中國品牌日，第十個年頭。

站在這個節點上回望，我們所處的時代正在發生深刻的結構性變化。“十五五”規劃編制實施，將“加強文化自信與中華文化影響力”寫入國家戰略，中國制造向中國創造、中國產品向中國品牌的轉型進入深水區。中央經濟工作會議明確要求整治“內卷式”競爭，擴大優質供給——這不僅是政策的轉向，更是一個清晰的信號：中國企業必須從規模擴張走向價值升維。

全球產業鏈在重構，貿易規則在重塑。而中國，正在從“世界工廠”走向“品牌強國”的攻堅期。

提起德國，你會想到奔馳、寶馬；提起美國，你會想到蘋果、微軟；提起日本，你會想到豐田、索尼。這些品牌，不只是一件商品，而是一個國家的名片。提起中國呢？哪些品牌稱得上來源于國家的獨特力量，擁有不可替代的珍貴價值，并能在國際舞臺上代表中國發聲？

過去十年，中國品牌日見證了一批本土品牌的崛起。但坦率地說，能代表國家產業形象、承載文化價值、擁有不可替代競爭力的“國寶級品牌”，仍然稀缺。

正是在這樣的時代背景下，一家來自浙江的企業，在自己的三十周年年會上，立下了一個值得被書寫的新志向。茅忠群提出——“方太立志打造國寶級品牌”。

這不是一句內部口號，而是一次面向時代的莊嚴宣誓。要讀懂它的分量，我們需要回溯這家企業三十年走過的路：它從何處來，又為何要走向“國寶級”的遠方。

【從“高端品牌”到“國寶級品牌”：方太的三重初心】

方太的三十年，是中國民營企業高質量發展的一個典型樣本。貫穿這三十年的，是一條清晰的價值升維路徑——三重初心，層層遞進。

第一重初心：破局立品——“做中國人自己的高端品牌”

1996年，方太誕生于寧波慈溪。那是一個物資短缺、賣方市場的年代，“只要能造出來就能賣出去”。但方太做了一個在當時看來近乎“不合時宜”的選擇：立志做中國人自己的高端品牌。

“專業化、高端化、精品化”——三大定位，從一開始就拒絕低端規模的誘惑。在那個仿制盛行的行業里，方太選擇了一條更難的路：通過持續的技術創新、精益制造和卓越設計，創造真正的用戶價值。

創業初期，方太投入三千萬元研發，做了500戶用戶調研，發現當時市場上的油煙機存在六大痛點。結合工業設計與工程技術，歷時一年，成功開發出第一代大圓弧流線型深型吸油煙機A型機。1996年上市，深受消費者喜愛。第二年推出的升級版Q型機，成為真正的爆品，一舉奠定市場地位。

方太邀請香港演員方太拍攝的廣告片“炒菜有方太，除油煙更要有方太”，創造了名人名字與品牌名字同一、名人職業與品牌行業同一的經典案例。此后，“廚房專家”“嵌入式廚房電器”等定位率先在行業內提出，成功植入顧客心智。而那句“中國賣得更好的高端油煙機不是洋品牌，而是方太，因為方太更專業”——不僅是一句廣告，更是一個時代中國企業品牌自信的宣言。

為解決中式廚房油煙難題，研發團隊翻炒超過1000公斤辣椒，推出“不跑煙”的油煙機；為滿足中國家庭清潔需求，調研1000多戶家庭，開創了水槽洗碗機這一全新品類；為攻克“健康好水”技術，歷時八年原創NSP選擇性過濾技術。截至目前，方太擁有國內授權專利超17000項，其中發明專利超5000項。

這一重初心，回答的是“做什么”的問題。它讓方太在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，成為中國高端廚電的領導品牌。

第二重初心：固本培元——“探索中國式現代企業管理新范式”

當企業憑借產品成功步入成長通道后，管理瓶頸成為普遍難題。2008年前后，在已構建完整的西方管理工具之上，方太開始系統導入中華優秀傳統文化精髓。

這是一次大膽的“中西合璧”實驗。茅忠群提出了“中學明道、西學優術、中西合璧、以道御術”的指導思想——用中華傳統文化中仁愛、以人為本的“道”，統御西方卓越績效模式、IPD流程等管理之“術”。

中華優秀傳統文化逐漸融入方太品牌，“用仁愛之心，鑄國家名片”“因愛偉大”等品牌理念相繼提出。方太堅信：品牌宣傳不只是吸引眼球，更要傳遞價值意義——以道御術，方為品牌正道。

結果令人信服。今天，方太已實現從中國制造到中國創造、從中國速度到中國品質、從中國產品到中國品牌的三個轉變。品牌價值860億元，連續十二年榮登亞洲品牌500強，成為中國高端廚電領導品牌。

