本文來自微信公眾號：字母AI，作者：李熙，編輯：王靖，題圖來自：AI生成

同樣的暴論，有的大人物說，招來的是反駁；有的大人物說，招來的是嘲笑。

5月中《財富》雜志扒出微軟AI負責(zé)人穆斯塔法·蘇萊曼今年2月的訪談，著力挖苦。

蘇萊曼在訪談中稱“未來12-18個月內(nèi)，大部分要在電腦前執(zhí)行的專業(yè)任務(wù)將被AI自動完成”。《財富》雜志皮里陽秋地點評，這種話真的很像Anthropic老板阿莫迪2025年的腔調(diào)。

同樣的話，阿莫迪說，楊立昆會駁斥；蘇萊曼說，被嘲笑成炒作都跟不上潮流。按《財富》雜志的陰陽怪氣，18個月時長現(xiàn)在已經(jīng)走了六分之一了，Claude Cowork好歹能影響市場，而蘇萊曼自己負責(zé)的微軟“超級智能”現(xiàn)在進展緩慢，遑論取代人工。

蘇萊曼作為DeepMind原聯(lián)合創(chuàng)始人之一、AI業(yè)界的知名大人物，并不是一直都這么黯淡。沒有穆斯塔法·蘇萊曼，很可能不會有之后的DeepMind。但離開了DeepMind的蘇萊曼，也很難重新達到比肩過去的成就。

去年，在公眾嘲笑蘇萊曼的“2025年AI大語言模型幻覺將被消滅”預(yù)測翻車時，蘇萊曼一生之?dāng)场⑷A盛頓大學(xué)的計算機科學(xué)教授佩德羅·多明格斯的銳評是：“在雇傭蘇萊曼做AI團隊CEO那一刻，微軟就徹底輸?shù)袅薃I競賽”。

一、發(fā)跡：和兒時好友聯(lián)創(chuàng)DeepMind

蘇萊曼的發(fā)跡故事，和大多數(shù)世紀之交創(chuàng)業(yè)成功者類似。從篳路藍縷的窮小子，到AI業(yè)界的風(fēng)云人物，蘇萊曼的發(fā)跡和DeepMind的崛起軌跡基本重合。

不過跟創(chuàng)業(yè)神話有區(qū)別的是，蘇萊曼發(fā)跡前是真慘，而且他的成功離不開自幼好友哈薩比斯。

作為一個英國新移民家庭的兒子，穆斯塔法·蘇萊曼的兒時坎坷艱困。老爹在倫敦開出租車，開了十幾年過不下去，和老婆離婚，回了敘利亞老家再婚。老娘搬去新西蘭再婚。爹娘都不怎么記得給留在倫敦的兒子打錢。

少年蘇萊曼全靠自己在學(xué)校里絞盡腦汁掙錢才能養(yǎng)活自己。租同學(xué)儲物柜做貨倉來批發(fā)小吃、手機，修車洗車，蘇萊曼在上高中前就經(jīng)歷了成年人的商業(yè)世界。

這種坎坷生活，在他上高中后得到緩解。獎學(xué)金和新朋友的幫助讓蘇萊曼松了口氣。給予幫助的好友中，有兩人是姓哈薩比斯的兄弟倆。

2004年，蘇萊曼從牛津大學(xué)退學(xué)。在好幾年的顛沛打工生涯后，蘇萊曼、哈薩比斯、萊格在英國倫敦共同創(chuàng)立了DeepMind。

這家當(dāng)代AI界大廠，崛起時的經(jīng)營模式跟蘇萊曼和杰米斯·哈薩比斯少年時差不多：哈薩比斯負責(zé)資金和技術(shù)，蘇萊曼負責(zé)雜務(wù)運營。

只不過蘇萊曼和哈薩比斯的運營內(nèi)容逐漸高大起來。小時候他倆拿著碼界小天才哈薩比斯掙的錢，在倫敦轉(zhuǎn)手出租屋做二房東。DeepMind成立之后，兩人拿著創(chuàng)業(yè)計劃書，在各種飯館、展會四處堵投資人籌資。募到錢后，哈薩比斯構(gòu)思各種技術(shù)方向，蘇萊曼負責(zé)招人、管人、實現(xiàn)技術(shù)構(gòu)想。

二、分裂：被谷歌玩弄、和哈薩比斯翻臉的“辦公室戰(zhàn)神”

