中國南水北調集團貫徹落實習近平總書記在

推進南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展座談會

發(fā)表的重要講話精神5周年系列報道之四

自2021年5月14日以來，中國南水北調集團牢記習近平總書記殷殷囑托，堅持讓中國人喝好水用好水的價值追求，深入推進南水北調后續(xù)工程高質量發(fā)展，加快建設現(xiàn)代化水網(wǎng)，穩(wěn)妥有序發(fā)展相關涉水業(yè)務賦能現(xiàn)代化水網(wǎng)建設，在探索中闖新路，以改革煉真金，于五載春秋中闖出了一條具有南水北調特色的高質量發(fā)展之路，一幅以水為筆、跨域聯(lián)通的水網(wǎng)建設壯闊畫卷徐徐展開。

01

水網(wǎng)投建運模式逐步清晰

水網(wǎng)建設，重在“綱舉目張”。

“十四五”規(guī)劃綱要明確提出國家水網(wǎng)建設任務，中國南水北調集團立足調水供水行業(yè)龍頭企業(yè)、國家水網(wǎng)建設領軍企業(yè)、水安全保障骨干企業(yè)“三個企業(yè)”戰(zhàn)略定位，全力以赴推進國家水網(wǎng)主骨架大動脈建設——引江補漢工程全線展開，東線二期與西線工程前期工作壓茬推進，黃河古賢水利樞紐全面開工。

以骨干工程為“綱”，集團公司不斷將觸角向區(qū)域水網(wǎng)延伸，著力織密國家水網(wǎng)的“目”與“節(jié)”。

于錢江源頭，開創(chuàng)首個市場化重大水利項目。浙江開化水庫是集團公司創(chuàng)新采用特許經營BOT模式，有效激活各方資本，探索出一條“政府減負、企業(yè)增效、群眾受益”三方共贏的路徑。如今，這座總庫容達1.84億立方米的“超級大水缸”已經下閘蓄水，將徹底結束開化城鎮(zhèn)居民從河道取水的歷史，保障全縣九成以上居民的生活用水。

在中原腹地，深化央地協(xié)同。集團公司與河南省新鄉(xiāng)市持續(xù)拓展央地合作深度，共同建設新鄉(xiāng)市‘四縣一區(qū)’南水北調配套工程東線項目。“自2025年6月13日工程正式通水運營以來，目前累計穩(wěn)定供水超2000萬立方米。”南水北調水網(wǎng)（新鄉(xiāng)）建設開發(fā)有限公司負責人王天武介紹道，近百公里輸水管道，讓沿線85萬群眾實現(xiàn)了從“有水喝”到“喝好水”的品質飛躍。

登高原之巔，鋪筑區(qū)域水脈。青海柴達木盆地水資源配置一期工程是集團公司布局青海西部的首個區(qū)域水網(wǎng)項目，輸水線路總長達594公里。建成后，每年可向周邊地區(qū)供水2.37億立方米，有效破解水資源短缺對區(qū)域可持續(xù)發(fā)展的“卡脖子”難題。

“團隊運用高原專用設備、管道機器人焊接、內防腐自動化等先進技術，全力保障高寒條件下工程質量。”青海公司相關負責人說，目前，800余名建設者奮戰(zhàn)在海拔3000米以上的建設一線，為青海西部地區(qū)高質量發(fā)展夯實水安全基石。

臨南海之濱，探索“水管家”模式。在海南定安，集團公司與當?shù)睾献鞒闪⒛纤闭{（定安）水網(wǎng)發(fā)展有限公司，以“水管家”模式入局，逐步明晰了“合伙人、智囊團、突擊隊、服務商”四位一體的角色定位，精準化解政府在“六水共治”及水網(wǎng)建設中投建運管各環(huán)節(jié)的難點堵點。

春耕時節(jié)，定安縣當?shù)卮迕窀袊@：“水通了，路平了，種田的底氣更足了！”自2025年4月創(chuàng)新推行“水路田”一體化綜合管護模式以來，定安縣的水資源調度更加精準高效，粗放用水現(xiàn)象得到有效遏制，管理效能提升了兩倍。

02

“水能融合”賦能現(xiàn)代化水網(wǎng)

《國家水網(wǎng)建設規(guī)劃綱要》要求推動水網(wǎng)安全發(fā)展、綠色發(fā)展、智慧發(fā)展、融合發(fā)展，加強水網(wǎng)與相關產業(yè)協(xié)同發(fā)展。

中國南水北調集團在織密水網(wǎng)的同時，深入探索“水能融合”發(fā)展新模式賦能現(xiàn)代化水網(wǎng)建設。重慶云陽建全抽水蓄能電站創(chuàng)新實施“黨建聯(lián)建帶基建”央地協(xié)作模式；湖南炎陵羅萍江抽水蓄能電站建設穩(wěn)步推進，將為湖南構建清潔低碳、安全高效的新型能源體系提供強勁支撐；吉林和龍抽水蓄能電站則承載著探索“水能糧生融合”開發(fā)、助力東北水網(wǎng)建設的特殊使命。三大抽蓄項目南北呼應、區(qū)域協(xié)同，總裝機容量達420萬千瓦，共同構建起水能互濟、綠色低碳的發(fā)展新格局。

柴達木盆地水資源配置一期工程配置300萬千瓦新能源指標，這種以新能源收益反哺水利工程的“水能互補”方式，創(chuàng)新應用“水網(wǎng)+新能源”破解工程投融資難題，形成了可推廣復制的“青海模式”，在降低供水成本、提升項目盈利能力的同時，推動清潔能源開發(fā)，助力“雙碳”目標實現(xiàn)。

集團公司深入實施“水網(wǎng)+”發(fā)展策略，加強對新能源、生態(tài)環(huán)保、智慧水網(wǎng)等涉水業(yè)務領域的超前布局，持續(xù)賦能現(xiàn)代化水網(wǎng)建設。以“水網(wǎng)+生態(tài)”厚植綠色本底，水土保持、河湖治理等標桿項目相繼落地；以“水網(wǎng)+科技”培育新質生產力，數(shù)字孿生系統(tǒng)等自主成果從實驗室走向工程一線；以“水網(wǎng)+文化”拓寬價值邊界，將民生之需化為文化之享，讓包裝飲用水等放心好水走入千家萬戶。

2026年，“十五五”大幕初啟。中國南水北調集團將繼續(xù)錨定“三個企業(yè)”戰(zhàn)略定位，縱深推進“水網(wǎng)+”發(fā)展策略，加快南水北調后續(xù)工程，加快建設現(xiàn)代化水網(wǎng)，通過有序發(fā)展涉水業(yè)務持續(xù)賦能現(xiàn)代化水網(wǎng)建設，提升水網(wǎng)建設對國家水安全的綜合保障能力，為中國式現(xiàn)代化提供更加堅實、更加有力的水安全支撐。

（封面圖由AI輔助生成）

撰稿 | 劉乃琦

編審 | 許安強

責編 | 安亦揚

校核 | 陳思璐

審核 | 張存有

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