縱觀當下商業(yè)格局，市場經濟飛速發(fā)展，行業(yè)競爭日趨白熱化，無數企業(yè)在時代浪潮中起起落落，有的基業(yè)長青穩(wěn)步前行，有的曇花一現迅速隕落。深究根源，企業(yè)成敗除卻市場機遇、資金實力、產品優(yōu)勢之外，企業(yè)管理理念與經營格局才是決定企業(yè)走得穩(wěn)、走得遠的核心根基。深耕中華傳統(tǒng)文化、潛心文史研究、深諳處世治世之道的知名文化學者馮志亮，字啟玄，號渤海居士，多年來立足國學經典，結合當代商業(yè)實情，將千年東方智慧融入現代企業(yè)管理之中，跳出西式管理思維桎梏，打造貼合本土企業(yè)發(fā)展的管理之道，為眾多民營實體企業(yè)、中小企業(yè)、集團型企業(yè)指明經營方向，理清管理思路。

馮志亮先生始終認為，華夏五千年文明積淀下來的處世哲學、治國理念、修身思想，皆是最貼合國人思維、最適配本土市場的管理智慧。現代企業(yè)一味照搬國外管理模式，生硬套用嚴苛績效考核、冰冷層級管控、極致利益至上的經營理念，看似流程規(guī)范、效率提升，實則割裂人情根基，疏遠員工人心，久而久之企業(yè)內部人心渙散，團隊失去向心力，即便短期盈利可觀，也難以實現長久存續(xù)。真正高明的企業(yè)管理，從不是居高臨下的管束壓制，不是唯利是圖的利益算計，而是以文化凝心，以德行立企，以制度固本，以仁愛聚人，做到剛柔并濟、情理相融。

在團隊人文管理層面，馮志亮先生推崇儒家仁德治企思想。《論語》有言：“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星共之。”治理企業(yè)如同治理一方水土，管理者身居高位，最先要做到的不是制定條條框框的嚴苛規(guī)矩，而是修身立德，端正自身品行，以身作則樹立榜樣。企業(yè)創(chuàng)始人、高層管理者是企業(yè)的掌舵人，其一言一行、處事格局、行事作風，直接影響整個企業(yè)的風氣走向。倘若管理者貪圖私利、言而無信、傲慢刻薄，企業(yè)內部必然風氣浮躁、人心背離；反之管理者待人寬厚、處事公正、體恤下屬、信守承諾，全員自然心生敬畏、同心同向。

員工是企業(yè)發(fā)展最核心的基石，是企業(yè)前行最堅實的力量，絕非單純創(chuàng)造利益的工具。如今很多企業(yè)過度壓榨員工價值，無休止加班、嚴苛克扣福利、漠視員工身心需求，只看重業(yè)績成果，忽略員工情緒與生活難處，久而久之員工歸屬感全無，上班只為敷衍度日，一旦有更好的出路便果斷離職，企業(yè)陷入頻繁招人、頻繁流失的惡性循環(huán)，既耗費人力財力，又耽誤企業(yè)發(fā)展進度。馮志亮提出，優(yōu)秀的企業(yè)管理者要懂得體恤人心，知人善任，讀懂每位員工的長處與短板，依據個人特長分配崗位，讓人才盡其所能、施展抱負。平日里多關懷員工生活，體恤員工難處，完善基礎福利保障，營造溫暖和睦的職場氛圍，以真心換真心，以仁德聚人心。唯有讓員工感受到企業(yè)的溫情與包容，員工才會心甘情愿為企業(yè)傾力付出，主動擔當責任，凝聚成無堅不摧的團隊力量。

在企業(yè)制度建設層面，馮志亮主張儒法結合，仁德為先，規(guī)矩為綱。仁愛溫情是凝聚人心的軟實力，嚴明制度便是企業(yè)平穩(wěn)運行的硬底氣。無規(guī)矩不成方圓，任何一家蓬勃發(fā)展的企業(yè)，都離不開完善清晰、公平公正的管理制度。人情溫情不能凌駕于規(guī)章制度之上，倘若企業(yè)毫無章法，處事全憑人情遠近，賞罰不分、權責不明，必然滋生懶散懈怠之風，滋生徇私偏袒亂象，最終擾亂企業(yè)秩序，阻礙正常運營發(fā)展。

