2026年5月11日，“門里有光 —— 地產 AI進化論”主題分享會在珠海中心盛大啟幕。本次活動由華發股份主辦，深度智聯聯合呈現，既是華發股份響應國家“模數共振”行動、推進企業數智化轉型的關鍵實踐，也是深度智聯以AI原生技術在不動產高價值場景的標桿合作。雙方以“數據為基、模型為器、場景為核”，共同探索AI賦能房企全域業務規模化落地的全新路徑 。

華發股份董事長郭凌勇，攜一眾華發股份核心管理層出席會議。易居中國董事局主席、克而瑞?深度智聯董事長周忻受邀蒞臨現場，帶來重磅主旨分享。易居企業集團董事、深度智聯?極客云途CEO周天鳳，深度智聯首席戰略官李琛、深度智聯華南區域總經理全昆等核心團隊嘉賓列席交流。華發股份總部各條線骨干、七大區域片區公司負責人及各重點項目核心管理團隊線上線下聯動參會，共赴這場行業數智化轉型的思想盛宴。

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擁抱模數共振：AI不是選擇題，而是房企穿越周期的必答題

會議由華發股份副總裁梁曉東全程主持。他在開場致辭中指出，當前房地產行業已告別規模紅利，邁入高質量發展與精細化運營的深水區，而國家“模數共振”行動的推進，正為行業指明了“數據與模型協同互促、以AI驅動新質生產力”的核心方向。

梁曉東強調，數字化與AI不再是房企的“加分項”，而是降本增效、構建核心競爭力的“必答題”。華發股份正以開放姿態擁抱數智變革，本次與深度智聯的深度交流，正是企業響應國家號召、推進AI與業務深度融合的關鍵一步。他期待雙方以實戰為錨，破解行業AI落地痛點，讓數智技術真正成為企業高質量發展的核心引擎。

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解碼AI進化論：以模數共振，開啟不動產智能體時代

易居中國董事局主席、克而瑞?深度智聯董事長周忻以“門里有光”為核心，結合國家“模數共振”政策導向與地產行業實踐，帶來《地產AI進化論》重磅主旨分享，系統拆解了AI如何從“會答題”走向“會干活”，從單點工具升級為企業級生產力。

1.錨定政策方向：擁抱模數共振，AI從概念走向實戰

周忻表示，當前國家大力推進“人工智能+”行動，“模數共振”行動更明確了行業數據與模型協同的落地路徑，支持企業采購AI服務、推動行業專用模型與智能體應用落地。對房企而言，擁抱AI的核心不是追風口、炒概念，而是讓AI真正融入業務全流程，幫企業降本增效、幫員工提質提效，以科技驅動業務變革，構建企業專屬的“數據-模型-應用”良性循環。

2.走進AI之門：以四大護城河，筑牢企業AI生產力底座

“一扇門、一束光，門內是全新的AI世界。”周忻以深度智聯的“AI智慧之門”為引，介紹了依托易居30年行業積淀與克而瑞20年數據積累打造的“數據庫、知識庫、專家庫、工程力”四大護城河。

① 全量、實時、結構化的房地產行業數據庫；

② 涵蓋 526 個房地產行業知識體的可追溯知識庫；

③ 復盤并沉淀頂尖專家 Know-How 的專家庫；

④自研多智能體架構，確保在復雜不動產場景下的性能、成本與安全可控的工程力庫。

他強調，房地產AI的關鍵不只是模型本身，而是數據、知識、專家Know-how與工程能力之間的“模數共振”，深度智聯正在以四大庫筑基這套底座。

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深度智聯CoWork：讓每個員工用上AI

分享會中，深度智聯展示了CoWork企業級AI原生工作平臺。周忻介紹，CoWork的核心并不是讓員工簡單向AI發指令、等待AI代寫結果，而是將行業數據、知識庫、專家經驗、Skills能力與具體工作任務結合起來，讓員工在AI環境中完成研究、策劃、報告、營銷、內容傳播等多類工作，并在使用過程中持續沉淀企業自身的知識資產與技能資產。他呼吁華發每一位員工都成為會用AI的優秀員工，以AI能力搶占未來職場先機，推動組織向AI原生形態升級。

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把握營銷新局：地產第六道——GEO，搶占AI流量新賽道

在營銷破局的核心議題上，周忻系統闡釋了地產營銷的“第六道”——深度智聯GEO泛地產認知優化解決方案。他指出，隨著AI搜索成為用戶決策的核心入口，傳統流量邏輯正在重構，營銷的核心不再是曝光量，而是讓AI“認知你、相信你、客觀推薦你”。

深度智聯通過好房點評網、極客問道等平臺與工具，構建了覆蓋新房、二手房、長租、康養的全品類精準數據庫、完整知識圖片、權威測評體系，并以權威信源和工業化內容生產和傳播實現項目權威背書、精準觸達、高效獲客、引導去化，幫助房企搶占AI流量新賽道、構建AI信任體系，讓好房子被真正看見。

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實戰落地破局：直面行業痛點，共繪數智轉型路線圖

主旨分享后，雙方圍繞AI實際應用、信源優化、企業級部署、營銷破局等議題展開深度交流。華發股份珠海天璽、杭州等項目團隊分享了前期AI落地的初步成果，反饋獲客效率、項目聲量已實現顯著提升，并提出了信源完善、主動觸達、場景適配等實操層面的問題與需求。

周忻與深度智聯團隊逐一回應，明確了CoWork平臺對內提效、GEO對外獲客的雙輪驅動定位，針對公有云試用、本地化部署、企業知識庫搭建、技能體系復用等問題給出了可直接落地的全流程方案，清晰解答了從工具使用到組織推動的全鏈路疑問。

周忻特別強調，AI仍在成長，企業應包容試錯、長期陪伴，在實戰中持續迭代優化，穩步邁向AI原生組織新形態。

與會嘉賓一致認為，AI正重構地產開發、營銷、運營全鏈路，數據成為核心生產要素，掌握AI工具、構建AI原生組織，是房企穿越周期、實現高質量發展的關鍵。

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深化戰略合作：打造國企AI標桿，共筑模數共振新生態

華發股份領導在總結發言中對本次分享會給予高度評價，對深度智聯的實戰分享表示高度認可，并表示華發股份高度重視 AI轉型，近年來積極推進 AI 在房地產行業中的應用探索，取得了一定成效。下一步，華發股份將繼續攜手深度智聯，推動 AI技術在設計、營銷、運營、財務、商業等更多核心業務場景中落地見效，持續提升產品力與服務品質，共同打造行業 AI轉型標桿。

周忻代表深度智聯回應，期待與華發股份達成戰略協同，全力支持CoWork平臺與GEO營銷體系的落地，助力華發在“AI+地產”領域走在行業前列，攜手推動不動產行業數智化升級，讓模數共振的理念真正轉化為行業高質量發展的實效。

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結語：以門里之光，照亮不動產數智化新征程

本次“地產AI進化論”分享會，既是華發股份響應國家“模數共振”行動、推進企業數智化轉型的重要里程碑，也是深度智聯以AI原生技術賦能不動產行業的標桿實踐。雙方凝聚了AI轉型共識，明確了從工具應用到組織原生、從單點試點到全域覆蓋的落地路徑。

未來，華發股份與深度智聯將以此次會議為起點，持續深化戰略合作，讓AI真正走進每一個崗位、每一項業務，以門里之光照亮地產行業數智化新征程，攜手共啟不動產“模數共振”新未來！

THE END