編者按：

城市與人才，究竟應(yīng)該是什么關(guān)系？是規(guī)模擴(kuò)張，還是深度匹配？是短期激勵(lì)，還是長(zhǎng)期滋養(yǎng)？

伴隨奉賢區(qū)第二屆“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 首選賢城 5·20賢才日”啟幕，奉賢區(qū)融媒體中心推出系列報(bào)道，聚焦奉賢在“產(chǎn)業(yè)聚才、政策引才、四海攬才、服務(wù)暖才、環(huán)境留才”五個(gè)維度的實(shí)踐與探索，嘗試回答一個(gè)命題：當(dāng)一座城市不與中心城區(qū)拼區(qū)位、比配套，而是沉下心來(lái)做好“人才與產(chǎn)業(yè)深度融合”這篇文章時(shí)，會(huì)發(fā)生怎樣的變化？

人才競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，比的早已不是誰(shuí)給得多。比的，是誰(shuí)更懂人才，誰(shuí)能成就人才。

“在這里，能沉下心把一件事做到極致。”

全國(guó)勞動(dòng)模范、上海工匠、上海市技能大師工作室?guī)ь^人胡振球這句話，道出了許多扎根奉賢的技能人才的心聲。

2007年，他從安徽來(lái)滬，求職21天后落腳奉賢，從一線學(xué)徒做起。十幾年間，他累計(jì)完成技術(shù)革新60多項(xiàng)，取得發(fā)明專(zhuān)利7項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利34項(xiàng)，研發(fā)的“清掃車(chē)邊吸塵口自動(dòng)避讓裝置”獲國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)，“卸料抑塵裝置技術(shù)”獲上海市科技進(jìn)步獎(jiǎng)，先后獲評(píng)全國(guó)勞動(dòng)模范、上海工匠、上海市技能大師工作室?guī)ь^人、上海市首席技師、上海市十大工人發(fā)明家。

從學(xué)徒到工匠，從異鄉(xiāng)人到新奉賢人，胡振球的成長(zhǎng)軌跡回答了一個(gè)命題：一座城市，如何讓技能人才安心扎根、潛心深耕？

安一張床，更要安一個(gè)家

初到奉賢時(shí)，胡振球住的是企業(yè)集體宿舍。幾年后，他從宿舍搬出，在金匯買(mǎi)了房，把家安在了奉賢。

從一張床到一個(gè)家，胡振球的選擇并非個(gè)例。為了讓更多人才像他一樣留在奉賢、扎根奉賢，這座城市的人才安居政策也在持續(xù)迭代升級(jí)。從最初的人才租房補(bǔ)貼、人才購(gòu)房?jī)?yōu)惠，到如今構(gòu)建起“優(yōu)租、優(yōu)購(gòu)、優(yōu)住”三優(yōu)安居體系——每一次政策加碼，都是為了讓人才安居的門(mén)檻更低、選擇更多。

“優(yōu)租”聚焦降低青年安居成本，推出“一年免費(fèi)住、三年輕支出”政策。主要面向四類(lèi)人才：來(lái)奉實(shí)習(xí)實(shí)踐，每年可申請(qǐng)最長(zhǎng)6個(gè)月人才公寓免費(fèi)住；來(lái)奉求職應(yīng)聘，可申請(qǐng)最長(zhǎng)15天“賢來(lái)客?！泵赓M(fèi)住；意向來(lái)奉創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，包括參加大賽、意向落地重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，從項(xiàng)目路演、洽談到落地，可申請(qǐng)最長(zhǎng)一年人才公寓免費(fèi)??；新在奉就業(yè)創(chuàng)業(yè)，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的重點(diǎn)企業(yè)人才，入住賢才公寓，最高可申請(qǐng)每月補(bǔ)貼2000元，最長(zhǎng)36個(gè)月，其中切實(shí)發(fā)揮作用的專(zhuān)科學(xué)歷或高級(jí)工人才可申請(qǐng)每月補(bǔ)貼800元?！皟?yōu)購(gòu)”發(fā)揮人才房票效應(yīng)，推出人才個(gè)人購(gòu)、企業(yè)團(tuán)體購(gòu)政策，建立人才樂(lè)居優(yōu)購(gòu)房源庫(kù)，有置業(yè)需求的人才可申請(qǐng)最高100萬(wàn)元購(gòu)房補(bǔ)貼。“優(yōu)住”圍繞人才“15分鐘生活圈”，打造交通、健康、教育等普惠性服務(wù)場(chǎng)景，加快建設(shè)一批宜居“好社區(qū)”；面向重點(diǎn)領(lǐng)域緊缺人才，升級(jí)“賢來(lái)無(wú)憂”優(yōu)享卡，集成更多優(yōu)享性服務(wù)場(chǎng)景，讓人才在奉賢生活更美好。

“十四五”以來(lái)，奉賢累計(jì)推出人才安居租賃房源2.6萬(wàn)余套。今年重點(diǎn)打造煜文苑、青春風(fēng)華公寓等賢才社區(qū)，已集聚300余家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)用人單位的人才入住。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)和大學(xué)校區(qū)就近新增4000套租賃房源，讓產(chǎn)業(yè)與安居無(wú)縫銜接。

安居不止于空間保障。在煜文苑等人才社區(qū)，賢才驛站嵌入其中，從家庭醫(yī)生簽約、便民生活指引到創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、社群活動(dòng)，讓人才住得下、住得好。