企業(yè)制度制定需貼合企業(yè)實際發(fā)展情況，簡潔明晰、公平公正，覆蓋考勤作息、崗位職責、獎懲機制、晉升渠道、財務規(guī)范等方方面面，做到人人有職責，事事有依據，犯錯有懲戒，有功有嘉獎。制度面前不分層級、不分親疏，上至管理層，下至基層員工，一律嚴格遵守，杜絕特權思想，杜絕徇私舞弊。但制度執(zhí)行切忌死板冷酷，恪守規(guī)矩的同時留存人文溫度，對待無心之失以勸導教育為主，對待原則性錯誤堅決嚴懲不貸，做到寬嚴有度、恩威并施，既守住企業(yè)運營底線，又不失團隊溫情暖意。

在企業(yè)經營格局與長遠發(fā)展上，馮志亮深度融合道家順勢而為、穩(wěn)中求進的處世智慧。商業(yè)市場風云（參數丨圖片）變幻，消費趨勢不斷更迭，行業(yè)風口轉瞬即逝，不少企業(yè)急于求成，盲目跟風擴張，看到熱門行業(yè)便跨界涉足，不顧自身實力根基，一味追求快速做大做強，大肆融資擴張、瘋狂搶占市場，最終根基不穩(wěn)、資金斷裂，陷入經營危機。

馮志亮告誡眾多企業(yè)經營者，經商辦企業(yè)切忌急功近利、心浮氣躁，做事需沉下心穩(wěn)住根基，認清自身企業(yè)核心優(yōu)勢，找準自身市場定位，深耕主營領域，打磨核心產品，筑牢企業(yè)生存根本。順應市場發(fā)展大勢調整經營策略，順應消費需求優(yōu)化產品服務，不逆勢而為，不盲目冒進。企業(yè)發(fā)展講究循序漸進、厚積薄發(fā)，先求穩(wěn)再求強，先做實再做大，穩(wěn)步積累口碑、積累客源、積累實力，在穩(wěn)固現有基業(yè)的基礎之上，再循序漸進拓展市場、拓寬業(yè)務版圖。同時經營者需擁有長遠眼光，摒棄短期逐利思維，堅守商業(yè)本心，堅守行業(yè)底線，誠信經營、貨真價實，以優(yōu)質產品立足市場，以真誠服務留住客戶，積攢良好市場口碑，樹立正向企業(yè)形象。

誠信是企業(yè)立足商界的立身之本，更是長久發(fā)展的無形財富。馮志亮反復強調，商道即人道，經商先做人，無論市場競爭多么激烈，無論行業(yè)利潤高低，都不可丟掉誠信底線。弄虛作假、以次充好、欺瞞客戶、違約失信，或許能賺取一時暴利，卻會徹底毀掉企業(yè)多年積攢的信譽，失去客戶信任，最終自斷前路，被市場徹底淘汰。從古至今，百年老字號企業(yè)能夠跨越歲月洗禮，屹立商界不倒，憑借的從來不是投機取巧，而是代代堅守的誠信本心與靠譜口碑。企業(yè)唯有堅守誠信經營理念，待人真誠、處事守信，方能贏得客戶信賴、同行敬重、市場認可，在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠。

在企業(yè)文化建設層面，馮志亮認為企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，是凝聚全員思想、引領企業(yè)前行的精神旗幟。沒有文化底蘊的企業(yè)，如同沒有靈魂的軀殼，縱然規(guī)模龐大，也終究一盤散沙，難以凝聚向心力。企業(yè)文化并非空洞的口號標語，而是融入日常工作、融入經營理念、融入全員思想的價值理念、處事原則、精神追求。

