湖北
為什么國家最高規(guī)格的宴會只選可口可樂？難道百事真的比可口可樂差嗎？這一切的背后是一場打了百年的世紀戰(zhàn)爭。而可口可樂曾經(jīng)干過一件蠢事，差點把自己百年基業(yè)給毀了，最后救了他的竟然還是他的死對頭百事可樂。
1985年，可口可樂突然宣布老配方停產(chǎn)，全面換成新口味。結(jié)果全美消費者直接炸了，抗議電話一天打爆3000個，有人囤積老可樂炒到10美元一瓶，甚至成立了老可樂復(fù)興協(xié)會，揚言要起訴可口可樂。短短79天后，可口可樂就灰溜溜地把老配方請了回來，改名“可口可樂經(jīng)典”。結(jié)果你猜怎么著？復(fù)出后銷量直接暴漲，比翻車前還高。有人開玩笑說，這根本就是可口可樂自導(dǎo)自演的苦肉計。
而這一切的導(dǎo)火索就是百事可樂搞的那個“百事挑戰(zhàn)”。1975年，百事在大街上搞盲測，結(jié)果70%的人都說百事更好喝。可口可樂當場就慌了，這才腦子一熱改了配方。其實百事一開始就是個破產(chǎn)專業(yè)戶。1893年比可口可樂晚出生7年，結(jié)果一戰(zhàn)糖價暴漲，破產(chǎn)一次；大蕭條又破產(chǎn)一次，眼看就要涼透了。
絕境中百事CEO干了件狠事：同樣5美分，可口可樂只給6.5盎司，我給你12盎司。相當于肯德基12塊錢一塊原味雞，我12塊錢給你一整只雞。就靠這招，百事硬是在經(jīng)濟寒冬里活了下來。但活下來的百事不想一直當廉價替代品，于是他選了一個絕妙的定位：年輕人的可樂。潛臺詞很明確，可口可樂是你爸喝的。
1984年，百事花500萬美元請邁克爾·杰克遜拍廣告，結(jié)果拍攝時MJ頭發(fā)被煙花點著，嚴重燒傷。這次事故反而讓廣告火遍全球，播放量暴漲300%。一代年輕人從此覺得喝百事就是潮。最損的是百事的廣告互黑，他拍過一個經(jīng)典場景：小孩在自動販賣機前先買兩罐可口可樂，踩在腳下當墊腳石，只為夠到高處的百事按鈕。這簡直是商業(yè)廣告里的騎臉輸出。
而可口可樂的回應(yīng)更老練：我不跟你吵，我繼續(xù)賣我的經(jīng)典和快樂。他甚至把戰(zhàn)場打到了外太空。1985年，兩家各打了1000多萬美元研發(fā)太空罐，跟著挑戰(zhàn)者號上了天。那么，為什么國宴上只有可口可樂？答案是，不僅我們愛喝，那個男人也愛喝。有朋自遠方來，準備客人喜歡的是我們的禮節(jié)。
打了100多年，你會發(fā)現(xiàn)一個神奇的現(xiàn)象：每當百事攻勢兇猛，可口可樂銷量反而上升；每當可口可樂推新，百事的關(guān)注度也會暴漲。最好的競爭從來不是你死我活，而是互相成就。最后問大家一個問題：你平時喝可口可樂還是百事可樂？評論區(qū)告訴我，看看哪方人多。
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