連日來，唐山三友硅業緊跟集團戰略部署，搶抓市場機遇、乘勢而上，圍繞生產經營提質增效與重點項目攻堅兩大核心任務，精準施策、攻堅克難，持續保持盈利態勢，今年實現主觀增效2253萬元，生產經營呈現穩中向好的良好局面。

精細管理深挖增效潛能

公司圍繞提產降耗目標持續深化精細管理，強化流化床、精餾塔等核心裝置的參數監測與分析，動態優化原料配比及運行工況，統籌各期生產裝置與資源配置，關停低效設備，落實預防性維護措施，有效延長設備連續運行周期，實現穩產與降耗雙贏。其中，三期主導產品純度保持優異水平，高端產品占比達100%，產品質量穩定可靠，市場競爭力持續提升。同時，抓實合成釜、新鮮氯甲烷壓縮機等大型設備的巡檢工作，定期校驗標準，保障儀表數據精準，堅決杜絕設備“帶病運行”；全面梳理關鍵設備，根據設備重要程度科學核定備件需求，為生產連續穩定提供堅實保障。

嚴守底線筑牢安全屏障

公司嚴格落實安全承諾與現場作業聯動機制，杜絕作業計劃隨意變更。規范安全生產變更管理，變更前全面開展風險評估，嚴格履行完整的變更審批程序，變更完成后及時組織開展全覆蓋、針對性專項培訓。從嚴管控受限空間、裝卸車等高風險作業，確保安全防護措施落實落細。嚴格執行“一把手”負責制和黨政領導包聯制，將安全責任層層分解、落實到崗到人。公司、車間兩級聯動開展安全巡查，緊盯重大危險源，做到隱患早發現、早整改、早清零。嚴格落實“三個非必要”作業原則，確需作業的，按最高等級審批并實行全程監控。堅持24小時領導帶班和專人值班制度，確保信息暢通、響應迅速，實現安全生產零事故。

黨建領航攻堅積蓄后勁

公司深入實施“黨建登高2.0”計劃，充分發揮黨員骨干先鋒模范作用，帶頭對核心生產數據實行全周期監控，科學調控原料配比、優化工藝參數，推動產量質量雙提升。升級“千家班組競賽”機制，推行“黨員+班組”包保模式，將競賽指標與黨建考核緊密掛鉤，讓班組成為攻堅創效的主陣地。實施青年突擊隊行動，引導青年團員在關鍵工序勇挑重擔、當好生力軍，在降本增效工作中實現新突破。在此基礎上，堅持以黨建引領項目攻堅，聚焦智能化、綠色化發展方向，深挖節能降耗潛力并形成專項分析報告；緊盯產業鏈關鍵環節，扎實推進資源綜合利用項目，針對副產品處置難題，組織多部門聯合攻關，通過多方案比對論證，確定最優實施路徑，為公司高質量發展積蓄強勁動能。（張澤中）（唐山三友集團有限公司供圖）