來源：中國火箭軍

打仗，在某種意義上講就是打保障。身處保障打贏第一線的火箭軍某部，讓保障要素與作戰力量無縫鏈接，推動作戰保障領域深刻變革。

強軍大潮涌動，這支全新的力量應運而生。組建之初，該部黨委聚焦職能定位，堅持整編與整訓一體推進，演訓與提能同步展開。

如何實現戰場保障反應靈敏、高效運轉，發揮新體制下作戰保障新效能，沒有現成經驗可鑒，只有在大膽探索實踐中尋求答案。該部黨委帶領官兵夯基蓄勢，回答好“我是誰”“任務是什么”“我該怎么干”的轉型之問。

真正的戰斗力生成，注定要靠自己蹚出一條路

“找不到可比對的參照系，是單位建設發展的第一個阻礙。”組建之初，部隊如何建、官兵怎么練？由于缺乏先例可循、沒有模板可依，尚無清晰的“標準答案”。

部隊組建后，領導第一時間趕赴兄弟軍兵種相關單位見學，汲取轉型發展經驗。由于作戰樣式迥異，“他山之石”雖有借鑒價值，卻難以直接為其所用。

翻閱訓練大綱與條令條例，只有一個基礎性、普適性的“框架”。該部領導認識到，面對新型作戰樣式、復雜戰場環境和聯合作戰需求，真正的戰斗力生成，注定要靠自己蹚出一條路。

一級做給一級看，一級帶著一級干。面對建設中的新課題，結合部隊承擔的協同任務與支援需求體系，他們編撰“三年建設規劃”，開展與導彈旅及不同專業力量之間的協同訓練，在淬火中完善保障模式，熟悉彼此的戰術與流程，力求實現“聯則強、合則勝”的體系效能。

“想把腳步邁得堅實，必須把目光放得更長遠。”他們優化內部力量編成與資源融合，將所屬各要素有機整合，確保在體系作戰中精準嵌入、有效釋能，發揮出“1+1>2”的系統優勢。

通信營謝營長介紹，過去通信營僅負責固定通信臺站保障，如今該營有了機動與固定通信“雙輪驅動”，力量配置更全、肩負責任更重。如何融入戰時指揮鏈、打通“動中通、擾中通、毀中通”的關鍵堵點，成為擺在全營官兵面前的課題。

一次基礎訓練考核，通信營在某課目展開時，用時較大綱規定縮短了近一半。然而，這份看似“優異”的成績單非但未獲肯定，反而被“叫停”——原因是單課目訓練雖落實得不錯，但在后續連貫考核過程中，營隊的表現卻不盡人意。

類似問題，在所屬各營不同程度地存在：“考核項目多集中于基礎課目，實戰課目卻不多。”對此，該部某營楊營長也有自己的理解：“基礎課目考核標準清晰、成績直觀，自然就成了訓練的重點。”

“打基礎沒錯，但若只在基礎上打轉，不向體系能力躍升，就是原地踏步。”該部領導一針見血地指出，問題暴露得越早，越有利于戰斗力生成。

一場自上而下的“頭腦風暴”悄然展開。該部組織營連主官、軍士參謀開展按綱施訓集訓，圍繞“重表輕實”“重單兵輕協同”“重考核輕實戰”等訓練頑癥痼疾研討。大家不回避矛盾、不遮掩短板，一個問題一個問題“過篩子”。

問題靶標，就是戰斗力生長點。“凡是影響體系作戰效能的問題，必須閉環整改。”該部黨委立下軍令狀，優化“常委幫建建制營、部門幫建小遠散”機制，全覆蓋幫強組織、幫抓骨干，盡快將“問題清單”轉化為“成效清單”。

從“單兵練得快”到“體系聯得上”，從“課目過得去”到“戰場扛得住”，部隊的訓練模式發生深刻變化。

戰場保障雖不是打贏“第一要素”，卻是決定勝負的“關鍵變量”

“過去裝備一出問題，只能打求援電話，有時流程還沒走完，戰機早已延誤。”回憶起幾年前跨區演習時的尷尬情景，該部作訓部門萬參謀仍心存遺憾。

那是一場紅藍對抗的收官之戰。某營一輛運輸車突遭“敵”破壞，發動機熄火，癱瘓在山地中。全營官兵急得團團轉，只能通過無線電逐級上報請求支援。

“一通電話打過去，一輪輪請示打上去，等待許久，支援力量才姍姍來遲。”萬參謀苦笑道。

結果，任務以失敗告終。萬參謀體會到：戰場保障雖不是打贏“第一要素”，卻是決定勝負的“關鍵變量”。若指揮不暢、資源調用不靈，即便同處一個訓練場，各力量之間也彼此割裂、互不統屬，必然導致拖慢節奏、貽誤戰機。

