5月14日，深圳廣電集團舉行系統性變革一周年階段性工作總結暨下一步工作推進會。一年前的5月，深圳廣電集團與深圳報業集團同日啟動系統性變革。

回望這一年，一份沉甸甸的“周年答卷”徐徐展開，我們看到了一場從“轉場”到“轉型”的深刻演進，前者是物理空間的遷移，后者則是邏輯體系的重構，從而開啟一場更深層次的媒體遠征。

（一）

過去一年，深圳廣電的改革路徑清晰而堅定，刀刃向內，以壯士斷腕的決心啟動系統性變革，完成了一系列“歷史性轉場”。

在生產體系層面，深圳廣電告別以廣播電視業務為創制原點的傳統流程，建立了以新媒體產品和移動互聯網傳播為核心的策、采、編、發、評、饋全鏈體系。全集團超70%的人力資源投向了移動端，主力軍徹底告別“大屏優先”，轉向“移動端首發、全媒體傳播”。

在組織架構上，全新組建了新聞中心、衛視中心、國際傳播中心、民生服務傳播中心四大內容創制中心。

在傳播體系上，將壹深圳、直新聞、深愛聽“三端合一”，打造新一代數智化旗艦客戶端“第一現場”APP，與“第一現場”“直新聞”兩個矩陣大號以及63個新媒體矩陣共同構成立體化的“1+2+N”新媒體傳播體系。

轉場的效果可謂立竿見影，數據是最有力的注腳。

首先，就體現在優質內容供給實現新躍升。一年來，圍繞重大宣傳主題推出的內容產品超7000條，同比增長41%；《在這里，創造奇跡》聯動全國73家媒體，傳播量破5.5億次；全年獲各級各類獎項287項，其中國家級75項，創近年最高紀錄；3件作品問鼎中國新聞獎，6件入選中宣部“三好作品”。

端號影響力實現新躍升。“第一現場”客戶端日活增長12倍，日均使用時長增長60%。新媒體矩陣全年累計閱讀量突破230億次，日均閱讀量增長超140%，“百萬+”“千萬+”爆款產品數量僅半年就超過上年全年。

國際傳播效能實現新躍升。三大海外社媒平臺粉絲總量增長近200%，全年總播放量破1.46億次。《直說中國》斐濟季獲700余家海外媒體轉載，觸達7億受眾，“深圳聲音”越傳越遠。

數智引領效能實現新躍升。深圳衛視4K超高清頻道在地方衛視中第一批上線，全媒體日均受眾觸達人次增幅超三成。自研數媒智創智能體平臺，上線40余個智能體，全流程智能賦能讓生產周期大幅縮減。

經營業態和服務能力同樣實現新躍升。國內首個AI賦能文旅體消費智能平臺“灣游記”常態化運行，全國首個“兩新”工作服務平臺“粵煥新”穩居綠色循環經濟第一梯隊。

然而，一個關鍵問題值得追問，轉場是不是就足夠了？如果僅僅是換個陣地發內容，那不過是“物理搬家”而非“化學重構”。數字主陣地的搶灘固然重要，但真正的挑戰在于：如何在新的陣地上建立新的規則、創造新的價值？

這正是深圳廣電將下一步目標鎖定為“轉型”的深層邏輯。

（二）

如果說轉場解決的是“在哪里”的問題，那么轉型回答的則是“成為什么”的命題。

深圳廣電宣布實施“六大進階行動”，包括內容進階、矩陣進階、國傳進階、技術進階、隊伍進階、產業進階，清晰地勾勒了轉型路徑，推動變革向深水區邁進。我們注意到兩個意味深長的表述轉變，那就是從“鋪攤子”到“樹牌子”，從“看規模”到“創價值”。

這標志著戰略思維的轉折。過去一年，深圳廣電在內容供給、傳播量級、粉絲規模等方面實現了大幅增長，但這些成果在很大程度上仍然是“量變”的積累。真正的“質變”，必須超越單純的流量思維，走向深度的價值創造。

內容進階行動所強調的“在地化、原創性、首發率、精品化”，正是對這一命題的回應。從追求“大”轉向追求“好”，從追求“多”轉向追求“深”，從“爆款”的偶然產出走向精品IP的體系化培育。包括依托《深視新聞》《第一現場》等新聞IP，組建科創、財經、體育、文化、演藝等多支“懂深圳、會表達、善傳播”的聯合戰隊，內容生產全面IP化、品牌化、互聯網化，這也正是從“鋪攤子”到“樹牌子”的具體實踐。

