根據(jù)快手于5月12日在港交所發(fā)布的公告顯示，確認(rèn)董事會(huì)正在評(píng)估將可靈AI相關(guān)資產(chǎn)及業(yè)務(wù)進(jìn)行重組的方案，?可能涉及引入外部融資?，但?尚未簽署任何最終協(xié)議?，也?不能保證該計(jì)劃一定會(huì)實(shí)施???。公告特別強(qiáng)調(diào)，該方案依然處于初步階段。盡管如此，這一則消息依然讓人們開始重新審視可靈AI。

從2024年6月快手發(fā)布可靈1.0模型，到2026年5月傳出可靈AI將會(huì)分拆上市的消息，可靈用短短不到兩年的時(shí)間內(nèi)走出了一條讓人側(cè)目的成績(jī)。根據(jù)公開的財(cái)報(bào)顯示，2025年全年，可靈AI四個(gè)季度收入分別為1.5億元、2.5億元、3億元、3.4億元，合計(jì)超過10億元，遠(yuǎn)超年初設(shè)定的6000萬美元目標(biāo)。其中，12月單月收入突破2000萬美元，對(duì)應(yīng)年化收入運(yùn)行率（ARR）達(dá)到2.4億美元。此前，快手曾披露，截至今年1月，可靈AI的ARR已超過3億美元。

可靈AI收入持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，其在市場(chǎng)上的火爆程度同樣并未減少。根據(jù)Sensor Tower最新數(shù)據(jù)顯示，5月12日，可靈AI已登頂?shù)聡臀鞯?2個(gè)國家和地區(qū)的App Store總榜，成為近期全球AI應(yīng)用市場(chǎng)表現(xiàn)最亮眼的產(chǎn)品之一。

可靈AI之所以會(huì)獲得如此的青睞，其中一個(gè)很重要的原因在于，其長(zhǎng)期以來持續(xù)且全面的技術(shù)迭代的能力。2025年12月，可靈發(fā)布O1多模態(tài)模型與2.6版本，“動(dòng)作控制”功能支持動(dòng)作與表情精準(zhǔn)遷移、30秒長(zhǎng)視頻一鍵生成，貓狗跳舞視頻曾創(chuàng)下全球2億播放量。

2026年1月底，可靈3.0系列上線。4月23日，可靈推出業(yè)內(nèi)首個(gè)原生4K直出功能，支持3840×2160分辨率，毛發(fā)、紋理等細(xì)節(jié)真實(shí)還原，標(biāo)志著AI視頻正式邁入專業(yè)生產(chǎn)可用階段。

回顧可靈AI的表現(xiàn)，我們看到了一條相對(duì)較為清晰的發(fā)展路線圖。如果對(duì)于這樣一條路線圖進(jìn)行總結(jié)和定義的話，可靈AI的技術(shù)迭代持續(xù)以及其商業(yè)化能力的加速，無疑是主旋律。

一

當(dāng)視頻大模型的發(fā)展進(jìn)入到深水區(qū)，越來越多的玩家們開始被蕩滌出局，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的Sora被OpenAI關(guān)停，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。復(fù)盤這一事件，我們可以找到一個(gè)非常重要的原因，即，視頻模型并未實(shí)現(xiàn)持續(xù)迭代，并且真正被市場(chǎng)所接受，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，才是關(guān)鍵所在。而可靈AI，正是在這樣一個(gè)洗牌期里繼續(xù)留在牌桌上的那一個(gè)。

可靈AI之所以依然保持巋然不動(dòng)的地位，其中一個(gè)很重要的原因在于，它持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)的迭代和更新，并且持續(xù)不斷地拉近自身與市場(chǎng)和用戶的聯(lián)系。從貓狗跳舞視頻的刷屏到“棒球現(xiàn)場(chǎng)視頻”在海外社交平臺(tái)上的火爆，可靈AI正在以一個(gè)又一個(gè)的經(jīng)典案例，走入到人們的生活。

拿最近火爆的“棒球現(xiàn)場(chǎng)視頻”來講，僅Instagram平臺(tái)，相關(guān)單條爆款視頻播放量已突破2200萬，點(diǎn)贊超140萬，而在國內(nèi)的社交平臺(tái)上，同樣的話題也引發(fā)了不少的討論和關(guān)注。

