在華人珠寶行業半個多世紀的發展歷程中，TSL | 謝瑞麟 始終是一個兼具匠心底蘊、經典格調與前沿時尚影響力的名字。它由被譽為 “香港珠寶工藝界校長” 的謝瑞麟先生于 1960年創立，以追求卓越、誠信理念與拼搏突破的精神，奠定了行業標桿地位。歷經時代浪潮、市場變遷與代際傳承，這家從手工工坊起步的家族企業，始終堅守初心，又不斷自我革新，在傳承與創新之間走出一條獨特而穩健的發展道路。

如今，TSL | 謝瑞麟 由品牌家族第二代親自管理。謝瑞麟先生的兒子、品牌擁有者謝達峰先生（Tommy Tse）傳承父輩精神，守護品牌核心價值，確保品牌始終堅守創始人初心；其妻子謝邱安儀女士（Annie Tse）負責集團整體企業管理與管治，以專業、理性的現代化體系，精準匹配并落地品牌戰略，支持品牌穩健發展。

近日，謝邱安儀女士榮獲“2025福布斯中國家族傳承系列評選”的“家族傳承典范人物” 獎項，為我們講述一家超越半個世紀的珠寶企業，如何在堅守中傳承、在傳承中創新，以及一位家族企業的掌舵人，如何以專業、謙卑與責任，驅動企業邁向更長遠的未來。

01.

為愛同行：以初心入局，以專業賦能家族事業

彼時，謝邱安儀看到丈夫為公司日夜奔忙時，內心自然生出一份想要同行、分擔與支持的愿望，這成為了她最初加入家族事業的契機。

謝邱安儀說：“我加入公司管理并非由丈夫邀請，而是我主動提出的。當時看到他為公司發展全身心投入、事務繁重，一心想推動品牌向前，我深受觸動，便希望能站出來分擔，助力他把想法落地?！苯涍^大約一個月的慎重考慮，她與先生才最終正式做出決定。這份審慎，既是對家庭的尊重，也是對企業的責任。

謝邱安儀擁有計算機工程專業背景，早期她將精力投入企業內部效率提升、系統搭建與流程優化，用理性、結構化的方式，讓傳統珠寶行業的運作更透明、更高效、更穩定。上世紀 90 年代末至 21 世紀初，企業運營體系相對傳統，各部門信息流通不暢，供應鏈、銷售、財務數據未能有效整合，她的核心工作便是推動 ERP 系統的搭建與落地，用數字化能力為傳統產業注入現代動能。

“我始終清楚自己的角色：既要傳承創始人奠定的品牌精神，也要用現代管理方法、系統思維與耐心，讓品牌精神更好地傳承和執行?！?/p>

在她看來，家族企業的傳承，從來不是某一個人的 “接班”，而是一群人對共同價值的守護。她愿意以專業、理性、低調的方式，成為這份守護中穩定、可靠、持續的力量，在謝達峰先生的戰略引領下，為品牌現代化轉型筑牢根基。

02.

堅守內核：以匠心為根，筑牢穿越周期的底氣

TSL | 謝瑞麟 自創立以來，始終以 “追求卓越、誠信為本、拼搏堅持” 為核心價值。謝瑞麟先生以匠人之心，把每一件產品當作作品；以待人之心，把每一位伙伴當作家人；以長期之心，堅持做對品牌和企業有幫助之事。這些理念歷經數十年，依然是企業最鮮明的印記，也是謝邱安儀始終堅守的底線。

她強調，企業無論如何發展、如何創新，都不能離開這些最根本的堅守。“創新可以改變方法、改變渠道、改變呈現方式，但不能改變內核。我們堅持用好原料、堅持嚴謹工序、堅持合理定價、堅持真誠服務，這些看似‘傳統’的堅持，恰恰是獲得消費者長久信任的基礎?！?/p>

在行業快速迭代、流量導向、營銷先行的環境里，她更愿意強調長期主義與匠心堅守。“珠寶不是快消品，它承載情感、紀念人生、傳遞溫度，只有匠心臻工才能雕琢出它的永恒價值，只有長期主義的堅守才能讓這份獨特的情感和意義得以傳承。”

也正因如此，TSL | 謝瑞麟 在市場波動中始終保持穩健作風，不追逐短期風口，不盲目擴張，不降低品質標準，而是把每一步都走得扎實、穩健。即便在加盟門店快速拓展的階段，也始終堅持以品質與信譽為前提。

03.

守正創新：以渠道為翼，打造珠寶“潛力股”

在堅守內核的前提下，謝邱安儀同樣認同，企業必須擁抱變化、適應時代、貼近年輕消費者。創新不是顛覆，而是用新的語言、新的方式、新的體驗，讓傳統品牌重新被理解、被喜愛、被選擇。近年來，她和謝達峰攜手推進品牌四大革新，讓這個跨越半世紀的珠寶品牌在當代煥發新生。

產品層面，謝邱安儀扎實推進產品創新，在堅守匠心工藝的基礎上，深度融合東西方美學與非遺文化，推出蘇繡、漆藝、剪紙等文化系列；同時布局年輕化 IP，聯合Snoopy 史努比、社交表情包《胖滾家族》、潮玩盲盒Happy RiCO等推出聯名款，以年輕化時尚產品觸達新生代，讓品牌更具時代活力與辨識度。