矩陣進階則是從“有高原”到“有高峰”。持續做強“1+2+N”傳播體系，“第一現場”客戶端聚焦本地產品首發，兩大矩陣分別深耕民生焦點與時政國際熱點，全力打造全網有影響力的個人IP，讓主流聲音更具“四力”。

國傳進階，推動從“走出去”到“走進去”。建強ZhiNews、Shenzhen Story、Shenzhen Channel三大外宣矩陣，用好APEC會議在深圳舉辦的重大契機，精心打造《2026“共赴深圳之約”APEC特別節目》，讓深圳故事成為國際傳播的“硬通貨”。

技術進階，從“跟跑”到“領跑”，展現了深圳廣電的獨特優勢。探索“廣電+開源鴻蒙”深度融合，將媒體權威內容與服務嵌入鴻蒙底層操作系統，打造全國首個“鴻蒙生態媒體”，實現技術場景拓展與內容擴圈傳播相互賦能。這一布局如果成功，將從根本上改變媒體內容的分發邏輯，將媒體權威內容與服務嵌入鴻蒙底層操作系統，打通生產、分發與終端協同的全鏈路，從而實現內容生態與操作系統生態的深度耦合。這不是簡單的技術應用，而是媒體生存方式的深層變革。

隊伍進階，從“單兵種”到“全能手”。出臺青年脫穎而出計劃，加快引進全媒體、復合型、技術型人才，培養文章高手、視頻能手、全媒尖兵。深化“AI+”評價體系，著力培養適配廣電新質生產力的“六邊形戰士”。

產業進階，從“看規模”到“創價值”。聚焦演藝、文旅、影視等重點領域，加快建設深圳國際微短劇產業園，升級“深圳創造”品牌工程。開拓演藝市場，構建共生共贏的產業生態，讓文化服務能力成為城市高質量發展的新引擎。

（三）

轉型進入“深水區”，意味著必須面對更為根本性的挑戰，其最核心的挑戰來自兩個方面，文化實力的鍛造與人才機制的激活。

從文化實力看，深圳廣電在影視精品創作上已有不俗表現，聯合出品的電影《驚蟄無聲》成為春節檔現象級作品，深度參與的精品短劇集《奇跡》全網話題累計閱讀量超21億次。但真正檢驗文化實力的，不是爆款的偶然產出，而是可持續的精品生產能力。

此次揭牌成立的“深圳廣電音樂劇中心”、上線的《灣區財經》節目，以及即將亮相的原創粵語音樂劇《大狀王》編劇的參與，顯示出深圳廣電正在向更高質量的文化內容生產者轉型。

從人才機制看，超70%的人力資源向新媒體轉移解決了“人去了哪里”的問題，但如何讓這些人真正在新的戰場上發揮作用，考驗的是制度設計的精細程度。隊伍進階行動提出的“青年脫穎而出計劃”“AI+評價體系”“內訓師團隊”，方向是正確的，核心在于將“即時獎勵”常態化、制度化，讓真正創造價值的人獲得與其貢獻相匹配的回報和成長空間。

深圳廣電的系統性變革之所以值得關注，自身的成效固然重要，而更為值得關注的是其作為“深圳樣本”的示范意義。

從“轉場”到“轉型”，一字之變，道出的是從物理變化到化學反應的質變要求，是從“有沒有”到“好不好”的范式升級，是從陣地遷徙到能力重塑的深層次革命。

作為改革開放的前沿陣地，深圳的媒體改革天然承擔著“先行示范”的使命。一年來，深圳廣電集團以新質生產力引領高質量發展，力圖通過3至5年努力，建成具有國際影響力、全國一流的數智化傳媒文化集團，這是極具參考價值的重要實踐。

國家廣電總局已明確將2026年作為廣電媒體系統性變革縱深推進年，部署實施“廣播電視主流媒體系統性變革引領工程”。而深圳廣電的實踐探索，正成為這場全國性變革的重要參考范本。

深圳廣電集團黨組書記、總裁尚博英的話擲地有聲，讓系列節目IP和品牌項目真正立得住、傳得開、叫得響，用優異的成績更好服務市民需求、助力城市發展、彰顯廣電擔當。

從南海之濱出發，深圳廣電正以“六大進階”為槳，朝著數智化傳媒文化集團的彼岸劈波斬浪。這場向深水區邁進的變革，不僅關乎深圳廣電的自我革新，更承載著主流媒體在數字時代如何鞏固壯大主流輿論、如何更好服務城市與人民的時代命題。

答案，正在實踐中書寫。