多項AI技術與終端硬件在同一時間節點同步成熟。

文 |聯通華盛通信有限公司副總經理陳豐偉

2025年春節，DeepSeek讓全行業見識了AI的爆發力。2026年春節，AI大模型、智能體和具身智能等各項技術從"一枝獨秀"變成了"百花齊放"——這個變化，用產業語言來說，就是：AI正在從云端走向終端，終端產業迎來了真正的"AI終端時刻"。

什么是"AI終端時刻"？我把它定義為：多項AI技術與終端硬件在同一時間節點同步成熟，AI從"錦上添花的附加功能"變為"重新定義終端形態的核心力量，大模型和智能體廣泛進入終端即是AI終端時刻來臨"。這個時刻不是某一天突然到來的，而是在2025年下半年到2026年上半年這段時間里，一步一步變成現實的。

三個信號，

證明"AI終端時刻"已經到來

信號一：AI手機滲透率越過50%生死線

根據行業數據，2026年AI手機在國內市場的滲透率已經超過50%，高端化（4000元以上）占比接近36%。這兩個數字放在一起，意義很清晰——AI不再是旗艦機的專屬標簽，開始走向普及。每一次普及，都意味著產業格局的重新洗牌。

觸摸屏是2008年的"終端時刻"，讓智能手機取代功能機成為主流。4G是2013年的"終端時刻"，讓移動互聯網真正爆發。折疊屏是2019年的"終端時刻"，讓國產品牌第一次站上全球高端市場的舞臺。2026年，AI正在接過這一棒。

信號二：AI終端從"改造"走向"創造"

早期的AI終端，本質上是對現有產品的改良——給手機加個大模型助手，給電腦加個AI加速器。但從2025年下半年開始，AI終端出現了真正有意思的變化：出現了全新的產品形態。

AI眼鏡正在從極客玩具走向日常佩戴，智能手表承擔起了健康管家的角色，人形機器人已經開始在工廠里干活——不是演示，是真正上崗。這些新物種的共同特點是：它們不是因為要替代傳統終端而存在，而是因為AI技術成熟才得以出現。這是"AI終端時刻"與此前所有終端變革最本質的區別。

信號三：eSIM成為AI終端的"標配基礎設施"

如果說AI是終端的"大腦"，那么連接就是終端的"血管"。而eSIM，恰恰解決了AI終端最核心的連接問題。

AI時代對連接的需求是爆發式的。云端大模型需要實時連接——"失網即失智"不是危言聳聽，而是AI時代的真實寫照。端側大模型的交互同樣需要全時連接作為保障。AI終端加速向小型化、輕薄化、器官化、離散化演進，而物理SIM卡槽恰恰成了終端創新的瓶頸——占空間、不防水、換號麻煩。eSIM無需卡槽、支持遠程配置、可無縫切換網絡，成為AI終端的原生底座。

2026年，主流手機廠商已經全面擁抱eSIM，智能手機搭載eSIM。這不是廠商的主動選擇，而是AI終端形態演進的必然結果。

"AI終端時刻"重塑了三條賽道

重塑賽道一：手機市場——從"換機驅動"到"AI驅動"

過去幾年，手機市場最大的困境是：消費者找不到換機的理由。屏幕夠大、拍照夠好、續航夠長——現有手機已經能很好地滿足基本需求。換機周期從24個月拉長到36個月甚至更長。

AI改變了一切。第一批真正的"系統級AI手機"開始出現——不是簡單的大模型集成，而是從系統層面接管手機的交互邏輯：應用調用不再需要用戶主動操作，AI可以自主理解意圖、調用工具、完成任務。這才是AI手機應該有的樣子，也是消費者真正愿意買單的差異點。

但問題也隨之而來：AI的軟能力是隱性賣點，不像"折疊屏"或"5G"那樣看得見、摸得著。消費者很難直觀感受到"系統級AI"和"裝了AI助手的手機"有什么區別。整個行業接下來需要解決的命題是如何把AI的軟實力"翻譯"成用戶可以感知、愿意買單的顯性價值。

重塑賽道二：具身智能——運營商的新戰場

人形機器人是2025年到2026年最火的科技話題之一。但在熱鬧背后，有一個關鍵問題被很多人忽略了：這些機器人需要聯網才能真正發揮價值，而連接恰恰是運營商最擅長的事。

中國運營商已經紛紛發布了具身智能核心能力，可以接入百種、千型、萬機機器人。運營商在具身智能時代的定位，不是"賣號卡"那么簡單，而是要成為機器人世界的"連接+算力+智能體服務"綜合提供商。這個市場的規模，目前還無法準確估算，但有一點是確定的：它是增量市場，不是存量博弈。

重塑賽道三：eSIM從"錦上添花"到"必不可少"

2025年10月，工信部批準eSIM手機商用，這是中國eSIM發展史上的里程碑事件。到2026年，eSIM手機已經進入真正的商用試驗階段，不只是試點，不再是"嘗鮮"。