品牌層面，她持續優化品牌年輕化矩陣，推出 TOSI謝瑞麟、DUO謝瑞麟 兩大子品牌，分別覆蓋年輕時尚配飾與情侶珠寶市場，讓珠寶從儀式場景走向日常佩戴，推動線上線下O2O零售體驗、珠寶專屬定制體驗等，精準匹配現代消費者的審美與需求。

渠道層面，品牌全面推進 “直營 + 加盟” 雙軌發展模式，以核心門店樹立品牌標桿，以標準化加盟體系實現全國市場有序拓展。從選址賦能、運營培訓、貨品管控到數字化支持，構建全周期加盟商服務體系，以負責任的擴張理念，拒絕粗放式開店，堅持 “開一家、穩一家、贏一家”，將 TSL | 謝瑞麟 打造成為珠寶行業“潛力股”，實現品牌與加盟商的長期共贏?！凹用瞬皇呛唵螖U張，而是責任延伸。我們對加盟商負責、對品質負責、對品牌聲譽負責，只有穩，才能遠?！?在謝邱安儀和謝達峰的引領下，加盟體系不僅成為品牌增長新引擎，更成為品牌價值傳遞的重要載體。

運營層面，她將專業優勢投入企業后臺系統優化、數據化管理、流程標準化，讓供應鏈、銷售、運營數據全面打通，讓運營更高效、決策更科學、管理更規范。她認為：“好的系統，不是取代人，而是保護人、支持人、成就人。”

04.

雙核驅動：以公職視野，平衡傳統與創新

在2025福布斯中國家族傳承系列評選中，評委會特別肯定謝邱安儀在 “代際平穩過渡、文化穩定傳承、現代管理融入、長期責任導向” 四方面的示范意義。而她兼顧企業管理與多項社會公職的獨特經歷，更讓她形成了自己的傳承哲學。

謝邱安儀表示：“兼顧傳統與創新，我的體會是必須找到變與不變之間的平衡。創新只發生在‘方法’層面，最終目的是強化品牌‘內核’?！?對 TSL | 謝瑞麟 而言，不變的內核，是謝瑞麟先生奠基的工藝精神、誠信、互相尊重的價值觀，以及家族對品牌的珍視；可變的方法，是管理體系、技術工具、市場策略、產品形式。

她的公職經歷，為這套框架提供了更廣闊的視野。作為中國香港零售管理協會主席，謝邱安儀持續掌握前沿零售趨勢、數字化實踐與消費者洞察，帶領香港零售業走出困局、打開新局面；作為海南省政協常委、瓊港經濟合作發展咨詢委員會委員，她立足瓊港合作與自貿港建設，聚焦旅游零售、高端消費與品牌文化傳播，推動香港成熟零售經驗與海南國際旅游消費中心建設深度對接，以行業視角為瓊港商貿互通、零售提質與文化共融建言獻策、賦能落地。

在她看來，成功的家族企業傳承，必須具備三個核心：第一，尊重創始人精神，不偏離初心；第二，確保品牌執行的方方面面都和品牌精神、價值觀始終如一；第三，專業團隊協同，家族成員與職業團隊各司其職、互補長短，讓企業既有溫度，又有制度?！拔液苄疫\，能夠在一個方向清晰、堅持長期主義的體系里，做自己擅長、也認同的事?！?謝邱安儀這樣說。

05.

責任致遠：以長期為道，踐行企業社會價值

面對行業快速變化、渠道轉型與市場競爭加劇的大環境，謝邱安儀始終強調穩健經營、長期共贏的發展理念，帶領 TSL | 謝瑞麟 走出一條高質量、可持續、可傳承的成長道路。尤其在加盟業務成為行業重要趨勢的當下，她堅持以標準化體系、全周期賦能、誠信共贏為核心，把加盟商視為品牌長期發展的重要伙伴，從運營、培訓、貨品、數字化到品牌標準全面支持，以負責任的引領行業良性發展，使 TSL | 謝瑞麟 成為珠寶加盟賽道的標桿與中堅力量。

在管理上，謝邱安儀持續完善內部治理與員工關懷體系，堅守誠信經營底線，維護與供應商、加盟商的長期信任關系，以責任筑牢品牌發展根基，以穩健引領行業方向。

06.

薪火相傳：用時代語言，續寫永恒價值

對謝邱安儀而言，“家族傳承典范人物” 的榮譽不是光環，而是提醒自己保持謙遜、守住初心，讓品牌精神在企業發展的過程中不斷傳承，帶領 TSL | 謝瑞麟 成為一個代代傳承的企業，同時引導志同道合的加盟合作企業建立傳承文化、健康發展，為珠寶行業的高質量發展貢獻一份力量。

她說：“ TSL | 謝瑞麟 的故事，是一代匠人用心打下的基礎，是一代掌舵者用心守護的方向，也是一群管理者與合作伙伴共同支撐的未來。我很榮幸，能在其中扮演堅定、可靠的角色。”

從匠人初心到代際傳承，從傳統工藝到現代管理，從直營深耕到加盟賦能， TSL | 謝瑞麟 跨越半世紀的征程，正是一部堅守與創新共生、責任與夢想同行的時代篇章。謝邱安儀以專業賦能、以責任護航、以初心相伴，用行動詮釋：真正的傳承，從來不是復制過去，而是在家族掌舵者的引領下，以時代的語言，重新講述那些永恒不變的價值。

聲明：品牌之聲相關資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內容。

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