財聯(lián)社5月15日訊（記者 陳俊蘭）2026年作為“十五五”規(guī)劃的開局之年，券商行業(yè)的“提質(zhì)增效重回報”行動正在向縱深發(fā)展。

據(jù)財聯(lián)社不完全統(tǒng)計，截至目前，已有包括中信建投、中泰證券、中金公司、招商證券、銀河證券、東方證券、西南證券、華安證券、東吳證券、湘財證券、財通證券、國泰海通證券、中信證券、財達(dá)證券、第一創(chuàng)業(yè)證券在內(nèi)的15家券商披露了2026年度“提質(zhì)增效重回報”或“質(zhì)量回報雙提升”行動方案。

財聯(lián)社記者梳理發(fā)現(xiàn)，相較往年，今年各家方案普遍呈現(xiàn)出四大鮮明共性：

一是戰(zhàn)略定力增強，普遍以“一流投資銀行”為戰(zhàn)略錨點，爭當(dāng)直接融資服務(wù)商。

二是ROE導(dǎo)向確立，財富管理與“五篇大文章”形成雙輪驅(qū)動。

三是更加重視股東回報上一年多次分紅、中期分紅以及股份回購已成為標(biāo)配。

四是AI技術(shù)從可選項變?yōu)楸剡x項，全面向“AI原生”進(jìn)化。AI在方案中不再只是簡單的客服工具，多家券商明確提出“ALL in AI”戰(zhàn)略，全面向投研、風(fēng)控、交易和管理核心滲透。

錨定“一流投行”，從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造

2026年是券商落實“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年，建設(shè)“世界一流投行”已成為行業(yè)頭部的共識。與以往不同的是，更強調(diào)價值創(chuàng)造與功能發(fā)揮，而非單純的資產(chǎn)規(guī)模堆積，而中小券商則更加注重特色化與精品化的錯位競爭。

中信證券在方案中明確提出，要錨定一流投行建設(shè)目標(biāo)，堅定不移推進(jìn)“提質(zhì)效、強競爭、拓國際”三大核心舉措，平衡輕重資本業(yè)務(wù)布局，力爭在一流投資銀行建設(shè)方面取得新成效。

中信建投證券則詳細(xì)闡述了其“十五五”時期“三ZHI一新一化”發(fā)展戰(zhàn)略，明確打造“價值投行”，推動經(jīng)營理念從偏重于量的積累轉(zhuǎn)向量質(zhì)并重，更重視風(fēng)險調(diào)整后的長期價值。

國泰海通證券在合并后首次亮出成績單并錨定新目標(biāo)，要致力于成為具備國際競爭力與市場引領(lǐng)力的一流投資銀行，初步實現(xiàn)“1+1＞2”的效果，并將以宣貫新戰(zhàn)略新文化為契機，釋放品牌效能與聚合效應(yīng)。

中金公司也表示，將緊抓“十五五”規(guī)劃戰(zhàn)略機遇，堅定不移走好中國特色金融發(fā)展之路，提升核心競爭力。

值得注意的是，這種“一流”的追求正在向特色化、差異化發(fā)展延伸。財達(dá)證券錨定“京津冀一流券商”目標(biāo)，深耕河北，服務(wù)雄安；西南證券則致力于打造服務(wù)成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈的“金融先鋒”。東吳證券則致力于建設(shè)市場化、特色化、科技化、國際化的一流投行。

ROE提升雙引擎，財富管理轉(zhuǎn)型與“五篇大文章”

在凈息差收窄、市場波動加劇的背景下，如何提升ROE和盈利能力，是各家方案的重中之重。

財聯(lián)社記者梳理發(fā)現(xiàn)，財富管理與新質(zhì)生產(chǎn)力是兩大高頻詞，被視為提升盈利能力和抗周期能力的關(guān)鍵。

在財富管理方面，行業(yè)正經(jīng)歷從“賣方投顧”向“買方投顧”的深刻轉(zhuǎn)型。招商證券明確提出強化“三投一控”（投行、投資、投研和風(fēng)險控制），轉(zhuǎn)型攻堅成效顯著，財富管理和機構(gòu)業(yè)務(wù)優(yōu)勢增強。東方證券聚焦“大財富、大投行、大機構(gòu)”三大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，堅定差異化和特色化發(fā)展，構(gòu)建數(shù)字化財富管理生態(tài)。第一創(chuàng)業(yè)提到要堅持買方投顧轉(zhuǎn)型，提升客戶資產(chǎn)保有量。

