2026年一季度華僑城迎來密集反腐整治，三名跨層級高管接連被查。在四年累計虧損405億的經營重壓下，企業開啟全域治理整改，通過肅清內部沉疴、優化業務結構，回歸主業本源推進自救轉型。

圖源：華僑城集團官網

三個月三連查、跨全域淪陷：監督崗失守暴露系統性治理失效

2026年5月，華僑城集團反腐整治工作持續縱深推進。5月15日，廣東省及汕尾市紀委監委官方渠道通報，華僑城集團督察審計部總經理彭華涉嫌嚴重違紀違法，正接受紀律審查和監察調查。作為集團內部監督審計核心崗位負責人，彭華本是企業風控反腐的“守門人”，其落馬也讓本輪企業內部整治更具警示意義。

圖源：汕尾清風官微

此次查處并非孤立事件，而是華僑城近三個月系統性反腐整治的重要一環。回溯本輪反腐進程，2026年5月8日，深圳華僑城房地產有限公司產業與資產管理部原總監郭振東被查，該崗位深度參與企業存量資產處置、項目并購等核心經營環節，掌握關鍵業務話語權。更早的3月19日，揚州華僑城實業發展有限公司原總經理祖峰接受審查調查，其長期操盤華東區域百億級重點文旅綜合體項目，是一線核心經營負責人。

三名被查高管分屬集團總部監督崗、深圳地產核心業務崗、華東區域項目操盤崗，覆蓋總部、區域公司、一線項目全層級，地域跨越深圳、揚州、汕尾多地，形成“三地三崗”全域整治格局。經業內研判，三人無直接勾連窩案線索，分布式、跨區域、全鏈條的違紀違法問題，直指企業快速擴張階段積累的治理漏洞與制度短板，也印證了本輪反腐是針對性破解全域治理沉疴的系統性行動，而非個案整治。

本輪反腐工作嚴格契合國企反腐常態化、制度化監管要求，是央企全面從嚴治企的具體實踐。通過精準查處各層級、各崗位違紀違法人員，華僑城持續壓實內部監督責任，打破固有利益格局，為企業后續改革轉型、資產盤活、業務優化掃清機制障礙。

人事、制度雙向洗牌：新班子重塑風控體系托底改革轉型

密集反腐整治的背后，是華僑城新管理層自上而下的治理重構布局。2026年開年，企業接連出臺多項制度化舉措，筑牢合規經營底線，全面重塑內部管理體系。1月23日，華僑城正式發布《華僑城十戒》行為準則，將“利用職權謀取私利”列為首要禁令，借鑒成熟央企管理體系，劃定全員履職紅線。

次日，華僑城召開2026年黨風廉政建設和反腐敗工作專項會議，明確構建精準化、全覆蓋的監督體系，深化內部巡視與審計監督，常態化推進“三不腐”治理機制，標志著企業反腐工作從個案查處轉向制度化、常態化、體系化治理。

治理革新的布局始于2025年秋季的管理層更迭。2025年9月，華僑城完成核心領導班子換屆，吳秉琪接任企業主要負責人，全面執掌這家總資產超5000億元的文旅地產央企。履新之后，新班子快速推進全方位改革，一方面完成董事會結構性調整，7名董事會成員均為外部體系選聘，僅一名副總經理保留內部任職背景，實現管理層全面煥新；另一方面密集聯動華潤、中建、中鐵等多家央企，確立“做優增量、盤活存量”的核心發展思路，為企業脫困轉型定調。

除反腐整治外，華僑城持續完善內控體系，2025年修訂《內部控制手冊》《關聯交易管理制度》等核心制度，全年89.62億元關聯交易全部合規可控，信息披露準確率、及時性達100%，第三方審計確認企業內控體系有效運行，為轉型發展筑牢合規根基。

四年巨虧405億！文旅硬扛89%高出租率，地產斷崖式拖垮主業

華僑城全方位治理革新的核心動因，是企業持續承壓的經營現狀與結構性發展困境。2025年年度財報數據顯示，企業全年歸母凈虧損144.96億元，虧損規模較2024年持續擴大，2022年至2025年四年累計虧損超405億元，徹底吞噬2018至2021年四年經營利潤，經營壓力持續攀升。

業務結構失衡是企業虧損的核心癥結，傳統“文旅+地產”雙輪驅動模式出現明顯分化。2025年企業總營收313.81億元，同比下滑42.33%，其中文旅業務展現極強韌性，全年實現營收213.72億元，占總營收比重達68.1%，核心文旅項目出租率穩定超89%，多個重點項目實現滿租運營。企業持續推進文旅升級，布局“旅游+節慶”“旅游+演藝”新模式，投入2.35億元開展數字化轉型，文旅項目數字化覆蓋率達85%，成為企業穩健經營的核心壓艙石。

與之形成鮮明對比的是地產板塊的大幅收縮。2025年華僑城地產銷售金額同比暴跌32.57%，新增土地儲備規模銳減64.4%，土儲布局持續向二三線城市集中，一線城市布局占比僅8.2%。同時地產板塊毛利率僅7.62%，低于文旅業務及行業均值，綠色建筑、智能配套等軟硬件建設滯后，市場競爭力持續弱化，成為拖累整體業績的主要因素。

雙輪業務協同效應大幅弱化，進一步加劇經營困境。2025年文旅項目帶動的地產銷售占比同比下降11.2個百分點，傳統“文旅引流、地產變現”的商業模式失靈。疊加全年86.37億元的高額資產減值損失，企業盈利空間被持續壓縮，轉型陣痛愈發凸顯。

現金流暴漲133%對沖虧損：資產瘦身能否破解雙輪協同困局

面對持續的經營壓力與治理難題，華僑城并未陷入被動收縮，而是以“刮骨療毒”的改革姿態，全面推進自我重塑、蓄力重啟。在資產優化層面，2025年企業完成重大存量資產調整，將持有34年的康佳集團全部股份無償劃轉至華潤集團，集中資源聚焦核心主業，剝離非核心資產包袱。值得關注的是，華潤入局后的康佳集團也同步推進反腐整治，2026年以來已有5名高管被查處，形成聯動整改的治理態勢。

經營層面，企業穩中求進保持基本盤穩固。2026年一季度數據顯示，華僑城A實現累計合同銷售金額21.8億元，文旅板塊持續回暖，一季度累計接待游客1837萬人次，依托國潮文化節等特色活動激活消費市場，文旅主業的流量優勢與運營能力持續釋放。同時企業財務結構持續優化，2025年經營現金流凈額達125.01億元，同比大幅增長133.14%，貨幣資金儲備充足，短期償債壓力可控，為改革轉型提供現金流支撐。

“找回原來的自己，做更好的自己”，這是華僑城核心管理層在業績發布會上明確的轉型方向。歷經多年高速擴張積累的治理沉疴、結構失衡問題，無法一蹴而就地解決，但本輪系統性反腐、制度化整改、結構性調優，已然搭建起轉型發展的新框架。企業正逐步擺脫粗放擴張模式，回歸文旅主業核心優勢，優化地產布局、重構雙輪協同模式，推動企業從規模擴張向高質量發展轉型。

以反腐肅弊固本，以改革破局提質，華僑城在陣痛中迭代重塑，穩步邁向健康可持續發展新路徑。