配套到人，更要配套到每一天

安居穩(wěn)了，生活本身也需要安放。

近年來(lái)，奉賢持續(xù)完善城市功能配套。公共交通線網(wǎng)不斷優(yōu)化，醫(yī)療服務(wù)體系持續(xù)升級(jí)，商旅消費(fèi)業(yè)態(tài)日益豐富。在此基礎(chǔ)上，今年“賢才日”上發(fā)布的“五個(gè)便利化”舉措，首批選擇在人才集聚度高、便利性需求強(qiáng)、基礎(chǔ)配套還需進(jìn)一步優(yōu)化的重點(diǎn)區(qū)域，包括海歸小鎮(zhèn)、東方美谷、工業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)，煜文苑、青春風(fēng)華等人才社區(qū)和海灣大學(xué)集聚區(qū)等大學(xué)校區(qū)，推動(dòng)全覆蓋并輻射全區(qū)，讓人才無(wú)論身在何處，都能感受到便利與溫度。

交通出行方面，重點(diǎn)園區(qū)試點(diǎn)響應(yīng)式公交，手機(jī)預(yù)約、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接送；產(chǎn)教融合專(zhuān)線將“化工區(qū)-海灣大學(xué)集聚區(qū)-新城地鐵站-東方美谷核心區(qū)”一線直達(dá)，單程提速15分鐘；在寶龍商圈新增P+R泊位100個(gè)，延長(zhǎng)海灣快線末班車(chē)，銜接軌道交通末班客流。

安居優(yōu)租方面，在“AI小賢·問(wèn)辦通”新增VR看房、在線選房等功能，實(shí)現(xiàn)“一鍵安居”。同時(shí)，融合創(chuàng)業(yè)孵化、事務(wù)受理、文體社交、黨群服務(wù)等功能，在青春風(fēng)華等人才社區(qū)打造高品質(zhì)、高黏性社群交互空間。

健康服務(wù)方面，16家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“一中心”對(duì)接“一重點(diǎn)園區(qū)”，家庭醫(yī)生工作站落地園區(qū)，依托互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開(kāi)展配藥送藥；海歸小鎮(zhèn)設(shè)健康服務(wù)點(diǎn)，推出“行走的健康吧”上門(mén)服務(wù)，高層次人才享“一對(duì)一”專(zhuān)屬家庭醫(yī)生、優(yōu)享就診通道。

商旅消費(fèi)方面，編制《文旅一本通》，推出11條休閑游、4條產(chǎn)業(yè)游線路，面向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才、高校師生等優(yōu)享開(kāi)展賢城深度游、體驗(yàn)營(yíng)；上海之魚(yú)集裝箱市集、特色街區(qū)點(diǎn)亮夜生活，讓人才下班后“有處可去、有景可看”。

落戶申享方面，依托全區(qū)320個(gè)社區(qū)警務(wù)室就近提供戶政幫辦服務(wù)；開(kāi)設(shè)“企業(yè)批量積分落戶業(yè)務(wù)專(zhuān)窗”，急需人才可走容缺通道，當(dāng)天受理、當(dāng)天辦理；建立公安落戶與人才中心積分辦理聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“零跑動(dòng)、一站通”。

這些舉措源于扎實(shí)調(diào)研。前期面向5000多名新城居民、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才和8所高校師生調(diào)研，召開(kāi)近40場(chǎng)座談。園區(qū)公交班次少、醫(yī)療資源分布不均等痛點(diǎn)，被逐一納入“五個(gè)便利化”的回應(yīng)清單。

長(zhǎng)一寸本事，更要長(zhǎng)一分價(jià)值

安居有了保障，生活有了配套，人才就能沉下心來(lái)成長(zhǎng)。

“既然做工人，就要做個(gè)好工人。”這是胡振球始終堅(jiān)守的信念。白天深耕車(chē)間，夜晚自學(xué)鉆研。2011年起，他進(jìn)入上海開(kāi)放大學(xué)攻讀工商管理，從大專(zhuān)到本科。2009年，公司吸塵車(chē)研發(fā)生產(chǎn)遇瓶頸，工期緊、效率低。胡振球提出“整車(chē)預(yù)裝工裝”方案，反復(fù)試驗(yàn)攻克難關(guān)，將工時(shí)從3天壓縮至1天，年節(jié)約成本500余萬(wàn)元。

奉賢為技能人才量身打造全鏈條成長(zhǎng)體系。全區(qū)首家上海市高技能人才培養(yǎng)基地落戶上海電子信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院，重點(diǎn)圍繞人工智能訓(xùn)練師等方向開(kāi)展培訓(xùn)，推動(dòng)校企協(xié)同育人、人才培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)對(duì)接。此外，區(qū)內(nèi)15家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)覆蓋80個(gè)項(xiàng)目，近兩年新增人工智能訓(xùn)練師、無(wú)人機(jī)駕駛員等16個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，面向企業(yè)在崗職工、新入職人員等分類(lèi)開(kāi)展補(bǔ)貼性培訓(xùn)和新型學(xué)徒制培訓(xùn)，讓技能人才從“工”到“匠”的通道更加暢通。

“胡振球勞模創(chuàng)新工作室”成立以來(lái)，先后培育2名上海市首席技師、2名上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、5名先進(jìn)農(nóng)民工，形成“一人出彩、眾人成才”的示范效應(yīng)?！肮そ尘瘢褪前岩患伦龅綐O致。”胡振球說(shuō)。

從安徽到奉賢、從學(xué)徒到工匠，胡振球的故事是個(gè)人奮斗的縮影，更是一座城市與人才雙向奔赴的見(jiàn)證。當(dāng)越來(lái)越多的“胡振球”在這里安身、立業(yè)、成才，奉賢已然作答：人才競(jìng)爭(zhēng)的下半場(chǎng)，拼的不是誰(shuí)給得多，而是誰(shuí)更能讓人才沉下心、扎下根、把一件事做到極致。

記者：侯闊

編輯：王鵬

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