我們將目光在擴(kuò)散開去，貓狗跳舞視頻、棒球現(xiàn)場(chǎng)視頻僅僅只是可靈AI的現(xiàn)象級(jí)的案例。除此之外，我們還看到了很多業(yè)已在我們的身邊可以被我們感知到的有關(guān)可靈AI的案例。

今年清明節(jié)期間，由可靈AI支持創(chuàng)作的AI短片《紙手機(jī)》全網(wǎng)播放量破億，獲得央視、人民日?qǐng)?bào)等百余家媒體轉(zhuǎn)載，引發(fā)行業(yè)對(duì)AI敘事表達(dá)的廣泛討論。

在國際影視工業(yè)合作方面，可靈參與亞馬遜劇集《大衛(wèi)之家》第一季制作，完成73個(gè)AI視覺特效鏡頭。

在品牌營銷領(lǐng)域，可靈已服務(wù)一汽-大眾、美團(tuán)、蛋仔派對(duì)等品牌，實(shí)現(xiàn)億級(jí)曝光；在音樂娛樂領(lǐng)域，與華納音樂合作打造虛擬偶像“吳愛花”；在文化內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)域，則與河南廣電聯(lián)合打造“何以唐宮夜宴”等文化IP項(xiàng)目。

這些案例的背后，其實(shí)更多地為我們傳遞出來的是，可靈AI正在真正改變著傳統(tǒng)的內(nèi)容創(chuàng)作邏輯，并且它能夠通過這樣一種全新的內(nèi)容創(chuàng)作方式引發(fā)人們的共鳴，并且真正讓視頻模型與用戶建立起來一種全新的聯(lián)系。

正是有了這些鮮活的案例作為支撐，可靈AI才不僅僅只是一個(gè)停留在技術(shù)層面的存在，而是一個(gè)可以走入到人們的生產(chǎn)和生活，并且可以真正找到從技術(shù)到商業(yè)化之間的完美路徑的存在。

二

當(dāng)國內(nèi)AI的發(fā)展逐漸成熟，特別是當(dāng)其商業(yè)化速度開始加快，越來越多的玩家們開始將目光從國內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到國外市場(chǎng)，通過出海來尋找新的發(fā)展新路子?？伸`AI之所以會(huì)獲得如此快速地發(fā)展，其中一個(gè)很重要的原因在于，其在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)優(yōu)異。5月12日，可靈AI登頂?shù)聡臀鞯?2個(gè)國家和地區(qū)的App Store總榜，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

另外，我們還值得注意的是，可靈AI在海外市場(chǎng)受到熱烈追捧的背后，同樣也帶來了收入的增長(zhǎng)。據(jù)公開信息，目前其約70%的收入來自海外市場(chǎng)。

一邊是在用戶當(dāng)中受到熱烈的追捧，一邊是可靈AI的海外收入持續(xù)不斷地增加，正在承載其這一現(xiàn)象的，其實(shí)是可靈AI在全球市場(chǎng)當(dāng)中的用戶的持續(xù)增加。截止到2025年年底，可靈AI的全球用戶突破6000萬，累計(jì)生成了6億個(gè)視頻，為3萬家企業(yè)和開發(fā)者提供服務(wù)。覆蓋全球149個(gè)國家和地區(qū)。

可見，可靈AI之所以會(huì)獲得如此大的成功，另外一個(gè)很重要的原因在于，它通過出海來講自身的產(chǎn)品帶到了更多的國家和地區(qū)，并且真正讓中國的大模型被更多的人所認(rèn)識(shí)，從而走出了一條視頻大模型出海的全新范式。

可靈AI在海外市場(chǎng)火爆的同時(shí)，國內(nèi)市場(chǎng)上的表現(xiàn)，同樣不能小覷。在國內(nèi)市場(chǎng)，AI視頻賽道的競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入到白熱化的發(fā)展階段。這里不僅包含快手這樣的大模型廠商，而且還包含視頻平臺(tái)，乃至內(nèi)容公司。可靈AI推出?原生4K直出?功能，無需后期即可生成院線級(jí)質(zhì)感視頻，細(xì)節(jié)還原媲美實(shí)拍，正是這樣一種現(xiàn)象的最為直接的體現(xiàn)。

