在淮海集團(tuán)，質(zhì)量是一條長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈條。從零件加工到部件裝配，從分廠自檢到總裝合格，每一道工序都有一群人在守門——這是淮海人刻進(jìn)骨子里的質(zhì)量自覺(jué)。

而在這條鏈條的末端，裝備試驗(yàn)分廠有這樣一支18人的隊(duì)伍：他們被同事們稱為“產(chǎn)品交驗(yàn)的接力賽最后一棒”。他們既有經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅坐鎮(zhèn)，也有98年的年輕班組長(zhǎng)牽頭，他們負(fù)責(zé)的是所有產(chǎn)品交驗(yàn)前的最后一道關(guān)口——例行試驗(yàn)。只有試驗(yàn)合格，產(chǎn)品才能走出廠門。

設(shè)備不停，使命不停

作為公司產(chǎn)品交驗(yàn)的最后一道關(guān)卡，例行試驗(yàn)班組的核心職責(zé)清晰而關(guān)鍵——負(fù)責(zé)全公司產(chǎn)品交驗(yàn)試驗(yàn)與科研試驗(yàn)，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、每一次檢測(cè)，都直接關(guān)系著產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)安全。每次試驗(yàn)前，針對(duì)不同試驗(yàn)要求精準(zhǔn)施策；試驗(yàn)中，緊盯每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保數(shù)據(jù)零差錯(cuò)、檢測(cè)無(wú)疏漏。

2025年公司任務(wù)繁重，有一次，晚上10點(diǎn)多，組員們剛到家還沒(méi)來(lái)得及洗漱，緊急任務(wù)通知就到了。沒(méi)有猶豫，大家又迅速趕回單位，一直干到任務(wù)完成。申杰開(kāi)玩笑說(shuō)：“不止我們例行組隨叫隨到，跟我們沾邊的部門也是。試驗(yàn)中遇到突發(fā)情況，半夜也得聯(lián)系他們來(lái)解決。”而這種“隨叫隨到”的背后，是對(duì)產(chǎn)品交付節(jié)點(diǎn)的高度負(fù)責(zé)。

年輕班組長(zhǎng)的“管理心法”

申杰是個(gè)98年出生的小伙子，是組里最年輕的一個(gè)，但他憑借突出的能力，來(lái)到例行組一年就當(dāng)上了班組長(zhǎng)。剛?cè)蚊鼤r(shí)，他心里也打鼓：年紀(jì)輕、資歷淺，擔(dān)心難以服眾，怕辜負(fù)大家的信任。但他很快想通了——沖在最前面，跟著老師傅學(xué)技術(shù)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題主動(dòng)請(qǐng)教，邊干邊學(xué)。三年下來(lái)，成長(zhǎng)速度肉眼可見(jiàn)。

年輕是他的標(biāo)簽，更是他的優(yōu)勢(shì)。申杰有干勁，敢于提出問(wèn)題，更重要的是，他把自己定位成組員們的“傳聲筒”。“大家有什么困難，我去跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。”他設(shè)身處地理解每個(gè)人的辛苦，站在員工角度想問(wèn)題，這份真誠(chéng)與擔(dān)當(dāng)，贏得了全員認(rèn)可，老員工們?nèi)ε浜瞎ぷ鳌?/p>

管理比自己年長(zhǎng)的組員，申杰有自己的原則：“先尊重后管理，多商量少命令。”不是原則問(wèn)題，他從不當(dāng)眾批評(píng)，點(diǎn)到為止，給師傅們留足面子，私下再把問(wèn)題解決。誰(shuí)做得好，他馬上給正向反饋，爭(zhēng)取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而在關(guān)鍵工序、復(fù)雜問(wèn)題處理上，他大膽信任老員工——師傅們憑豐富經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)能拿出解決方案。這種彼此尊重、互相配合的氛圍，讓整個(gè)班組擰成了一股繩。

師帶徒：不只是“教”，更是“學(xué)”

例行組有經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，也有像申杰一樣的年輕人。“師帶徒”在這里從不是單向輸出。老師傅們毫無(wú)保留傳授技能，年輕員工跟著師傅學(xué)，上手快，成長(zhǎng)也快；但有時(shí)候，師傅們憑多年“經(jīng)驗(yàn)習(xí)慣”干活，難免忽略一些細(xì)節(jié)，年輕人反而能敏銳地一眼看出來(lái)并及時(shí)提出。這成了一種雙向?qū)W習(xí)——老師傅傳手藝，年輕人提新意，誰(shuí)也不端著。

主動(dòng)向前，把“節(jié)點(diǎn)”變成“提前”

在例行組，工作從不拖延。有一回，某產(chǎn)品的交付節(jié)點(diǎn)是第二天，申杰看大家最近辛苦，進(jìn)度也趕得上，就提議：“今天早點(diǎn)回去休息，明天肯定能完成。”結(jié)果組員們不答應(yīng)：“加會(huì)兒班今晚干完，別拖到明天。”于是大家主動(dòng)留下來(lái)，提前完成了任務(wù)。

還有一個(gè)周末，難得休息，一大早臨時(shí)任務(wù)來(lái)了。申杰挨個(gè)通知，所有人短時(shí)間內(nèi)全部到崗，又干了一整天。雖然累，但沒(méi)有一個(gè)人抱怨。申杰把大家的付出看在眼里，任務(wù)結(jié)束后領(lǐng)導(dǎo)給了好評(píng)，他第一時(shí)間跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，為大家申請(qǐng)了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

去年例行組全體人員休息的機(jī)會(huì)確實(shí)不多，工作任務(wù)量大，但大家都理解。而付出換來(lái)的不僅是任務(wù)的圓滿完成，更有實(shí)實(shí)在在的收獲與認(rèn)可，“收入也高了，付出有回報(bào)，心里高興。”一位組員說(shuō)得很實(shí)在。每個(gè)人都在堅(jiān)守中收獲著成就感與幸福感。

重復(fù)的試驗(yàn)，不變的堅(jiān)守

例行組的工作都在試驗(yàn)室里完成，看似單調(diào)卻暗藏千鈞，且需要精神高度集中。同樣的設(shè)備、同樣的步驟、同樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)，每天要在試驗(yàn)室里重復(fù)幾十次。但在這支團(tuán)隊(duì)看來(lái)，沒(méi)有兩次完全相同的試驗(yàn)：溫度波動(dòng)毫厘、振動(dòng)頻率微變，都可能發(fā)出不同的“信號(hào)”。在不變的規(guī)程中尋找異常的蛛絲馬跡，正是他們的功力所在。

獲得“優(yōu)秀班組”的稱號(hào)，是全體組員同心聚力的結(jié)果，是榮譽(yù)更是動(dòng)力。例行組將繼續(xù)堅(jiān)守質(zhì)量底線，優(yōu)化工作流程、提升技術(shù)能力，傳承匠心精神、凝聚團(tuán)隊(duì)力量，以更飽滿的熱情、更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，守好“最后一棒”接力，保質(zhì)保量保安全完成各項(xiàng)試驗(yàn)任務(wù)，把每一件產(chǎn)品穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)厮统鰪S門。

圖文 | 肖夢(mèng)

編輯 | 晉爽

編輯：曉瑞