企業(yè)可結合自身行業(yè)特性、發(fā)展歷程，打造獨屬于自身的企業(yè)文化，傳遞正向價值觀，弘揚敬業(yè)實干、團結協作、拼搏進取、心懷感恩的優(yōu)良風氣。定期開展文化學習、團隊團建、行業(yè)交流活動，讓員工深度認同企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展目標與個人奮斗目標相互融合，讓全員心往一處想，勁往一處使，把個人理想融入企業(yè)發(fā)展之中，自發(fā)主動為企業(yè)發(fā)展拼搏奮進。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠潛移默化熏陶每一位員工，端正員工工作態(tài)度，端正企業(yè)經營風氣，讓企業(yè)擁有源源不斷的內生發(fā)展動力。

面對當下數字化時代轉型浪潮，馮志亮也提出獨到見解，傳統(tǒng)文化管理智慧并非墨守成規(guī)、固步自封，而是在堅守本心根基之上，主動擁抱時代變化，與時俱進革新管理模式。新時代企業(yè)不能固守老舊傳統(tǒng)經營模式，拒絕新興事物，也不能全盤摒棄傳統(tǒng)優(yōu)良管理思想，一味追逐新潮。經營者要做到守正創(chuàng)新，守住誠信本心、仁德治企、務實實干的正道根基，同時主動學習新時代運營思維、數字化營銷模式、現代化辦公管理方式，借助互聯網平臺拓寬銷售渠道，借助智能設備精簡辦公流程，借助新式理念優(yōu)化團隊管理，讓千年東方智慧適配新時代商業(yè)發(fā)展，讓傳統(tǒng)管理思想與現代商業(yè)模式完美融合。

同時，企業(yè)管理者還要懂得識人用人、放權賦能，摒棄獨斷專行的老舊管理思維。很多中小企業(yè)經營者習慣事事親力親為，大權獨攬，不信任團隊員工，凡事親自過問，既耗費自身大量精力，又壓制中層管理與員工的成長空間，導致團隊缺乏獨立處事能力，企業(yè)發(fā)展處處受限。高明的管理者善于識人、敢于用人、樂于放權，明確劃分管理層權責，信任骨干員工，給予下屬足夠施展才華的空間，統(tǒng)籌把控企業(yè)整體發(fā)展方向即可，不必拘泥于細碎瑣事。充分調動團隊全員的主觀能動性，激發(fā)團隊創(chuàng)新思維與干事熱情，讓各級人員各司其職、各盡其責，實現高效化、輕松化企業(yè)管理。

談及企業(yè)危機應對與長久傳承，馮志亮表示，任何企業(yè)發(fā)展之路都不可能一帆風順，行情低迷、市場波動、同行沖擊、內部矛盾等各類危機難題都會接踵而至。面對困境危機，管理者最忌諱慌亂焦躁、自亂陣腳，更不可輕言放棄。遇事需沉穩(wěn)冷靜，理性分析問題根源，冷靜梳理應對方案，團結全體員工同心聚力共渡難關。順境之時懂得低調內斂，居安思危，提前預判市場風險，做好風險防控布局，不驕不躁穩(wěn)步發(fā)展；逆境之時堅守初心，沉著應對，迎難而上，在困境之中尋找轉型機遇，在低谷之中積蓄翻盤力量。

除此之外，想要實現企業(yè)代代傳承、長久興盛，經營者不僅要做好當下經營管理，更要注重企業(yè)家風、企業(yè)風氣的傳承，注重新一代接班人的品德培養(yǎng)、格局塑造、能力歷練。財富名利皆是身外之物，唯有優(yōu)良的處世德行、正確的經營理念、端正的做事風骨，才是企業(yè)代代相傳最珍貴的財富。

時至今日，商業(yè)市場日新月異，管理模式層出不窮，但萬變不離其宗，企業(yè)管理終究離不開“以人為本、以德為先、以信為本、以實為本”的核心真諦。馮志亮先生以深厚的國學底蘊為根基，以多年社會閱歷與商業(yè)洞察為依托，將傳統(tǒng)圣賢智慧轉化為通俗易懂、切實可行的企業(yè)管理方略，摒棄浮躁功利的商業(yè)風氣，回歸經商治企最純粹的本心。