要想破局，就要變革。整合通信、運輸、工程、防化、修理、衛勤等保障力量，打破專業壁壘、隸屬隔閡與指揮斷點，逐步構建起“模塊化編組、一體化響應、全鏈條保障”新體系。

“現在一名指揮員在場，就能直接調用所屬全部力量。”萬初放感慨道，不再需要層層請示，無需再“借人”“借車”——所有資源“為我統籌”，流程暢通。

鏈路一通，效能提升。運輸保障分隊張分隊長也深有同感：運輸線一旦被毀，他可以直接指揮工程連出動，現場搶通、快速修復，確保保障模塊無縫銜接。

為提升保障模塊協同能力，該部建立“兩級三類”保障體系，不斷修訂完善行動方案，擬制“模塊編組訓練對抗規則”“模塊編組訓練考核評分”規范，探索走開“籌劃設計—訓練實施—復盤總結—研究規范—整改提高”的保障路徑，為后續拓展訓練內容打下基礎。

一場實戰化任務編組訓練在某地域展開。某營一輛運輸車突發故障，無法繼續前出。接到報告后，該部啟動應急機制。很快，“維修模塊”抽組的4名技術骨干便攜帶器材方艙，乘坐運輸車抵達現場。

“一人指揮，多方聯動；一令下達，多能協同。”萬參謀說，多種模塊協同下，現場指揮員根據實際情況，即可完成人員調配、裝備調用與物資準備，快速抵達戰場。

從“各自為戰”到“攥指成拳”，各種保障模塊即插即用，如同野戰“變形金剛”。

“一次搶修任務，可調用‘工程+維修+運輸+衛勤’模塊；一次野戰宿營，可組合‘營房搭建+水電保障+物資投送’模塊。”該部某科唐科長坦言，這種“模塊編組”模式，不僅實現“按需配兵、按戰編組、動態適配”，還確保指揮高效、響應快速。

仗怎么打，保障就怎么建；作戰需要什么，保障就發展什么

能夠清晰梳理出自身能力指標，并實現戰斗力躍升，這條轉型之路，該部走得并不容易。

部隊剛成立便將所有保障要素帶至某地域，探索合成訓練新路。該部領導態度堅定：“在實戰中淬火‘新質保障力’，必須找到撬動戰斗力建設的支點，這次演練恰好是轉型后的綜合探索。”

他們邊摸索、邊訓練、邊梳理成果，劃定了“對標實戰需求的四級能力指標”，為訓練和人才培養細化標準；打通指揮所與各作戰單元、保障單元之間的“數據鏈路”，依托一體化指揮平臺，將指揮網絡向戰場前沿延伸。

變化，看得見、摸得著。從油料補給到裝備搶修，從熱食前送到工程搶建，一個新型鏈條接入信息網，逐步實現“一張圖指揮、一盤棋聯動”。

一次演練現場，面對鏈路中斷，某保障分隊迅速反應。通信分隊派出號手攜帶單兵電臺、衛星便攜站、北斗終端等多型裝備前出支援。一人多機、一機多能、多鏈融合，重建通信節點。“這種場景，以前想都不敢想。”一名參演戰士感慨道。

編制調整的深層目標，在于釋放戰斗力的內生潛能。他們聚焦最為緊迫的生成問題，破解各保障分隊力量如何高效融入作戰體系、如何與導彈部隊實現精準耦合等課題。

去年下半年，他們主動對接戰場需求，組織后勤、裝備、工程等保障力量，與某導彈旅開展聯動訓練。從油料補給、熱食前送，到運力支援、物資運輸，再到裝備搶修、道路搶建，保障任務貫穿作戰全流程、覆蓋任務全地域。

戰斗剛打響，導演部就下達指令：“工程保障隊需要為多個發射分隊開辟戰場通路。”任務區域轉移，官兵晝夜機動，穿行于山地林區與電磁干擾區……最終，多個發射架按時完成陣地構筑，導彈如期升空。

“仗怎么打，保障就怎么建；作戰需要什么，保障就發展什么。”面對未來信息戰爭中的“小編組、大合成、模塊化、多能化”的保障新樣態，該部傳統的“單一技能型”保障模式已難適應。

為此，他們以年度“弱訓課目清單”為抓手，區分“指揮、技術、戰術、共同”類別，分層分級施訓，調整優化訓練計劃，確保訓練質效提升。

一次聯合演習中，他們依托某輔助軟件，實現對末端精準指揮控制，保障響應速度提升40%以上。

近年來，該部一批“懂作戰、通技術、會指揮”的復合型骨干加速成長，并在火箭軍組織的比武競賽中獲2個團體桂冠……

榮譽，是這支新型保障力量加速轉型的生動寫照，也是他們邁向未來戰場聚力打贏的強大動力。

作者：付語、李兵峰、張新凱、段得成