河南
聊起紅軍反圍剿，多數(shù)人都知道前三次勝利是毛主席親自指揮的。可第四次反圍剿開打前，毛主席已經(jīng)退居后方，周總理到前線接手指揮，這仗最后還贏了。
兩位親歷的老將軍晚年回憶勝利原因，各說各話，一個說全靠毛主席，一個說關鍵是周總理，這事聽起來就挺有意思。
黃克誠當時在紅三軍團當師級政工干部，能接觸到一線作戰(zhàn)，也能摸清上層思路，他的回憶分量很重。
他說，前三次反圍剿打下來，毛主席實事求是的打法早就刻進了紅軍骨頭里。集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，不打沒把握的仗，專抓敵人弱點下手，這些原則從上到下都門清。
哪怕毛主席不在前線指揮了，部隊已經(jīng)養(yǎng)成的作戰(zhàn)習慣和思路不會跟著走，這是打勝仗最扎實的底子。
張震那時候就在前線任職，親眼看著整個戰(zhàn)役怎么布置怎么打，他說勝利靠周總理，也完全站得住腳。
寧都會議調整指揮之后，周總理和朱德搭檔上前線，那時候國民黨也變了打法，不再像以前那樣分兵冒進，改成了步步為營修碉堡，慢慢蠶食蘇區(qū)。
再照搬以前把敵人放進腹地的老打法，已經(jīng)不太適應新形勢，必須變招。
周總理本身就有豐富的軍事經(jīng)驗，對紅軍的情況摸得門兒清，他和朱德商量之后，直接改了戰(zhàn)場選擇。
不再坐等敵人打進蘇區(qū)中心，反而主動把兵力拉到蘇區(qū)前沿，就等著敵人推進的時候，找機會打大規(guī)模伏擊。
說實話這步棋挺險的，前沿離敵人近，情報稍微錯一點，協(xié)同不到位，很容易被敵人反過來包餃子。當時不少指揮員都捏著一把汗，可看著周總理朱德穩(wěn)得一批，大家也定下心了。
真打起來才知道這步棋走得有多妙。
紅軍利用山地樹林隱蔽，在黃陂和草臺崗先后設伏，把冒進來的敵人部隊切成一塊一塊，挨個吃掉。
最后算下來，一共滅了敵人近三個師，抓了一萬多俘虜，兩個敵師長一個死一個被俘，直接把蔣介石的整個圍剿計劃給干停了。
張震回憶里特意提到，周總理在前線對各部隊的任務摳得特別細，情報偵察盯得緊，臨機調整也快，整個大兵團伏擊的協(xié)同做得非常順。
能打出這么漂亮的仗，前線總指揮的功勞確實繞不開，換個人說不定還真hold不住這個場面。
這也是張震為啥一口咬定勝利關鍵在周總理的原因。
其實倆人說的都對，根本沒矛盾，只是看問題的角度不一樣。
黃克誠從政工的角度看，看的是勝利的思想根子，沒有毛主席之前留下的軍事思想和作戰(zhàn)經(jīng)驗，這仗想贏也沒有基礎。
張震從一線軍事指揮的角度看，看的是具體執(zhí)行，沒有周總理朱總司令在前線大膽變招、沉著調度，再好的基礎也打不出勝利。
說直白點，這就像咱們現(xiàn)在種果樹，毛主席帶來的軍事思想和之前攢的經(jīng)驗是樹根樹干，扎穩(wěn)了樹的根本。
周總理朱總司令的前線指揮，就是長出的結果枝條，負責開花結果，缺了哪一樣都不行。
那時候毛主席雖然不在前線，還專門在蘇區(qū)的刊物上夸獎這次勝利，說這就是機動戰(zhàn)術的成功運用，本身也認可這是自己軍事思想的成功實踐。
這場勝利其實不只是打贏了一場仗，它還是紅軍作戰(zhàn)史上一道很關鍵的分水嶺。
贏了第四次之后，蔣介石很快攢夠了力量，發(fā)動第五次圍剿，改成了碉堡層層封鎖，拼消耗拖垮蘇區(qū)的打法。
其實那時候毛主席就提過，不如主動讓出一部分蘇區(qū)，主力打到敵人后方外線去，把戰(zhàn)火引到蔣介石的地盤，直接破了他的碉堡封鎖戰(zhàn)略。
可惜當時的中央沒聽進去這個建議，非要抱著蘇區(qū)跟敵人打堡壘戰(zhàn)，跟敵人拼消耗，最后把自己拖進了死胡同，不得不走上長征路。
后來遵義會議之后，毛主席重新指揮紅軍，走的大范圍外線機動作戰(zhàn)的路子，其實就是當年那個思路的延續(xù)。
從這里也能看出來，紅軍的正確打法不是一天練成的，是一仗一仗摸出來，一茬一茬攢出來的經(jīng)驗。
放在第四次反圍剿這件事上，把兩位老將軍的說法拼在一起，才是完整的真相。
不存在誰說錯了，只是各自看到了勝利的不同側面。
說到底，這場勝利是強敵壓境之下，集體經(jīng)驗、領導智慧和基層官兵敢打敢拼湊出來的結果，哪一環(huán)都缺不了。
參考資料：解放軍報 解析第四次反圍剿勝利的歷史啟示
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