與此同時，做好金融“五篇大文章”被視為培育新質(zhì)生產(chǎn)力和尋找新增長點的關(guān)鍵。

中信證券在科技金融領(lǐng)域成果顯著，科創(chuàng)債承銷規(guī)模排名市場第一；財通證券確立了“科創(chuàng)型財通”新定位，精準(zhǔn)對接浙江“315”科技創(chuàng)新體系，打造“科技投行”服務(wù)品牌；華安證券利用安徽科創(chuàng)資源優(yōu)勢，打造“服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新型投行”。西南證券則表示將深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈，聚焦智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、新一代電子信息等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，助力補鏈強鏈。

高股息、回購與鎖定股份成投資者回報“標(biāo)配”

在監(jiān)管引導(dǎo)及市場期待下，投資者回報已成為本輪券商行動方案中最具含金量的部分。多家券商不僅提高了分紅比例，還明確了中期分紅、多次分紅的常態(tài)化機制。

高股息與頻次提升是顯著趨勢。中信建投證券透露，2025年全年合計分紅26.37億元，同比增長33%；中金公司2025年全年分紅累計達(dá)15.45億元，較上年增長78%。國泰海通證券更是大手筆，2025年現(xiàn)金分紅總額達(dá)88億元，加上回購金額共計100億元，位居頭部券商前列。東吳證券承諾2025-2027年每年分紅比例將不低于當(dāng)期可供分配利潤的50%。

股份回購也成為維護(hù)市值的重要工具。中信證券、國泰海通證券、財通證券等均在方案中提及了股份回購安排。例如，財通證券于2025年5月完成首次股份回購近3億元；華安證券也以集中競價形式回購公司股份，累計回購金額超1800萬元。

此外，高管鎖定股份傳遞出強烈信心。國泰海通證券高管自愿延長其持有的公司A股限制性股票鎖定期12個月。財達(dá)證券也努力引導(dǎo)“關(guān)鍵少數(shù)”通過承諾不減持、增持公司股份等方式，傳遞對公司發(fā)展前景的信心。

ALL in AI成為新賽點

如果說去年AI還是券商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可選項，那么在今年各家方案中，AllinAI已成為關(guān)乎未來競爭力的必答題。多家券商不僅將人工智能寫入戰(zhàn)略核心，更明確提出了大模型落地、智能體應(yīng)用、AI原生組織等具體路徑。

國泰海通證券在行業(yè)內(nèi)率先提出打造“SMART投行”全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型愿景，并發(fā)布了行業(yè)首個千億參數(shù)多模態(tài)證券垂類大模型“君弘靈犀”。2026年，公司將全面深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型，深入實施“ALLinAI”策略，聚力打造面向未來的AI原生組織能力，大力推進(jìn)集團(tuán)AI應(yīng)用一號工程，加速AI智能體的全方位應(yīng)用。

招商證券作為國務(wù)院國資委“AI+金融”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)專項子任務(wù)承擔(dān)單位，明確提出要推動“+AI”向“AI+”的全面升級，以“AI原生”為引領(lǐng)，從業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)模式、運營管理、科技平臺等方面推進(jìn)全方位變革，全力打造AI證券公司。

中信建投證券全面實施“人工智能+”行動，投行“看門人”數(shù)智平臺獲“金發(fā)獎”一等獎，AI成果入選國際頂級學(xué)術(shù)會議，打造了“‘八爪魚’固收一體化智能平臺”“信諦聽AI數(shù)智平臺”等一批明星項目。

華安證券完成“DeepSeek-R1”大模型本地化部署，打造AI門戶，深化AI在財富管理、機構(gòu)投研、合規(guī)風(fēng)控等場景應(yīng)用。

第一創(chuàng)業(yè)則提出建立統(tǒng)一的AI基礎(chǔ)設(shè)施、算法引擎、模型集市與智能化應(yīng)用框架，打造“智能業(yè)務(wù)+智能運營+智能決策”三大引擎。

可以看出，AI不僅是券商降本增效的工具，更被視為未來核心競爭力的關(guān)鍵壁壘。中金公司依托“九章”大模型等自主平臺，拓展金融科技應(yīng)用場景；湘財股份也將金融科技與協(xié)同創(chuàng)新作為雙輪驅(qū)動。