近日，有業內人士向媒體透露，追覓AURORA手機預計2026年第四季度正式發布。新機規劃了三條產品路線，分別是常規旗艦版、模塊化攝影旗艦版，還有高奢定制版，售價跨度拉得很開，從萬元檔位一路覆蓋至十萬元區間。追覓科技創始人俞浩此前也將手機業務定為核心 “必勝之戰”，更是立下年底前實現全自研手機上市的硬性內部目標。

追覓科技創始人俞浩

追覓內部人士向媒體透露，在全公司眾多業務中，手機與汽車兩大板塊獨享較高資源傾斜，遠超其余業務線。據悉，AURORA手機整體研發投入預計達100億元。

追覓對手機業務的野心，在創始人俞浩的公開表態中一步步升級、愈發激進。2025年9月，俞浩首次官宣入局手機市場，瞄準5000元以上高端檔位，希望和華為、小米形成高端市場三足鼎立的格局。僅時隔8個月，2026年5月，俞浩徹底推翻此前的行業定位判斷，將目標直接拉高至全球賽道，直言追覓手機要與蘋果、三星三分天下，并且終將登頂全球行業第一。他還公開立下flag，追覓手機業務板塊未來市值，必將超越蘋果4萬億美元市值，將內部攻堅氛圍拉滿。

俞浩發文截圖

與此同時，新機的供應鏈和硬件細節也被曝光。多方爆料稱，AURORA 手機全系搭載高通驍龍系列核心芯片。更早的2026年 AWE 展會上，這款機型就已提前泄露，整機由中興通訊旗下努比亞代工生產，型號為 NX741J，預裝努比亞 MyOS 系統，設備界面清晰標注 “追覓 × 努比亞聯名” 字樣，整機硬件、代工體系已完全落地。

銷售層面，追覓制定了全球化上市策略，新機將全球同步發售，主打海外核心市場，國內市場同步跟進鋪貨，整體首銷目標鎖定10萬臺以上。

跨界進入手機行業的嘗試，在科技圈早已不是新鮮事，只是成功者寥寥無幾。家電巨頭格力在2015年就推出了首款格力手機，董明珠曾豪言 “要做全球最好的手機”，甚至在早期強制員工購買。但這款承載著智能家居控制中樞夢想的手機，既沒有在家電用戶中形成口碑，也沒能在手機市場打開局面，幾代產品推出后市場份額始終微乎其微.

互聯網公司360的跨界之路同樣坎坷。2014年周鴻祎投資酷派成立奇酷公司，試圖用安全軟件優勢切入手機市場，結果因股東分歧、硬件研發能力不足等問題，奇酷手機曇花一現，2019年業務暫停。

汽車行業的跨界嘗試也難言成功。蔚來2023年推出 NIO Phone，定位 “為車主而生”，主打車機互聯功能，但市場反響平平，2025年蔚來宣布收縮手機業務，團隊精簡并入數字座艙團隊。吉利2022年收購魅族，希望通過手機業務完善智能生態，然而不久前魅族暫停了手機硬件自研，只保留軟件生態輸出，吉利的跨界造機夢也隨之降溫。

就連樂視、錘子等曾在手機圈掀起波瀾的品牌，最終也因資金鏈斷裂、核心技術不足等問題黯然離場，留下一堆債務和遺憾。

放眼整個行業，追覓跨界入局的挑戰不容小覷。目前全球手機市場早已進入存量競爭階段，各大頭部廠商都在收縮非核心業務、聚焦主力賽道，高端市場更是長期被蘋果、華為牢牢把控，壁壘極高。作為消費電子跨界新玩家，追覓不僅面臨品牌認知不足、銷售渠道待搭建、核心技術積淀欠缺等問題，還要破解消費電子與奢侈品兩套商業邏輯的天然錯位，突圍難度不小。

隨著追覓科技創始人俞浩在網絡上頻頻高調發言，追覓科技在近段時間也是話題不斷。4月30日，追覓科技創始人兼CEO俞浩在覆蓋2.2萬名員工的公司全員大群中下達指令，要求全體員工開通抖音、小紅書、微博、今日頭條等全平臺社交媒體賬號，同時他也在個人微博上同步發布了這一要求，引發全網廣泛關注。據了解，核心內容包括員工每天需用15分鐘拍攝發布3條視頻，內容圍繞產品、技術、公司賣點等展開，并配套了真實粉絲達1萬獎勵1萬元、達10萬獎勵10萬元的高額激勵政策。

俞浩要求全體員工開通抖音、小紅書、微博、今日頭條等全平臺社交媒體賬號

事件發酵后，俞浩迅速作出回應，一方面連續發文正面回應對該政策的爭議，稱批評者 "學習都不好" 并表明自己“睚眥必報”，放話將對造謠者“追查和起訴到底”；另一方面向員工強調此項政策屬“高目標牽引”，并非強制性考核，員工可自由參與。執行層面，該計劃推進迅速，截至5月5日，員工注冊賬號已突破1.8萬個，活躍員工日均產出內容超1200條，指令發布當晚就有兩名員工因粉絲破萬獲得了1萬元現金獎勵。俞浩本人也以身作則，開啟 "刷屏式" 更新模式，單日最高發布75條社媒動態，還在視頻中表示“我相信很多人連我的一半都做不到”。

來 源：大河報 D21

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