對(duì)于國內(nèi)視頻模型賽道進(jìn)行總結(jié)的話，三足鼎立的市場(chǎng)格局業(yè)已形成，一點(diǎn)都不為過。隨著國內(nèi)市場(chǎng)上的視頻模型的“三足鼎立”的市場(chǎng)格局的形成，可靈AI憑借著在國內(nèi)市場(chǎng)和國外市場(chǎng)上的“兩強(qiáng)”表現(xiàn)，同樣可以為我們打開了一個(gè)全新的思考新范式。

三

可靈AI在有了強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，有了海內(nèi)外市場(chǎng)的同頻共振的基礎(chǔ)上，同樣建構(gòu)起來了一套AI視頻商業(yè)化的閉環(huán)系統(tǒng)。正是借助這樣一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，可靈AI才具備了強(qiáng)大的盈利能力，并且真正實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)到商業(yè)的全面共振。

通過上文的分析，我們可以看出，可靈AI的用戶，并不僅僅只是包含社交平臺(tái)上的C端用戶，而且還包含了專業(yè)化賽道上的B端用戶。數(shù)據(jù)顯示，可靈AI服務(wù)超3萬家外部企業(yè)，覆蓋廣告、影視、游戲、電商等多個(gè)領(lǐng)域。例如參與電影《太平年》《A計(jì)劃》及全球首部AI單元?jiǎng)　缎率澜缂虞d中》的制作。??

在C端，可靈AI同樣有龐大的C端付費(fèi)人群。2025年C端收入占比約30%??。2026年1月ARR（年度經(jīng)常性收入）已達(dá)?3億美元?，單月收入突破?2000萬美元。

此外，可靈AI還建立了多元并行的變現(xiàn)模式。一方面，面向Prosumer（專業(yè)創(chuàng)作者）推出按月/年付費(fèi)的會(huì)員體系，提供算力、高清生成、專屬功能等權(quán)益；另一方面，向企業(yè)提供視頻生成API接入，按調(diào)用量計(jì)費(fèi)，已接入一汽-大眾、蛋仔派對(duì)等品牌營銷場(chǎng)景??。

在此基礎(chǔ)上，可靈AI還通過生態(tài)的力量持續(xù)來拓展商業(yè)化的邊界。比如，通過快手主站（3.8億日活用戶）導(dǎo)流，將AI能力嵌入直播、短視頻、電商等核心業(yè)務(wù)，間接提升平臺(tái)廣告與交易收入??；比如，通過“靈感聚光計(jì)劃”“NEXTGEN新影像創(chuàng)投”等提供宣發(fā)資源、算力支持與IP合作機(jī)會(huì)，推動(dòng)爆款內(nèi)容（如《紙手機(jī)》《馬上有戲》）商業(yè)化??；再比如，聯(lián)合華納音樂打造虛擬偶像“吳愛花”，聯(lián)動(dòng)哇唧唧哇藝人推出全星AIMV，探索AI+娛樂新形態(tài)??。

正是因?yàn)榭伸`AI建立了這樣一種涵蓋了B端和C端，貫穿了專業(yè)創(chuàng)作、企業(yè)需求和個(gè)人，建構(gòu)了整個(gè)生態(tài)下的商業(yè)化體系，最終才讓可靈AI實(shí)現(xiàn)了成功的商業(yè)化。

結(jié)語

從貓狗視頻的爆火，到棒球現(xiàn)場(chǎng)視頻在海外市場(chǎng)的刷屏，再到登頂海外視頻模型榜首，可靈AI持續(xù)不斷地給我們帶來了驚喜。正是因?yàn)槿绱?，可靈AI才得以在視頻模型業(yè)已進(jìn)入到深度洗牌期的當(dāng)下，繼續(xù)留在牌桌上。憑借著強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)，以技術(shù)的迭代為驅(qū)動(dòng)力，可靈AI正在找到成功商業(yè)化閉環(huán)的方式和方法。在國產(chǎn)視頻模型“三足鼎立”的新格局下，可靈AI必然將會(huì)占據(jù)自己的一席之地。??