自1953年中國(guó)啟動(dòng)第一個(gè)五年計(jì)劃起，到2026年已經(jīng)完成了十四個(gè)五年規(guī)劃，整個(gè)過(guò)程中從未中斷，也不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人更替就推倒重來(lái)。相比之下，美國(guó)每逢總統(tǒng)換屆，能源政策、芯片補(bǔ)貼和基建方向都要重新協(xié)商，形成四年一個(gè)循環(huán)的局面，往往項(xiàng)目剛剛啟動(dòng)，負(fù)責(zé)人就已下臺(tái)。例如高鐵建設(shè)進(jìn)行到一半，新政府可能以“不劃算”為由直接取消項(xiàng)目，這種情況在中國(guó)幾乎不會(huì)發(fā)生。

中國(guó)移動(dòng)支付的使用人數(shù)超過(guò)百分之八十六，美國(guó)的比例卻不到百分之二十，這不是因?yàn)槊绹?guó)人不夠聰明，而是由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的力量來(lái)整合整個(gè)支付系統(tǒng)，醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋了百分之九十五的人口，每個(gè)村莊都接上了光纖網(wǎng)絡(luò)，這些事情如果只靠市場(chǎng)自己慢慢發(fā)展，可能幾十年都辦不成，資本往往只選擇能賺錢(qián)的項(xiàng)目來(lái)做，比如醫(yī)院建在郊區(qū)沒(méi)人愿意去，農(nóng)村安裝寬帶成本高難以回本，私營(yíng)企業(yè)自然就會(huì)避開(kāi)這些領(lǐng)域，政府通過(guò)計(jì)劃手段推動(dòng)實(shí)施，反而讓進(jìn)程變得更快。

特朗普2023年帶著女兒到中國(guó)，看了儀仗隊(duì)和長(zhǎng)城，覺(jué)得真讓人震撼，他心里明白，這種紀(jì)律和組織能力美國(guó)軍隊(duì)學(xué)不來(lái)，美軍訓(xùn)練再?lài)?yán)格，也調(diào)不動(dòng)幾十萬(wàn)人去修一條跨省高鐵，私人企業(yè)更做不到，誰(shuí)愿意虧幾年錢(qián)等回報(bào)。

蘇聯(lián)在1991年解體后，很多人認(rèn)為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)行不通了，中國(guó)卻沒(méi)有照搬“休克療法”，而是在1992年進(jìn)一步推進(jìn)改革，把市場(chǎng)機(jī)制和計(jì)劃手段結(jié)合起來(lái)用，后來(lái)提出的“供給側(cè)改革”和“雙循環(huán)”這些說(shuō)法，雖然聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)復(fù)雜，實(shí)際上就是不斷調(diào)整資源配置的方式，讓資源利用更有效，結(jié)果到2025年，中國(guó)在全球創(chuàng)新排名中升到了第12位，超過(guò)了日本和法國(guó)這樣的國(guó)家。

長(zhǎng)城的作用不是主動(dòng)進(jìn)攻，而是用來(lái)防備外敵入侵，中國(guó)的軍費(fèi)開(kāi)支在GDP中占比很小，但國(guó)防威懾力依然穩(wěn)固，這與美國(guó)常提的"先發(fā)制人"策略形成鮮明對(duì)比，一個(gè)專(zhuān)注守住自家門(mén)戶(hù)，另一個(gè)總想著推開(kāi)別國(guó)大門(mén)。

非洲國(guó)家和中國(guó)開(kāi)展貿(mào)易往來(lái)，2023年的雙邊貿(mào)易額達(dá)到2800億美元，這個(gè)數(shù)字是美國(guó)與非洲貿(mào)易額的三倍，他們不太在意對(duì)方的政治制度是什么類(lèi)型，而是更關(guān)心實(shí)際的問(wèn)題，比如鐵路有沒(méi)有修好，醫(yī)院能不能建成，電網(wǎng)是否接通，中國(guó)方面不附加額外條件，他們就覺(jué)得合作很實(shí)在。

稀土加工有七成,光伏有八成,鋰電池有九成都在中國(guó)生產(chǎn),這不是碰巧發(fā)生的事,而是經(jīng)過(guò)四十年逐步積累形成的,美國(guó)現(xiàn)在進(jìn)行技術(shù)封鎖,實(shí)際上是在限制自己的發(fā)展,它連一個(gè)有效的國(guó)家協(xié)調(diào)體系都沒(méi)有,光靠企業(yè)單打獨(dú)斗,完整的產(chǎn)業(yè)鏈根本建立不起來(lái)。