2026年哪個(gè)賽道會(huì)火？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，特斯拉的馬斯克和英偉達(dá)的CEO黃仁勛早有預(yù)測(cè)。

隨著“算電協(xié)同”首次被寫入政府工作報(bào)告，以及全球AI數(shù)據(jù)中心（AIDC）陷入“等電”恐慌，曾被視為新能源“配角”的儲(chǔ)能賽道，正徐徐走向世界舞臺(tái)。

在這場(chǎng)由AI算力引發(fā)的新能源儲(chǔ)備競(jìng)賽中，一家名為思格新能源的“黑馬”企業(yè)，正在享受這萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的盛宴。

4月16日，思格新能源登陸港交所，成為“AI儲(chǔ)能第一股”，開盤后大漲80%，截至5月7日，思格新能源市值超過(guò)1320億元。

令人驚嘆的是，這家公司從成立到上市，只用了3年多的時(shí)間。

談及思格新能源，必然要提到它的領(lǐng)軍人許映童。

這個(gè)名字在光伏產(chǎn)業(yè)可謂如雷貫耳，在過(guò)去二十多年的職業(yè)生涯中，許映童從零起步，一手打造了華為的光伏業(yè)務(wù)板塊，并在該領(lǐng)域率隊(duì)奪得全世界出貨量榜首。

按理說(shuō)，功成名就、安安穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)個(gè)高管不好嗎？

令人不解的是，在2022年這個(gè)外部環(huán)境極其不確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，51歲的許映童選擇離開華為，自主創(chuàng)業(yè)。

彼時(shí)，各行業(yè)市場(chǎng)都處于低迷時(shí)期，許映童為何偏偏開啟創(chuàng)業(yè)之路呢？

其實(shí)許映童在華為的時(shí)候，就一直在跟“電”打交道，他敏銳地發(fā)現(xiàn)隨著AI應(yīng)用的普及，電的消耗是最多的。

有研究表明，操練一個(gè)AI模型所耗費(fèi)的電量超乎想象，全球各地算力基地的電力需求正以每年12%的速度增長(zhǎng)。

但AI對(duì)電力的要求，并不僅僅是有電，更得有“優(yōu)質(zhì)電”。

傳統(tǒng)電網(wǎng)中，電壓波動(dòng)是常見(jiàn)問(wèn)題，時(shí)高時(shí)低的電壓嚴(yán)重影響AI算力，一次電壓大波動(dòng)就可能導(dǎo)致訓(xùn)練任務(wù)中斷或者進(jìn)度歸零。

如果沒(méi)有穩(wěn)定的電力“蓄水池”進(jìn)行平滑和緩沖，算力中心的運(yùn)行效率將大打折扣，甚至崩潰。

這種情況必然催生儲(chǔ)能新剛需，而許映童由此看到了一個(gè)巨大的藍(lán)海市場(chǎng)：誰(shuí)能解決AI的用電穩(wěn)定問(wèn)題，誰(shuí)就能抓住時(shí)代的風(fēng)口。

可他不想在早已成熟的傳統(tǒng)光伏領(lǐng)域里，跟人比拼價(jià)格了。

許映童認(rèn)為，儲(chǔ)能行業(yè)未來(lái)的出路，絕不是簡(jiǎn)單地做充電寶，而是要做一個(gè)AI智能的能源系統(tǒng)。

這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)，無(wú)異于“自殺式創(chuàng)業(yè)”。

因?yàn)閯e的投資者都做分體式產(chǎn)品，依靠現(xiàn)有成熟的供應(yīng)鏈體系，壓低生產(chǎn)成本，幾個(gè)月就能上市賣錢。

而他要做的這種把好幾個(gè)復(fù)雜設(shè)備的功能，全部塞進(jìn)一個(gè)智能的電器產(chǎn)品里。研發(fā)慢、燒錢快，一旦失敗就是血本無(wú)歸。

但許映童顧不了那么多了，他很快做出一個(gè)重大的決定：豁出去了，就干這個(gè)！

2022年，思格新能源（上海）股份有限公司在深圳正式成立。

都說(shuō)理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。正當(dāng)許映童打算大干一場(chǎng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)給了他一記響亮的耳光，

原來(lái)，當(dāng)公司準(zhǔn)備進(jìn)入試產(chǎn)階段時(shí)，一場(chǎng)席卷全球的“缺芯少電”危機(jī)爆發(fā)。

長(zhǎng)期以來(lái)，鋰電電芯和IGBT功率器件等儲(chǔ)能產(chǎn)品中的核心部件，全部被行業(yè)巨頭壟斷。

對(duì)于思格這樣一家剛成立的公司，供應(yīng)商甚至連報(bào)價(jià)單都不愿意發(fā)，導(dǎo)致許映童拿著錢也買不到貨。

拿不到核心部件，再完美的設(shè)計(jì)圖紙也只能是廢紙。

眼看著交付日期一天天逼近，許映童的壓力大到極點(diǎn)。他不僅要說(shuō)服團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持，還要在毫無(wú)信用的基礎(chǔ)上，從零開始搭建供應(yīng)鏈的信任。

更要命的是，資本市場(chǎng)在這一年迅速降溫。

看著許映童團(tuán)隊(duì)“慢工出細(xì)活”的打法，許多原本談好的投資人紛紛退縮觀望。

就在思格最黑暗的時(shí)刻，一位“懂行”的伯樂(lè)出現(xiàn)了。

作為一家老牌投資公司，高瓴資本很早就盯上了許映童。在深入交流后，雙方達(dá)成了共識(shí)：全球新能源格局正在重構(gòu)，AI儲(chǔ)能將成為下一代基礎(chǔ)設(shè)施的核心。