這一重初心，回答的是“怎么做”的問題。它讓方太從一個“好產品公司”成長為一個“有靈魂的組織”，兼具凝聚力、向善力和韌性。

第三重初心：使命致遠——“打造國寶級品牌”

2026年，方太三十周年。茅忠群發布六大遠景目標，第一條便是“打造國寶級品牌”。他將這定義為方太的“第三個初心”。

如果說前兩個初心分別回答了“做什么”和“怎么做”，那么第三個初心回答的是“走向何方”——一家企業的終極使命是什么？

在外部看來，這意味著方太對自身的期待，已從一家成功的商業公司，轉向一張能夠代表國家產業形象、承載民族文化自信、具備全球影響力的“國家名片”。這是在品牌強國戰略的時代浪潮下，一家領軍企業自覺的價值升維。

縱觀全球，“國寶級品牌”不僅意味著全球領先的技術與市場份額，更在于其品牌精神能夠承載與傳播一個國家特有的文化價值主張。德國西門子、日本豐田——這些企業皆是憑借全球領先的技術、標桿級的產品品質與契合國家價值的經營理念，成為代表本國的國寶級品牌典范。

方太要做的，正是這樣一件事。

【為什么是方太？為什么是現在？】

有人會問：打造國寶級品牌，為什么是方太？為什么是現在？

答案來自兩個維度：時代的必然，與方太的積累。

從時代維度看，“十五五”規劃將品牌強國提升至戰略高度，整治“內卷式”競爭成為政策共識。這意味著，中國企業必須告別低價內耗，走向價值創造。方太三十年的實踐證明：不打價格戰、只打價值戰，是一條可持續的道路。在行業陷入紅海廝殺的當下，方太的路徑選擇具有示范意義。

從方太自身看，三十年深耕，它完成了三個轉變。860億元品牌價值、連續十二年亞洲品牌500強、品牌首選率十年行業第一——這些不只是數字，而是一家企業三十年如一日的定力與堅守。更重要的是，方太擁有其他企業難以復制的“文化資產”——一套融合了中華優秀傳統文化與現代管理的品牌哲學：“仁義品牌”——仁愛為體，信義為本，長期主義。這為國寶級品牌的遠征，提供了根與魂。

茅忠群在內部講話中說道：“品牌不只是產品，更是文化的載體。”方太的獨特之處，正在于此。它的品牌底色是五千年的“仁”，品牌主張是“因愛偉大”，廣告不只是吸引眼球，更傳遞價值意義。從“炒菜有方太”到“棒棒糖換香煙”，從“幫媽媽做件小事”到“為親人而研發”——方太讓品牌成為價值觀的共鳴，而非功能的堆砌。

這正是國寶級品牌應有的樣子：有根、有魂、有擔當。

【新三十年的遠征：三大支點，一個方向】

志向已立，路徑也已清晰。

茅忠群，方太集團董事長，也是中國高端廚電創新領袖、中國式現代企業管理模式的開創者。他將“智慧廚房專家”作為方太的戰略定位。這不止于技術的升級，而是一場關于生活方式的革命——用AI、物聯網、健康養生智慧重新定義廚房，讓廚房從“做飯的地方”變成家庭健康的中心、情感連接的場所。

文化自信是方太的品牌底色。未來三十年，它要讓“因愛偉大”跨越國界，成為不同文化背景下都能被理解和認同的價值共鳴。品牌不止于產品的輸出，更是生活方式的輸出、價值觀的輸出。

全球視野是方太的品牌翅膀。構建國內國際均衡發展的新格局，讓世界通過方太理解中國式家庭幸福——這比賣出一億臺產品更難，也更有意義。

這三個支點，服務于同一個方向：讓方太成為新時代的國家名片。

【結語】

三十年前，方太從一間小廠房起步，立志“打造中國人自己的高端品牌”。當時很多人覺得不可置信。三十年后，它做到了。

今天，它立志“打造國寶級品牌”。又有人會問：是不是太大了？

答案或許就藏在茅忠群那句話里：“愿我們不再迷失于西方管理理論的叢林，而是回歸心性源泉，點燃心燈，照亮前行之路。”

方太的三十年，是一部中國品牌從追趕到并跑、從模仿到原創的縮影。下一個三十年，它選擇了一條更難的路——成為中國的“國寶”，世界的名片。

在第十個中國品牌日，我們記錄這個志向。不是為了應景，而是因為它值得被時代看見。

方太的“國寶級”遠征，才剛剛開始。

（本文作者趙芳瀷，為方太集團副總裁特別助理，方太文化專家）

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