DeepMind創(chuàng)始時，哈薩比斯就表示這是家要做出AGI的公司。落實的途徑，是從較易實現(xiàn)的強化學(xué)習(xí)方向入手，用有清晰爭勝目標的對抗性環(huán)境作為獎懲機制，來訓(xùn)練AI玩各種游戲。如此達到AI能自我修正行為、完成任務(wù)目標。

在募資時，DeepMind的AI玩《彈球打磚塊》（Breakout）和《小蜜蜂射擊》（Space Invasion）的視頻，吸引了正在蓄力AI開發(fā)的谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇的注意。

2014年初，Google以4億英鎊（約合當(dāng)時6.6億美元）的價格，收購DeepMind。這筆交易金額排進了2014年全球初創(chuàng)公司收購金額前十。2015-2016年，DeepMind的AlphaGo戰(zhàn)勝了人類最強的圍棋棋手們。2018-2019年，DeepMind的AlphaStar戰(zhàn)勝《星際爭霸》的職業(yè)電競玩家。

DeepMind的創(chuàng)業(yè)故事和典型模板不同之處在于，雖然創(chuàng)始人反目的因子埋在業(yè)績蒸蒸日上時，但哈薩比斯和蘇萊曼翻臉的引爆點不在爭權(quán)奪利，而是被谷歌的高人玩了。

DeepMind被收購后，創(chuàng)始人們都想要獲取半獨立地位。哈薩比斯一直希望運營自主權(quán)更大、研究獨立性更強。蘇萊曼一直希望自己能掌控產(chǎn)品的安全對齊方面、有自己和外界的獨立監(jiān)督，來保證自家AI不光是個牟利工具。

2015年谷歌大重組，母公司Alphabet成立，DeepMind的半獨立愿景有望實現(xiàn)。然而新上任的Alphabet桑達爾·皮查伊用權(quán)術(shù)手腕搞黃了此事，并在哈薩比斯和蘇萊曼兩人之間插下了釘子。

為了分化并安撫DeepMind首腦，皮查伊游說蘇萊曼，表示可以讓蘇萊曼帶著DeepMind里自己的手下搬到美國加州的谷歌總部，成為谷歌應(yīng)用AI團隊的核心；哈薩比斯帶著他的人馬留駐DeepMind的倫敦原址，作為谷歌AI方面的研發(fā)部門。

在蘇萊曼私下同意、告訴手下人可以準備搬家時，皮查伊來了招上屋抽梯，把蘇萊曼架住了。

大力支持蘇萊曼來美國的谷歌高管約翰·吉安南德里亞獲得蘋果的跳槽邀約，皮查伊迅速批準。隨后的公司治理架構(gòu)變動中，谷歌大腦的負責(zé)人杰夫·迪恩（Jeff Dean）頂了原本承諾給蘇萊曼的職位。

這下蘇萊曼兩頭不討好。雖然他帶著隊伍搬到加州谷歌總部，但谷歌從皮查伊往下，沒人真正力挺他、做他的后臺。蘇萊曼要求外界獨立監(jiān)督直接介入AI研發(fā)的愿景在谷歌總部不受歡迎。

而DeepMind自家覺得蘇萊曼是個已經(jīng)被買通的反骨仔，哈薩比斯不滿蘇萊曼挖自己的人去加州另起爐灶。

2019年蘇萊曼的辦公室霸凌丑聞，實際代表他的失勢被攤上臺面。

在DeepMind的倫敦老總部，作為哈薩比斯發(fā)小、公司老板之一的蘇萊曼可以自作威福。蘇萊曼習(xí)慣對老友和下級都肆無忌憚地說粗口、針鋒相對地頂回他人意見、朝令夕改地提出各種工作指示。

但蘇萊曼到了谷歌的山景城總部，還是這個派頭。成熟的巨型企業(yè)團隊可不接受創(chuàng)業(yè)小廠老板的粗獷作風(fēng)。同一種管理風(fēng)格，在小作坊是嚴格踏實，在大公司就是騎在人頭上拉屎。

2019年，蘇萊曼的辦公室霸凌丑聞被公開。谷歌員工在兩年內(nèi)紛紛向人力部門投訴，指稱蘇萊曼在同事面前對自己咆哮、在工作電郵和真人對話中長篇辱罵自己、朝令夕改不顧工作流程。

