，三星的AI家電還停留在demo階段。

當大家在一個需求迭代以季度為單位的市場，三星還在按年做計劃，自然也就一步步落于人后了。

第四層：渠道與性價比

能夠看到，今天國產家電品牌的線下門店早已下沉到中國的鄉鎮，售后服務網點遍布全國，而三星的線下門店卻從最火時的數萬家縮減到不足百家，三四線城市基本看不到它的影子。

再加上同樣配置的家電，國產品牌比三星便宜30%—50%，在技術差距不斷縮小的大背景下，三星那一套“高端定價=品牌調性”的公式在中國市場已經失效了。

當海爾、海信等家電企業賣的不是一臺洗衣機和一臺電視的簡單加總，而是一整套智慧家庭的生活方式時，三星在設計和技術上或許依舊具有優勢。

但在“全屋智能+渠道下沉+本土化迭代”這套組合拳面前，這一單點優勢顯得格外脆弱。

三、三星的啟示：中國企業該往哪里走？

三星的撤退，很容易被解讀為“外資被本土企業打跑了”的爽文敘事。

但其實三星家電撤出中國市場的背后，有很多值得我們真正深思的事情。

先看一組數據：

2025年，TCL電視全球出貨量市占率14.7%，穩居全球第二；

其中Mini LED電視全球市占率31.1%，穩居全球第一。

海信電視全球出貨量占有率14.56%，在100英寸及以上大屏電視的全球市場份額高達57.1%。

中國品牌在全球電視市場的總份額已經超過了三星和LG之和。

再看另一組數據：

三星2025年在全球電視市場的收入份額仍高達29.1%，以斷崖式領先所有對手。TCL雖然出貨量追得很緊，但以收入口徑計算，兩者之間的差距仍然懸殊。

出貨量的勝負，不完全等于行業權力的交接。

在最能體現利潤厚度的高端市場，三星依然是拿走行業近三成收入的統治者。

這恰恰是中國企業最需要補的一課：從“賣得多”到“賣得貴”，從“份額領先”到“利潤領先”，之間還隔著一道巨大的鴻溝。

當年三星Note 7電池爆炸門之后，三星手機在中國市場份額一潰千里，所有人都以為這是中國品牌的巨大勝利。

但后來的結果是：華為、OPPO、vivo、小米確實迅速填補了市場空白，催生出了與安卓、iOS比肩的鴻蒙生態。

然而真正值得注意的是，在手機存儲芯片領域，中國企業至今仍然高度依賴三星和海力士，每一部國產高端手機里都流淌著三星的利潤。

同樣的劇本也正在家電領域重演。

中國品牌在終端打得風生水起，但三星向產業鏈上游的縱深還在持續。它在全球擁有最先進的存儲芯片技術，三星依舊是全球最大手機OLED面板供應商，它正在用另一種更隱蔽卻更高級的方式攫取著整條產業鏈的紅利。

而這其實也能給予中國企業兩個反向的啟示。

第一個啟示：“向下扎根”：做全球化，必須做本土化。

三星在中國市場犯下的最大錯誤，不是產品不行，而是傲慢。

它長期固守“全球統一模板”，功能設計脫離中國用戶習慣，生態體系孤立于中國主流生態體系之外，售后網絡更是收縮到幾乎可以忽略不計。加上Note 7爆炸門之后對中國市場的區別對待，更是品牌口碑的致命一刀。

中國企業未來出海的過程中，同樣會面臨這個考驗。

在當地市場為當地人做產品、做服務、做生態，真正打通本土市場的毛細血管，而不是把中國經驗簡單“翻譯”到海外去。說來簡單，卻往往是跨國企業最容易犯下的低級錯誤。

第二個啟示：“向上突圍”：爭一時之利，更要謀百年之基。

三星的厲害之處在于，即便在最激烈的終端戰場上節節敗退，它在上游的護城河依然固若金湯。

2026年三星的資本開支計劃提升至110萬億韓元（ 約733億美元 ），創下歷史最高年度投資額。未來幾年內存供需缺口還將進一步擴大，而三星的定價權和利潤只會更強。

這給中國企業敲了一記警鐘：競爭家電的終端市場固然重要，利潤已經越來越薄，這只是“正面戰場”。

更長遠的企業能力在于“縱深戰場”： 在核心元器件、基礎材料、關鍵技術上持續向上攀登，才能真正穿越商業周期。

三星的戰略縱深，不止存儲芯片。在即將爆發的機器人產業浪潮中，三星早已全面布局執行器與減速器等核心精密傳動部件。它依然是全球最頂尖的科技公司之一。

中國企業不能因為在家電終端把三星打退了，就沾沾自喜、固步自封。更不應該停留在“性價比驅動”的舒適區里自我滿足。

結語

一場沒有輸家的變局

三星家電退出中國，不是一個關于“失敗”的故事。

對三星而言，這是一次教科書式的戰略聚焦。

在正確的時間、以正確的方式，剝離了低利潤、高競爭強度的業務，集中所有火力猛攻半導體和AI基礎設施這個時代最大的蛋糕。

5月6日三星市值突破萬億美元，就是資本市場對這次“斷舍離”最直接的表態。

但同樣，對中國家電行業而言，這依舊是一個標志性的里程碑。

2025年中國電視市場前八大品牌合計占到全市場出貨總量的95.4%，外資品牌幾乎被邊緣化。三星的退出，為這場持續十余年的“國貨崛起”蓋了一個歷史性的大印。

從當年的代工學徒到今天的全球玩家，中國家電品牌也正在從“性價比”的敘事框架里掙脫出來，進入“重新定義智能生活”的主航道。

日本前首相中曾根康弘曾說：“在國際交往中，索尼是我的左臉，豐田是我的右臉。”

今天，能代表韓國制造的那張“三星牌”家電從中國零售端消失了，但三星半導體依然藏在我們的每一部手機、每一臺AI服務器里。

這就是全球化的真相：你中有我，我中有你，沒有誰能徹底戰勝誰，只有誰更懂得在哪些戰場上集中優勢兵力。

三星不需要電視機了，但它賣給我們的AI時代挖金礦的“鏟子”，遠比家電貴得多。

而對中國企業來說，家電終端的勝利只是序章。

真正的故事，是當世界的規則從“制造什么”變成“定義什么”時，我們是否具備了引領下一個時代的能力。

最后，祝福每一個追求進步的中國企業，也祝福所有堅持向上攀爬的中國制造。

*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。

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