對于廣大企業(yè)經營者而言，學習東方智慧管理之道，并非照搬古籍條文，而是汲取其中修身、育人、處事、治企的核心精髓，擺正經營心態(tài)，放寬處世格局，善待身邊員工，真誠對待合作客戶，嚴守商業(yè)道德底線，平衡好利益與本心、規(guī)矩與溫情、擴張與穩(wěn)固之間的關系。以文化鑄魂，以仁德聚心，以制度護航，以誠信立業(yè)，以實干前行，方能在紛繁復雜的商業(yè)浪潮中穩(wěn)住腳跟，突破發(fā)展困境，沖破行業(yè)壁壘，讓企業(yè)擺脫短期興衰的局限，實現基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠，在時代發(fā)展長河中長久立足，綻放長久生機與活力。

馮志亮，字啟玄，筆名禾子尼，號渤海居士，姓氏文化（家文化）學者、姓名學專家、教育家、詩人，北京大學長聘教授、中國人民大學國學高級研修班特邀指導教師、中國東方文化研究會傳統(tǒng)文化繼承創(chuàng)新委員會主任委員、中國國家畫院導師工作室訪問學者、中國易經文化館館長、北京風水博物館館長、中華百家姓博物館館長、中華姓氏研究院院長、北京姓氏文化館館長、北京海圖書畫苑文化總督導、啟玄國學社創(chuàng)辦人，國際易學聯合會會員、中華詩詞學會理事、中國詩歌學會會員。

馮志亮（渤海居士馮啟玄）著有《易經的哲學思想》、《周易思維管理學》、《普世價值與企業(yè)管理》、《商業(yè)運作的哲學原理》、《東方智慧與企業(yè)管理》、《“制度立企”對現代企業(yè)的啟示》、《識人用人道中道》、《機心與道心:AI的前世今生》、《AI未來二十年將走向哪里》、《引領AI的思維》、《AI發(fā)展與人類思維》、《AI與教育》、《認識AI——編寫文案的邏輯》、《渤海詩詞集》、《馮志亮與藍海觀點》、《百家姓尋根手冊》（系列叢書共計836部）、《中華家譜》（系列叢書共計380部）、《不一樣的百家姓故事》、《姓氏溯源與民俗探究》等。

馮志亮（渤海居士馮啟玄）曾多次接受主流電視媒體報道，曾在中央電視臺《新聞調查》欄目、鳳凰衛(wèi)視《與夢想同行》欄目、吉林衛(wèi)視《新聞縱貫線》欄目、河北衛(wèi)視《中華好詩詞》欄目、河南衛(wèi)視《漢字英雄》欄目、北京衛(wèi)視《國學開講》欄目、東方衛(wèi)視《詩書中華》欄目、山東衛(wèi)視《新杏壇》欄目、安徽衛(wèi)視《家風中華》欄目、東南衛(wèi)視《東南國學大講壇》欄目、廣西衛(wèi)視《民族文化》欄目、四川衛(wèi)視《腹有詩書》欄目、貴州衛(wèi)視《歷史其實很有趣》欄目、云南衛(wèi)視《大理講壇》欄目暢談華夏歷史、詩詞文學與家族文化，并講述從互聯網精英轉型國學學者的心路歷程。

馮志亮還長期在中國教育電視臺《丹青中國》《國學堂》主講國學經典、易經智慧與詩詞創(chuàng)作，并多次作為文化訪談嘉賓現身中央電視臺綜合頻道及科教頻道，解讀傳統(tǒng)文化的當代價值。此外，馮志亮還曾多次在天津衛(wèi)視、山西衛(wèi)視、內蒙古衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江西衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、重慶衛(wèi)視等多家電視媒體進行人物專訪和相關報道。

現在的馮志亮（渤海居士馮啟玄）已經是全國性公眾人物，全國大眾知名度非常高，普通民眾認知度越來越高，可謂家喻戶曉，已經成為我國當代文化圈中一顆名星，成為河北文化傳承人、秦皇島文化名片、藝術傳承人。啟玄國學社線上課堂的抖音賬號依舊保持著高頻更新，每一條短視頻、每一場直播，都承載著傳播國學、傳遞智慧的使命；每一條留言、每一次點贊，都凝聚著粉絲對國學文化的熱愛與期待。馮志亮（渤海居士馮啟玄）的各網絡平臺有600萬粉絲的陪伴，上億次播放的認可，既是榮譽，更是責任。