雙方達(dá)成共識(shí)后，高瓴第一時(shí)間投資了天使輪，時(shí)隔一個(gè)月再度出手，追加投資8000萬(wàn)元。

高瓴不僅在資金上對(duì)思格新能源大力支持，還利用其龐大的“朋友圈”為思格新能源“穿針引線”。

他們幫思格對(duì)接寧德時(shí)代，將稀缺的電芯供應(yīng)給思格。又為思格牽線英飛凌，協(xié)調(diào)功率器件的供應(yīng)。

有了關(guān)鍵部件的供應(yīng)，許映童終于可以放開手腳，很快發(fā)布了“AI in All”戰(zhàn)略。

這個(gè)戰(zhàn)略說(shuō)起來(lái)并不復(fù)雜，既然AI是耗電大戶，那么解決這個(gè)問(wèn)題的方案，也必須由AI來(lái)提供。

依靠這個(gè)理念，許映童終于將“智能能源系統(tǒng)”的想法一步步變成現(xiàn)實(shí)。

解決了硬件難題，真正的市場(chǎng)考驗(yàn)才接踵而至。

2023年，儲(chǔ)能行業(yè)陷入慘烈的價(jià)格戰(zhàn)，許多同期成立的公司紛紛倒在了這場(chǎng)洗牌中。

當(dāng)大家都在卷低價(jià)時(shí)，許映童做出了第二個(gè)出乎意料的決策，也正是這個(gè)決策讓思格走上巔峰，創(chuàng)造了成立僅4年就上市的奇跡。

許映童的策略是，堅(jiān)決不打價(jià)格戰(zhàn)，而是提高價(jià)格，前往高端市場(chǎng)發(fā)展。

同年6月，在全球儲(chǔ)能頂級(jí)展會(huì)上，思格的旗艦產(chǎn)品SigenStor正式亮相。

相比國(guó)外同類產(chǎn)品，SigenStor的最大優(yōu)勢(shì)不是價(jià)格，而是省事兒。

別的牌子安裝要折騰大半天，而思格的產(chǎn)品通過(guò)AI算力，安裝時(shí)間只需15分鐘，甚至用戶還可以通過(guò)手機(jī)軟件進(jìn)行智能故障排查。

靠安裝時(shí)間短的優(yōu)勢(shì)打開歐洲高端市場(chǎng)，這條路注定不會(huì)一帆風(fēng)順。

SigenStor剛推上市場(chǎng)時(shí)，作為一家中國(guó)新品牌，在歐洲根本不被認(rèn)可，除了需要嚴(yán)苛的認(rèn)證外，還需要漫長(zhǎng)的談判周期，甚至有客戶不斷挑剔產(chǎn)品性能。

為了打開局面，年近50歲的許映童把自己變成了空中飛人。

他親自趕赴全球各地給客戶講解產(chǎn)品，一點(diǎn)點(diǎn)建立起覆蓋80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)。

轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2024年。

隨著歐洲能源危機(jī)和澳洲政府補(bǔ)貼政策的落地，高端儲(chǔ)能市場(chǎng)需求呈現(xiàn)井噴狀態(tài)，思格迎來(lái)了大爆發(fā)。

2023年，思格收入尚不足6000萬(wàn)元，可次年便躍升至13.3億元，并憑借2025年90億元的營(yíng)收，占領(lǐng)28.6%的全球份額。

這樣的增長(zhǎng)速度，讓思格從默默無(wú)聞的小型公司，進(jìn)入了行業(yè)巨頭行列。

雖然取得了飛躍式發(fā)展，但許映童沒(méi)有時(shí)間慶祝。

為了解決產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面，他投資5億元建設(shè)南通工廠。

僅用8個(gè)月時(shí)間，這座全球頂級(jí)的智能化工廠就全面投入運(yùn)行。

在2026年3月的開業(yè)儀式上，思格正式發(fā)布了全新一代新品SigenStorNeo，并推出SigenStack儲(chǔ)能系統(tǒng)。

1個(gè)月后，思格新能源在中國(guó)香港完成IPO，將其市值推至1400億港元，成為業(yè)內(nèi)崛起最快的新能源公司之一。

如今，思格新能源雖然在歐洲和澳洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，且已成功登陸資本市場(chǎng)，但許映童的壓力并沒(méi)有減少。

一方面，是產(chǎn)能必須跟上。

雖然斥巨資建設(shè)智能工廠來(lái)解決供貨問(wèn)題，但供不應(yīng)求的局面還是會(huì)頻頻出現(xiàn)。

另一方面，思格在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的滲透率不足1%，家門口才是真正的戰(zhàn)場(chǎng)，思格還需要進(jìn)一步證明自己。

如何把這股勢(shì)頭延續(xù)到競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)戰(zhàn)場(chǎng)，接住這潑天的富貴？

對(duì)于這匹被譽(yù)為“行業(yè)黑馬”的思格，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。

參考資料：

新華財(cái)經(jīng)《市值超1400億港元！思格新能源成功上市，高瓴全程陪跑賦能產(chǎn)業(yè)突圍》

澎湃新聞：《高瓴坐鎮(zhèn)，1400億思格新能源敲鐘了》

證券時(shí)報(bào)：《與特斯拉、寧德時(shí)代角逐，華友三年打造IPO，近三成員工持股，高瓴又大賺》

作者：零零妮

編輯：柳葉叨叨