但更重要的變化在于：eSIM的價值邏輯變了。以前推廣eSIM，主要賣點是"不用插卡、換號方便"，說服力有限。現在eSIM成為AI終端形態變革的基礎支撐，是AI終端輕薄化、器官化、離散化的必要條件，這個價值層級完全不同——它是功能性的、不可替代的。

中國聯通在eSIM領域的積累是行業領先的。2026年，率先提出"無AI不終端，無連接不AI"的核心理念，推動AI+eSIM融合發展，形成了具有中國特色的完整方案——從技術規范到終端適配，從芯片支持到運營商服務，全鏈條打通。

"AI終端時刻"的四大判斷

判斷一：AI終端將經歷"改造型→創造型→器官型"三波浪潮

第一波是改造型——給現有終端加載AI能力，AI手機、AI PC都是這個類型。第二波是創造型——因為AI技術成熟才出現的全新終端形態，人形機器人、AI無人機是代表。第三波是器官型——終端不再是獨立的設備，而是AI智能體的輸入輸出器官，智能手表、AI眼鏡都是這個方向。三波浪潮會同步存在，但各自的成熟節奏不同。

判斷二：AI終端的競爭焦點從"硬件"轉向"軟硬一體"

純硬件競爭的時代正在過去。AI手機的核心能力不是屏幕多大、攝像頭多少像素，而是大模型、操作系統、終端硬件、APP生態四者的協同。這四方力量都有可能成為AI手機的牽頭者——大模型廠商（OpenAI、豆包等）、互聯網公司（騰訊、阿里等）、手機廠商（華為、蘋果）、操作系統廠商（鴻蒙、iOS、安卓）、跨界創新力量。誰能把這四方整合好，誰就能定義AI終端的標準。

判斷三：運營商必須從"管道商"升級為"價值服務商"

運營商在傳統時代是"管道商"——賣號卡、賣流量、賣帶寬。這個模式在4G時代走到了巔峰，也在慢慢走向瓶頸。AI時代，運營商的新機會在于"Token經營"——不是計量單位的替換，而是從管道供給到價值服務的系統性變革。

具體來說，運營商要從"賣流量"轉向"賣智能體服務"，從"按量計費"轉向"按價值計費"。AI終端需要連接、算力、模型調用、安全認證——這些恰恰都是運營商可以提供差異化價值的地方。但前提是：運營商必須跳出傳統的老路，不能再用套餐思維、補貼思維、價格戰思維來應對AI時代。

判斷四：2026年是中國AI終端"從1到10"的關鍵一年

從0到1，中國已經證明了自己——DeepSeek、大模型、具身智能，中國都不落后。從1到10，才是真正的考驗：技術能不能變成產品，能不能形成規模，能不能在全球市場占據領先地位。

中國在AI終端領域有三個顯著優勢：一是市場規模大，用戶基數全球第一；二是產業鏈完備，從芯片到終端到應用都有完整的布局；三是5G-A和AI雙重技術領先。這三個優勢疊加在一起，讓中國有條件成為全球AI終端的創新策源地和規模應用主戰場。

面對"AI終端時刻"，行業應該做什么

第一，終端廠商要敢于定義標準。AI終端的定義目前還是各說各話，沒有統一標準。行業需要像智能駕駛分級一樣，建立一套讓消費者一眼看懂、讓渠道商有據可依的評價體系。這是終端廠商的責任，也是機會——誰先定義標準，誰就能占據心智。

第二，渠道商要完成從"賣硬件"到"賣服務"的轉身。AI終端的價值不只在硬件，更在服務——AI助手訂閱、健康管理服務、具身智能服務……渠道商如果還是只盯著硬件差價，未來的路會越走越窄。

第三，運營商要加速AI+eSIM全鏈條落地。eSIM不只是換卡方式的改變，它是AI終端連接基礎設施的核心組件。運營商要把eSIM能力融入AI終端的整體解決方案里，而不是單獨推廣eSIM功能。

第四，行業要共同培育AI終端的"顯性賣點"。AI的軟能力需要被"翻譯"成消費者可以感知的價值——這一點需要整個行業一起努力。單品無法教育市場，但行業合力可以。

結語

"AI終端時刻"不是某一天突然發生的，而是在技術創新、市場需求、產業協作的多重驅動下，一步步走到今天的。它既是挑戰，也是機遇——挑戰在于，所有既有的格局都面臨重塑；機遇在于，重塑格局的過程本身就是最大機會。

中國通信產業，從來不缺乏在關鍵時刻做出正確選擇的能力。從3G跟跑，到4G并跑，到5G局部領跑，再到今天AI終端的全面布局，中國終端產業人用三十年的時間證明了一件事：只要方向對了，辦法總比困難多。

作者簡介：

陳豐偉

陳豐偉 ，聯通華盛通信有限公司副總經理，長期從事通信產業和智能終端行業相關工作，對技術推動下的終端產業變革，以及通信業務視角下的終端創新有深刻洞察，是運營商體系中的資深終端專家和產業思考者。

編輯：亮亮

指導：辛鵬駿