在之后的兩三年內(nèi)，蘇萊曼在谷歌經(jīng)歷了被外聘律師調(diào)查、被強制休假、被調(diào)職的組合拳，最后在2022年離開谷歌。

在蘇萊曼的這段低谷期，哈薩比斯跟熟人說谷歌應(yīng)該更加狠整蘇萊曼，蘇萊曼知道這話后也跟熟人說自己被哈薩比斯背刺。

蘇萊曼少年時去哈薩比斯家里蹭飯，DeepMind創(chuàng)業(yè)籌資時旅館只訂一間屋、蘇萊曼睡沙發(fā)。這種友誼，生生被谷歌的職場手段攪碎了。

三、進微軟：燒錢不見效的業(yè)界話柄

2022年離職后，蘇萊曼和領(lǐng)英前聯(lián)合創(chuàng)始人里德·霍夫曼一起創(chuàng)辦Inflection AI 公司，號稱要打造有情感反饋的辦公智能體助手。

即使在嶄新的技術(shù)浪潮下，有很多商業(yè)和職場定律仍然成立。蘇萊曼的AI生涯，證明了其中一條：團隊、平臺、企業(yè)的超凡成就，不直接等于職員或公司創(chuàng)始人個人的能力。

和好友翻臉之后的哈薩比斯在接受訪談時，表示自己很有胸襟，不把蘇萊曼任何自創(chuàng)和加入的AI企業(yè)當(dāng)作競爭對手：“蘇萊曼的AI知識，都是在跟著我干的這些年來，從我這里學(xué)的。”

哈薩比斯看似豁達實則刻薄的這句話，并不只是他個人的怨言。業(yè)界很多大人物評價蘇萊曼，都是說這個哲學(xué)和神學(xué)輟學(xué)生不懂技術(shù)，只因為資歷老、人面廣，才能繼續(xù)在AI圈里混。

2024年3月中，蘇萊曼被微軟聘任，擔(dān)任新團隊的首席執(zhí)行官，該團隊負責(zé)處理微軟面向消費者的人工智能產(chǎn)品，直接向微軟CEO薩提亞·納德拉匯報。

上任后的蘇萊曼出席TED公開課的社交媒體貼子后，多有科技創(chuàng)投圈的人跟帖嘲諷。

風(fēng)投機構(gòu)a16z的合伙人馬丁·卡薩多跟帖：“天老爺誒，您可閉嘴吧，別瞎扯了”。投資機構(gòu)科斯拉風(fēng)投的合伙人Jon Chu跟帖：“這就是大公司雇傭不真懂技術(shù)的創(chuàng)業(yè)家的下場”。

佩德羅·多明格斯的點評最損：“給笨人一個表現(xiàn)的平臺，收獲就是這樣的。”

業(yè)界口碑很勢利，只要有業(yè)績，那就一俊遮百丑。OpenAI有GPT，業(yè)界很少有人陰損奧特曼自己的編程實力不行。Anthropic的產(chǎn)品風(fēng)靡世界，業(yè)界很少有人嘰歪阿莫迪一家都是不懂技術(shù)的文科生。馬斯克手下一堆成功項目，他的日常暴論很能被人容忍。

然而蘇萊曼加入微軟后，兩年沒達到宣傳的預(yù)期目標，業(yè)界風(fēng)評就不客氣了。

微軟在2024年花了6.5億美元，把包括蘇萊曼和70名員工的Inflection AI 公司買來，是要讓蘇萊曼打造內(nèi)部代號為 MAI-1的先進基礎(chǔ)大模型，作為與谷歌、Anthropic，OpenAI同類產(chǎn)品相抗衡的競品，從而賦能包括Copilot在內(nèi)的AI應(yīng)用產(chǎn)品線。

兩年過去了，Copilot的市場口碑惡劣，作為其基座的大模型要找Anthropic救場。直到今年4月，MAI項目做出的成品是語音轉(zhuǎn)錄模型MAI-Transcribe-1、語音生成模型MAI-Voice-1、圖片生成模型MAI-Image-2，不是能對標GPT、Gemini、Claude的微軟多模態(tài)通用大模型。

而蘇萊曼本人的表態(tài)是：微軟大模型會來到的，要再等一年，2027年會做出“能真正達到最先進水平”的多模態(tài)通用大模型。

再等一年，MAI會否出貨很難說，蘇萊曼的風(fēng)評降到谷底倒是十拿九穩(wěn)。

本文來自微信公眾號：字母AI，作者：李熙，編輯：王靖

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